饲料厂节能管理课件.ppt

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1、浓配料饲料公司节能准化管理2011年1月24日饲料厂节能策略饲料厂节能框架饲料厂技术节能饲料厂节能思路2011年饲料厂节能策略与节能项目计划节能工作自查、互查、抽查内容、范围及要求目录一、饲料厂节能策略1）节约优先，先易后难，由浅及深的节能策略2）提效带动节能的策略（综合能效）：注重日产量、班产量的统计与考核，牢牢盯住设计产能的达成率；通过工序合理化、流程平衡性、破解瓶颈、缩短开机准备时间、降低设备故障率等，实现规模生产.3）典型引路的推广策略：注重典型节能经验的总结与宣传，加强地区间的交流学习;4）四个专的资源整合策略：节能管理队伍专职化、技术

2、指导专业化、借用专家等社会资源、重大节能课题专项投入化；5）奖优罚劣的激励策略：成立评审小组，设立包括成果奖、目标奖、项目奖、建议奖等做到每季度评审，倡导合理化提案活动和基层攻关小组活动。二、饲料厂节能框架1）管理节能2）技术节能3）结构节能4）政策节能1、管理节能---------成立节能委员会每个工厂均建立工厂节能委员会，全面领导与组织工厂开展各项节能生产活动。工厂节能委员会主任由生产部经理或相当职务及以上级别人员担任,委员包括工厂各部门主管及由主任指定的节能专员或其他合适人员。工厂节能委员会每月至少召开工厂节能会议一次，检讨总结工厂安全状况

3、，部署追踪节能工作，并保持会议记录2、管理节能--------------节能管理制度工厂能源计量、统计管理；节能规划的制定；节能项目的规划、实施及测量验证；节能审计或检查；能耗KPI制定及管理；合理用电、热、水，节约用电、热、水管理；节能奖惩，合理化建议;节能宣传、培训等。3、管理节能---------检查内容、方法企业能源的管理情况；企业的用能概况及能源流程；企业的能源计量及统计状况；企业能源消费计算分析；用能设备的运行效率计算分析；产品单位能源消耗计算分析；能源成本指标计算分析；节能量计算；评审节能技改项目的财务和经济分析现场检查数据审核案

4、例调查盘存查账必要时辅助现场检测A、检查内容B、检查方法4、技术节能1）改造或更换落后的耗能设备，采用高效设备；2）改进落后的生产工艺；3）改进和提高操作技能，采用自动控制系统；4）余热的回收利用，冷凝水的封闭回收；5)能量的分级利用；6)加强绝热保温等。5、结构节能1、工厂组织结构的调整，高效用人；2、产品结构的调整，提高产品档次，增加低耗能产品的销量；3、产品数量的调整，提高生产效率。6、政策节能1、财税减免政策；2、节能补贴政策；3、节能奖励政策；4、优惠贷款政策；5、用电的“削峰平谷”政策；6、免费能源审计政策；7、其他优惠政策。三、饲料

5、厂技术节能1、技术节能的步骤研究对象的确定--能耗计量--分析确定方案--项目实施—测量与验证（1）、研究对象的确定A、针对一台设备或一套系统进行能源消耗研究时，首先确认其设备组成及B、能源种类和能源边界。确定研究对象的工艺及能源流转方向。能源流转过程是能源统计与计量设置的基本依据。（2）、能耗计量能耗计量是能耗研究的分析基础。没有计量或计量不准确会对能耗研究造成较大偏差。1）计量的设置根据能量平衡和质量平衡的原则来规划；2）能量计量根据能源流的种类和转方向设置总表和各个系统分表；总表精度等级要高于分表。计量表要定期校验；3）计量的数据记录要及时

6、，定期分析。（3）、分析和确定节能方案分析和确定节能方案的过程：1）能源数据资料的准备A、确认能源分析对象；B、确认能源的使用种类及使用情况；C、取得并分析至少连续2年的能源数据及能源账单；D、计算相应能耗指标；E、记录设备参数和系统使用情况（如：生产品种、运行时间，负载率等等）；F、准备相应设备图纸和资料（考虑更换改造设备空间等）；G、清楚改造后的节能指标。2）现场审计A、与现场操作人员或能源负责人交流。了解节能指标，以往项目的实施情况；B、进行必要的现场测量，确认获取资料的准确性和存在的问题；C、进一步完善能源调查表；D、关注计划进行节能改造

7、的系统或设备；E、对关键能源使用系统进行拍照。（3）、分析和确定节能方案3）审计分析A、对现场获得的资料进行回顾，填补完整信息；B、对潜在节能措施中不合适的项目进行删除；C、对相关照片进行标记，并作出说明；D、对资料进行存档、保管；E、对获取数据进行能量流转计算，横向纵向比较改造前运行数据与行业先进水平的差距；F、确认可行的改造方案，并计算全部工程造价和将来运行维护成本及回收周期等等；G、确定改造后的能耗使用基准线。（3）、分析和确定节能方案4）确认节能量的测量与验证方法A、使用条件变化时，基准消耗的调整；B、每一个节能措施实际效果的监测；C、对

8、影响节能的因素进行修正（如：天气，产量，品种等等）（3）、分析和确定节能方案4、项目实施对于节能方案的实施，可根据公司的具体财务状况、投