超市管理制度范本-促销商品管理制度

超市管理制度范本-促销商品管理制度

ID:32701148

大小:59.19 KB

页数:8页

时间:2019-02-14

超市管理制度范本-促销商品管理制度_第1页
超市管理制度范本-促销商品管理制度_第2页
超市管理制度范本-促销商品管理制度_第3页
超市管理制度范本-促销商品管理制度_第4页
超市管理制度范本-促销商品管理制度_第5页
资源描述:

《超市管理制度范本-促销商品管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、QB/Z吉林省中东福万家超市有限公司企业标准QB/C-YY06-2010促销商品管理制度文件编号:QB/C-YY06-2010生效日期:受控编号:QB/C-YY06-2010密级:秘密版次:VerO.O修改状态:总页数

2、正文附录编制:审核:批准:吉林省中东集团有限公司(内部资料,注意保密)文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期1.目的42.适用范围43.术语或缩略语44.职责45.促销商品管理总体原则46.促销品的确定及选择57.促销品陈列位的确定58.促销品的订货5

3、9.各节点时间控制表510.罚则611.附则612.附表61.目的通过对促销商品的管理,提高促销商品质量,吸引顾客,提升销售业绩。2.适用范围适用于屮东福万家超市采购部及所有门店。3.术语或缩略语无4.职责4.1市场部经理:负责全年促销方案的制订。4.2门店4.2.1门店运营部门经理(1)结合市场部促销主题负责提报促销商品建议需求。(2)负责本部门各档期内促销商品陈列图的确定工作,并提报店长室进行审核。4.2.2门丿占丿占长:负责对门丿占各经营部门经理提报的促销商品的审核工作。4.2.3门店人事行政主

4、管:负责对门店各经营部门经理提报的促销商品陈列图的汇总及提报工作。4.2.4门店主管:负责对确定促销商品订货,并做好开档前各项准备工作。4.2.5n店理货员:依据陈列图进行商品陈列工作。4.3总部4.3.1采购经理:负责提报促销商品,并针对所提商品及门店建议商品与供应商进行洽谈,完成促销商品协议及陈列协议的签订工作。4.3.2采购支持:负责促销商品变价及单据传递、存档工作。4.2.3运营管理部经理:负责组织研讨及促销商品的确定和审核工作。4.2.4主管副总:负责促销商品的审核工作。4.2.5总经理:负

5、责促销商品的审批工作。5.促销商品管理总体原则每一档期,促销品包括两部分,一部分为门店提报的促销品,一部分为采购提报的促销品,此两部分经总部档期促销选品会议讨论通过后,确定为门店当期促销活动商品。5.1以消费者需求、门丿占销售及利润为导向。5.2严格按照《促销商品管理操作标准》规定的时间节点进行提报。5.3提报的《档期促销品建议表》,内容必须完整、真实,有据可依。4.4促销品建议表的要求(1)门店根据店面商品销售情况及市调结果,进行档期促销品提报。(2)采购部根据供应商提供的促销品及市调结果进行提报。

6、1.5促销品在活动期间严禁出现断货情况,货量不足时,要进行及时补给。供应商送货存在问题时,门店应及时反馈给运营管理部业务经理,由其通知采购部门协助解决。2.促销品的确定及选择6.1门店提报的促销品运营管理部业务经理审核后,提交采购部经理,由采购部经理对部门人员进行促销品谈判工作的分工。采购部谈判结束后,将相关信息反馈给运营管理部业务经理,业务经理需进行谈判结果的记录,谈判成功率,以进行相应的考核。6.2采购部提报的促销品运营管理部业务经理初步审核后,与各门店主管进行沟通,以了解门店需求情况。5.3运营

7、管理部业务经理组织召开档期促销品讨论会,会上由运营管理部经理、采购部经理、主管副总、总经理共同选定下一档促销品。6.促销品陈列位的确定7.1陈列位的确定,优先陈列收取费用的促销品。3.2门店经营部门各部门经理负责本部门陈列图的确定并提报店长审核。7.3丿占长审核通过后,由门丿占人事行政主管进行汇总并提报运营管理部备案。7・4活动期间,陈列位调整,部门主管需填写《促销位调整申请单》,经部门经理审批后,交于门店人事行政主管处备案,以备运营管理部抽查。相关单据存档3个月。4.促销品的订货门店店长在接到运营管

8、理部业务经理呈报的《DM商品审批计划表》后,即刻组织各部门进行活动的相关准备工作。时间节点严格按照《促销商品管理操作标准》执行。5.各节点时间控制表开档前_日工作内容20H门店提报促销品计划至运营管理部19-18R运营管理部审核完毕,门店提报促销计划门店提报计划由运营管理部传递至采购部18-13口进行采购部促销品谈判事宜采购部将谈判结果反馈至运营管理部,同时提报釆购部促销品建议表13-12R运营管理部针对采购提报促销品与门店沟通完毕11R运营管理部组织档期促销品讨论会10口采购部填写《DM商品审批计划

9、表》,当口需审批完毕采购部经理将审批讣划表传递至采购支持及市场部9日采购支持进行商品信息录入及变价等相关工作8日运营管理部将《DM商品审批计划表》发至各门店店长。运营管理部提报促销活动网签流程。7-3口门店各经营部门订货及到货提报档期促销位陈列图3-1口运营管理部跟进促销品到货情况,采购部协助解决到货情况,门店进行陈列位调整开档FI早营业前一切工作准备完毕10.罚则1.1总部(1)运营管理部、采购部相关人员未按要求节点进行活动准备,处以相关人员每节点50

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。