基于e某p的企业作业成本管理系统分析

《基于e某p的企业作业成本管理系统分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、华北电力大学硕士学位论文的实施更有可靠性，并提高企业资源配置效率和企业成本管理信息的决策相关性，努力增强ABCM的实用性。本文主要的研究工作：1)ERP整合作业成本管理的基础和可行性；2)ERP整合作业成本管理的方式；3)基于ERP的作业成本管理系统构建与实现；4)ERP下作业成本核算和管理流程。本文的基本框架：第一章主要了介绍作业成本管理与ERP在国内外研究的状况，把作业成本管理融合ERP是一个新型的课题。第二章阐述了作业成本管理思想，指出与作业管理的不同。以及实施作业成本的先决条件；第三章归纳了ERP的业务流程与会计流程，ERP可以使两

2、者良好的集成。第四章介绍了ERP整合作业成本管理的可行性、必要性。作业成本法可以融合通过ERP进行实施管理。第五章建立了基于ERP下的作业成本管理系统，分三个平台对进行介绍。指出系统的实现方法方式：在ERP下通过建立成本动因与产品、成本、费用之间的联系；设计适当的凭证；建立财务系统ABC核算流程。第六章是系统的实现，设计相应的凭证、账户、账簿、报表进行作业成本业务处理，并通过实际案例进行作业成本核算与管理。5华北电力大学硕士学位论文2．1作业成本法2．1．1概念第二章作业成本管理的概述作业成本法是一种通过对所有作业活动进行动态追踪反映，计量

3、作业和成本对象的成本，评价业绩和利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源的耗费将资源成本分配到作业中，然后，根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。简而言之，作业成本法就是“作业消耗资源，产品消耗作业”。2．1．2作业成本的要素11资源：涵盖了企业所有的价值载体。在作业成本法下，是指支持作业的成本、费用和来源，是一定期间内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。2)作业：指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作，它代表组织实施的工作，是连接资源与成

4、本对象的桥梁。作业是作业成本计算和作业成本管理的核心。3)成本对象：企业需要计量成本的对象。4)成本动因：解释发生成本的作业的特征的计量指标，反映作业所耗用的成本或其他作业所耗用的作业量。要素构成如表2-1所示：表2-1作业成本核算要素体系6华北电力大学硕士学位论文2．2核算步骤及流程确认作业和作业中心，并建立作业成本库，将各个资源库汇集的价值分配到各作业成本库中。在对企业生产经营过程进行全面分析的基础上，描述企业由此及彼、由内向外的“作业链”，发现各项作业的成本动因，按照作业成本动因建立作业成本库。作业动因一般可用作业消耗量与产出量之间的

5、关系，描述为各作业为最终产品或劳务提供作业方式的直接量化单位，如批次、产量、工时等。作业可以分为三类：非增值作业，专属作业和共同消耗作业。在作业成本库建立以后，该步骤的成本计算就演化为如何将各类资源库价值转移到各作业成本库这一具体问题。按照作业成本计算的规则，作业量的多少决定着资源的耗用量，资源耗用量的高低与最终产品或劳务的产出量没有直接关系。因而这一步骤分配资源价值耗用的基础是反映资源耗费量与作业量之间关系的资源动因，各资源库价值根据资源动因逐项分配到特定范围内的各作业成本库中去，并将各个作业成本库中转入的各项资源价值相加形成作业成本库价

6、值。将各作业成本库价值分配计入最终产品或劳务成本计算单，计算完工产品或劳务成本。该步骤的成本计算规则是，产出量的多少决定着作业的耗用量，这种作业耗用量与产出量之间的关系即前文所述的作业动因。作业动因是将作业成本库成本分配到产品或劳务中去的标准，也是将作业耗费与最终产出相沟通的中介。对于某一成本库可能存在多种作业动因，如何选择适当的作业动因应考虑三个因素，即成本的计量、作业动因与实耗成本的相关程度。下图2．1即作业成本计算流程：作业认定分配资源费用到各个环节‘明确成本计算对象I归集作业成本到相应成本图2-1作业成本计算流程7华北电力大学硕士学

7、位论文2．3作业成本管理2．3．1定义作业成本管理(Activity-BasedCostingManagement，ARCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本。同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息：指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。2．3．2作业管理与作业成本管理的区别和联系作业管理也是新兴的管理理

8、念，与作业成本管理有着很强的联系，但同时存在着重大的差异。具体如表2．2所示：表2-2作业管理与作业成本管理的联系与区别项目作业管理作业成本管理理论强调作业，并以作业管理的用其计