我国电力企业 E R P 应用分析

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5、要因素。党的十六大明确提出了以信息化带动工业化的战略部署，对现阶段我国经济的发展提出了新的要求。电力企业作为大型的国有垄断企业，应积极打破传统发展思路，创新适应新时期要求的发展模式，实现科学发展，为我国经济又好又快的发展做出新的更大的贡献。电力企业作为技术密集型、资金密集型企业，许多先进的科技成果得以在电力行业中实施，企业实力也随着经济的发展不断增强。然而，信息软件的不同步发展却阻碍了企业信息化发展的进程，严重地制约了企业资源整合优势的发挥和运行效率的提高，从而成为企业发展的瓶颈。ERP(企业资源计划)作为建立在信息技术之上的先进管理平台，能够以先进的管理模式、网络化的信息系统、智能的管理

6、软件使信息资源得到良好整合、为企业运行决策提供科学依据，成为企业实现信息化的最佳选择。一、ERP的基本内涵ERP（EnterpriseResourcePlanning企业资源计划）的概念由美国加特纳公司于90年代初首先提出，它是在制造资源计划（MRPII）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想。ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面）进行科学地计划、管理和控制，为企业加强资产管理、建立高效率供应链、规范管理流程、提高精益化管理水平、提高客户服务水平，为实现设备全生命周期管理奠定基础，有效促进企业管理水平的现代化和科

7、学化，推动企业在信息时代的生存、发展。很多人常常把ERP系统误解为一种软件。实际上，ERP系统其实是一种管理理论和管理思想，一种企业管理的理念、原理和方法，并不仅仅是一套信息管理系统，是它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。但由于这种管理思想必须依附于电脑软件才得以运行，因此人们常常把ERP系统误解为一种软件。实际上，ERP系统涵盖了企业所有的资源及业务流程，对物流、资金流、信息流进行全面管理和高效集成，实现资