【6A文】国企改革的方向.ppt

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1、1国企改革的方向周放生中国企业改革与发展研究会2015年7月(深圳)2中央全面深化改革领导小组第十三次会议(2015.6.5)审议通过《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》、《关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》习近平强调,“试点是改革的重要任务,更是改革的重要方法。试点能否迈开步子、趟出路子,直接关系改革成效”3中共中央政治局4月30日召开会议,分析研究当前经济形势和经济工作,中央坚持国有企业改革方向没有变,依法保护民营企业产权方针没有变,坚持对外开放和利用外资政策也没有变。3420

2、15年5月8日国务院《关于2015年深化经济体制改革重点工作的意见》“推进国企国资改革,出台深化国有企业改革指导意见,制定改革和完善国有资产管理体制、国有企业发展混合所有制经济等系列配套文件。制定中央企业结构调整与重组方案,加快推进国有资本运营公司和投资公司试点,形成国有资本流动重组、布局调整的有效平台。”5国有企业到底怎么改?已经改了什么?还要改什么?改革的难点是什么?方向:市场化“积极发展混合所有制经济”(股份制;白人、黑人;不应再分国企、民企,模糊所有制界限;优势互补,劣势对冲;南方水泥)6原则:公平对待各种所有制经济“

3、公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分,都是我国经济社会发展的重要基础”(补充;基础)从根本上解决民营企业发展的玻璃门、旋转门;消除身份歧视,一视同仁,都是国家发展的基础7定位:“国有资本投资运营要服务于国家战略目标,更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域,重点提供公共服务、发展重要前瞻性战略性产业、保护生态环境、支持科技进步、保障国家安全”“推动国有企业成为依法经营、诚实守信、节约资源、保护环境、保障民生和维护社会稳定的表率”8“划转部分国有资本充实社会保障基金”山东省将30%国有资本划入

4、社保基金国有资本布局结构调整:国有资本服务于国家战略。国有资本的定位不是做大做强,不是保值增值,不是利润最大化9目前大量国有资本分布在非国家战略方向,例如商业性房地产、一般性商贸、一般性制造业、一般性建筑业、餐饮业。该调整的调整,该集中的集中,改退出的退出瑞典:国有资本分布于矿产、石油、渔业。原因是产业靠近北极圈,民营资本不愿意投资,没有人愿意去工作。国家需要,国家投资。员工终生合同10设计:“要牢固树立改革全局观,顶层设计要立足全局,基层探索要观照全局,大胆探索,积极作为,发挥好试点对全局性改革的示范、突破、带动作用”(习近

5、平)顶层设计与底层试错相结合。知道什么是错,才知道什么是对。试点的作用就是试错11分类:公益类(服务于全民,包括民营企业在内的所有企业,绝对控股,特许经营权);商业类(战略性企业,相对控股。竞争性企业,不设限,30%左右,参股)对象:国有大企业(国有中小企业改制基本完成)111212核心:产权制度改革(产权置换、身份置换)“产权是所有制的核心”(最近国有股权挂牌转让项目增加)重点:充分竞争性领域国企(70%)关键:竞争类国有企业母公司(一级企业)改制成混合所有制企业。突破天花板1213目标:充分竞争性领域“鼓励发展非公有资本控

6、股的混合所有制企业”(国有股权低于50%的混合所有制企业;一般市场化企业;不应再按照国有企业管理,不应再参照执行,不应再实行行政化管理方式,不再并表。联想国有股36%)14鼓励:“允许混合所有制经济实行企业员工持股”(以管理层、科技骨干、业务骨干为主的员工持股;二八原则;三元产权;员工持股优于引入外部投资人;员工持股是国企反腐利器;长沙友谊阿波罗,国有资本增值30倍)员工持股计划(ESOP)由美国律师和银行家路易斯。凯尔索1956年提出,他受《共产党宣言》启发而发明15变革激励制度在先,再造管理制度在后“耕者有其田,劳者有其股

7、”天然之道。干活的人没有积极性,不能共享劳动成果,其他什么招都不好使好的激励制度是发动机,加强管理、改善管理,就有了内在的动力16优先:分红权(联想;所有权、经营权、收益权三权分离;按劳分红与按资分红相结合;劳动股份制;国资发改革【2008】139号《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》明确“经批准可以探索通过多种方式取得企业股权。符合条件的也可获得企业利润奖励”。“利润奖励”就是“奖励分红”。岗位分红)1617新一轮国企改革,分红权改革容易操作分红权改革不动存量,只动增量,不涉及流失问题。可以暂不改制,利于调动积极性有利于

8、经营者、骨干员工成为企业的主人。可以在央企、国企中改革、改制中起到很好的作用。18强调:“国有资本投资项目允许非国有资本参股”可行性报告、钓鱼报告,投资失误;董事会决策;先混合再投资,捆绑项目团队。项目团队成为项目主人,一荣俱荣,一损俱损,命运共同体;不混合,不投资19产权:

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