超市管理制度范本-促销商品管理操作标准

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1、QB/C吉林省中东福万家超市有限公司企业标准QB/C-YY06-2010促销商品管理操作标准文件编号：QB/C-YY06-2010生效日期：受控编号：QB/C-YY06-2010密级：秘密版次：VerO.O修改状态：总页数

2、正文附录编制：审核：批准：吉林省中东集团有限公司（内部资料，注意保密）文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期1.范围42.规范性引用文件43.术语或缩略语44・促销商品提报45.促销品的确定46.促销陈列位的确定及陈列图上报57.附则58.附表51.范围本标准规范了福万家各门店促销

3、商品管理的操作流程，主要包括促销商品的提报、确定、传递及陈列图确定。本标准适用于中东福万家各门店促销商品的管理。2.规范性引用文件无3.术语或缩略语无4.促销商品提报1.1涉及岗位运营管理部业务经理、采购经理、各门店店长及门店人事行政主管4.2各门店档期促销品提报各门丿占部门经理结合市场部促销主题，以销售及利润为导向，进行促销品项的选择，提报《档期促销品建议单》。各经营部门选择的促销品经门店店长审核后，由门店人事行政主管进行促销品汇总，于下一档期开当前20日以0A留言的形式提报至总部运营管理部。运营管理部对各门店提报促销商品进行汇总并

4、审核，审核后的商品明细于开当前第18日以OA留言形式传至采购部。采购经理根据促销商品明细与相应供应商进行洽谈，并于开档前13日，即收到促销明细的5口内，将谈判结果通过0A留言反馈给运营管理部业务经理。4.3采购部档期促销品提报采购部在活动开档前13日，将《档期促销品建议单》通过OA留言提报至运营管理部业务经理，由运营管理部业务经理与各门店进行沟通，并对促销品进行初步的审核。2.促销品的确定5.1涉及岗位总经理、主管副总、运营管理部经理、业务经理、采购部经理、采购经理5.2确定时间及流程开档前第11H,由运营管理部组织档期促销商品讨论会

5、，釆购部及和关主管领导参力口，共同确定下一档期促销品。会后，由采购部在填写《DM商品审批计划表》，经运营管理部、主管副总审核、总经理审批后执行，审批需在开档前10日完成。5.促销信息的传递5.1开当前第10日下班前，由采购部经理将《DM商品审批计划表》传递至采购支持及市场部经理，采购支持需在1个工作日内完成变价、信息录入等相关工作，市场部根据审批后的计划表进行拍照、排版及后期制作。5.2开档前第8口，由运营管理部业务经理将审批通过后的《DM商品审批计划表》通过0A留言发送至各门店店长。门店店长需进行本门店促销档期促销品订货事宜的统筹安

6、排。如开档前三天未到货应及时反馈至运营管理部，由运营管理部业务经理通知采购经理协助解决。5.3开当前第8R,运营管理部业务经理提报促销活动网签流程。1.促销陈列位的确定及陈列图上报6.1开档前3H,门店各经营部门经理需将本部门陈列图提交门店店长审核，审核通过后，由门店人事行政主管进行陈列图汇总，并通过0A留言发送至运营管理部备案。6.2在档期中，针对3日不动销的陈列位，门店主管可提议进行陈列更换，填写《促销位调整申请单》，经部门经理审核后，提交至门丿占人事行政主管处备案。2.附则7.1本标准由中东福万家运营管理部负责解释。7.2木标准

7、自颁发之日起执行。3.附表8.1《档期促销品建议单》&2《促销位调整申请单》&3《DM商品审批计划表》