e r p手工沙盘模拟实训

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1、工商管理学院（系）实训日志实训项目:ERP手工沙盘模拟实训班级：工商企业管理ZK0903姓名：刘细亚学号：62050120090314指导教师：李建英、郝玉强、杨芳琼2011年4月实训日志实训日期2011年4月18日实训地点工商实训楼S020304教室实训内容1、了解ERP手工沙盘模拟实训的大概构造2、了解各个职位的职能和工作3、分配各个同学的职位，明确分配了各个同学的工作和职能4、了解ERP沙盘模拟重要经营规则如下：A、生产线：不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线需要交维修费。B、折旧(平均年限法)C、融资D、厂房：

2、厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。注：厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。E、市场准入注：开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。市场开发完成后，领取相应的市场准入证F、资格认证注：平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。G、产品物料清单H、原料设置I、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍；成品价格为直接成为的3倍。J、选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。K、破产标准：现金

3、断流或权益为负。L、第一年无订单。M、交单可提前，不可推后，违约收回订单。N、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向下取整。O、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。P、重要参数收获与体会1、了解了ERP手工沙盘模拟实训的大概构造和了解了各个职位的职能和工作，明确了各个细节的分工。2、ERP实训开始，我们是分8人一小组，其中CEO1名，CEO助理1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，生产主管1名，生产助理1名，营销主管1名。3、每个人都有自己的职责范围，在分组方面，我们按照各自的能力和兴趣来分配的。我

4、是一个生产助理，本来选择的是财务主管，但觉得太过于繁琐，而生产对于我而言轻松，简单，只要接到单子，照着数量生产就行了。刚开始还可以，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我觉得自己想的有点差距了，而且生产助理也在整个经营过程中占据了很重要的地位，而且越往后越是不容易。很多意见的不相同，使大家产生了很多的分歧！！！11实训日志实训日期2011年4月19日实训地点工商实训楼S020305教室实训内容1、基本了解ERP电子沙盘模拟经营的规则及操作情况2、了解P系列产品市场潜力和未来的发展预测3、了解P系列产品在本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场中的产品需求量预测4、开始实施具

5、体的操作：第1次操作，第一年贷款8千万。投资建设了3条手工生产线。由于手工生产线年生产量过低，有花费了过多的扣款和研发，及原料费用，资金产生过低现象。之后又因为出现失误，无法进行广告投资，导致我们没能在第一年拿到订单。第二年继续生产，由于扣除了贷款利率和管理费，以及维修费等，资金拮据。继续生产，完成了P3产品的研发，之后又因为操作出现失误，依然无法进行广告投资，导致我们没能在第二年也没拿到订单。艰难的度过了第二年，但还是在第三年的第二季宣告破产了。收获与体会经过了大家一起的讨论，讨论的结果，尽管还是有一些的分歧，但在CEO的说服下，大家最终意见还是达成了一致。1、运营主管根

6、据生产线的数量，预测产能，为营销主管的抢单做数据支持。2、营销主管根据市场情况和公司的生产力，以及进行的预测分析，并与财务主管进行沟通，确定广告费的支出。我是管生产这方面的，因此我负责这方面的工作，首先，我提交广告费用，为了获取订单。但在投放广告时出现了失误，广告没有投放成功，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。但由于没有有效的投放广告，造成了企业无法盈利，但庞大的支又造成了企业无法经营了，最后由于资金额不足，企业只有宣告破产。11实训日志实训日期2011年4月19日实训地点工商实训楼S020305教室实训内容1、重新注册，按照以上的步骤进行了操作，我们吸取上一年度的教训，扩

7、大生产规模。2、一开始贷款1.8亿的资金，同时建立6条生产线。3、策略是根据P1和P3的研发时间和厂房建设时间同时研发生产建设4、在第一季度建立手工生产线两条，同时研发P1、P3，并且购买两个P1的生产原料。第二季度开始，我们已经可以生产两个P1；并且继续研发P3。5、第三季度开始，放弃了手工线的生产，在第四季度生产出两个P1后就进行生产线转产，将它转为自动化的生产线。与此同时，继续研发P3。6、到了第四季度，我们收获了两个P1。7、将两条手工生产线转产成为自动化生产线，同时建立4条新的自动化生产线，研发P3。8、