中小企业e某p实施应用分析

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1、江苏大学工程硕士学位论文1．3研究内容与研究方法本文针对目前中小企业ERP实施成功率不高的现状，系统研究了面向全生命周期的项目管理理论，并结合江苏镇钛化工有限公司的实施实例，全面探讨了中小企业如何运用面向全生命周期项目管理理论，有效地进行ERP实施项目管理的方法和步骤。本文对ERP项目生命周期阶段划分包括启动、计划、实施、控制和验收等，其中软件选型、方案设计、项目控制和后评价为重点研究内容。项目实施效果的评估和分析采用了国际通用的一种评价方法一一ABcD检测表法“11．4特色与创新之处将面向全生命周期的项目管理理论运用到ERP实施中，通过全生命周期理论、项目管理理论与ER

2、P项目实施过程相结合，利用全生命周期技术和项目管理技术提出完善ERP项目实施的新理论和新方法。着重解决实施中的科学方法、过程监控和实施后的评价问题。ERP项目实施的成功不仅仅是技术如何先进、资金多么充裕的问题，更重要的是加强实施过程的管理，只有使ERP实施的各个阶段流程科学、监控规范，才能切实提高实施成功率。全生命周期管理是一种在产品制造领域已得到广泛认同的管理理论与管理方法。本文特色之处在于将面向全生命周期管理方法引入到ERP项目实施管理中，通过全生命周期理论，项目管理理论与ERP项目实施过程相结合，规范了ERP项目实施的整个过程，并细化每一过程为一系列具体实施步骤。相

3、信本文的研究工作与成果会对中小企业ERP项目的实施有现实的借鉴意义，使其能结合自身特点，走出一些错误概念和方法的误区，灵活、务实、高效地处理各个阶段的各种问题，不断提高ERP的实施成功率。3江苏大学工程硕士学位论文1．5结构编排第一章，主要介绍了研究背景、研究的目的和意义、研究内容和方法以及研究的创新之处。第二章，主要介绍ERP的发展历程、管理精髓、发展趋势和ERP项目风险分析。通过对项目风险的研究，来指导实施全过程，避免不必要的风险。第三章，论述了面向全生命周期的项目管理与普通项目管理的区别，阐述了面向全生命周期项目管理的各个过程。第四章，介绍了江苏镇钛化工有限公司按面

4、向全生命周期项目管理运作的过程。突出了软件选型、方案设计、项目控制和后评价的重要性。第五章，总结和展望。对全文作了总结。4江苏大学工程硕士学位论文第二章研究的理论基础2．1ERP发展历程ERP的发展大致经历了以下四个阶段：(1)基本MRP阶段。20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被消耗的规律的研究，提出了订货点理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。20世纪60年代中期，美国IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士首先提出了独立需求和相关需求的概念，将企业内的物料分成独立需求物料和相关需求物料两种类型。并在此基础上总结出了一种新的管理理论：物料需求计划(Ma

5、terialRequirementsPlanning)理论，也称为基本MRP理论。它在传统的基础上引入了时间分段和反映产品结构的物料清单BOII(BillOfMaterials)，较好地解决了库存管理和生产控制的难题。(2)闭环MRP理论。基本MRP理论未考虑供货能力和生产能力，容易在执●●行时偏离计划。20世纪80年代初，在基本MRP基础上，结合主生产计划和能力需求计划，产生了闭环MRP理论。闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划(MRP)是可行的，但要考虑能力需求。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校验和执行控制。01(3)制造

6、资源计划(MRP-II)。从闭环MRP的管理思想来看，它在生产计划的领域中确实比较先进和实用，生产计划的控制也比较完善。但生产的动作过程，产品从原料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对此，闭环MRP无法反映。1977年9月，美国著名生产管理专家奥列弗·怀特提出了制造资源计划(ManufacturingResourcesPlanning)，即广义的MRP，也称为MRWII嘲。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，也是企业的物流、信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。(4)企业资源计划(ERP)。

7、随着现代管理思想的提出，及时生产JIT(JustInTime)、全面质量管理TQC(TotalQualityContr01)和敏捷制造AMS(AgileManufacturingSystem)等相继出现。MRP—II与之融合后，在20世纪90年代5江苏大学工程硕士学位论文发展到了一个新的阶段：ERP阶段。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化管理平台。2．2ERP管理精髓(1)供需链思想。ERP核心思想是供需链管理，它把客