欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32117146
大小:3.09 MB
页数:75页
时间:2019-01-31
《大唐电信关于e某p的生产计划与控制管理分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、西北}_业大学硕十论文第四部分针一对大唐电信公司在/I:产计划和控制管理方面的不足,运用ERP的科学管理思想,制定了公司生产计划和控制的战略目标,阐述了系统设计的原则,并对公司生产计划和控制系统的关键要素进行了设计和阐述。第五部分是大唐电信公司基于ERP的生产计划与控制系统的具体实施。在本章,论文以前文生产计划与控制系统的总体设计为基础,进一步研究了企业在系统实施前应注意的关键因素,针对生产计划与控制流程中的具体问题制定了具体的实施方案。第六部分是全文的结论。西北!业人学硕十论文2ERP系统的理论综述2.1ERP的概念ERP(EnterpriseResourc
2、ePlanning)一企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础仁,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,反映了时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,正逐渐成为企业在信息时代生存、发展的基础。ERP由美国著名的计算机技术咨询和评估集团(GarterGroupInc)于90年代初首先提出,当时ERP概念报告只是根据计算机技术的发展和供应连管理,推论各类制造业在信息技术时代管理信息系统的发展趋势和变革。[21-[51随着信息技术的快速发展和Internet的迅速普及,今天的ERP
3、有着更加深刻的内涵,它在功能上已经远远超过了制造业的应用范围,能同时支持物料流通体系,在线分析处理(OnlineAnalyticalProcessingOLAP)>售后服务,实时掌握市场需求等多方面的功能,支持生产保障体系,支持跨国经营多地区、多语种、多币制需求,支持电子商务、电子数据,支持动态模型变化,成为一种适应性强、具有广泛应用意义的速度和实时性,扩大了业务的覆盖面和信息的交换量,为企业进行信息的实时处理和快速做出相应决策提供了极为有利的条件。为了使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化,企业的内外业务流程必须保持信息的敏捷畅通,而企业原有的多层次组织结
4、构无法迅速实施的对内外部环境的动态变化做出有效的反应。为此ERP系统要求企业在导入过程中对企业原有的业务流程、组织机构进行了深刻的变革,即企业过程重组是企业自身与外部需求市场和供应市场实现有机顺畅的连通。正因为ERP系统的导入可能引发的企业的重大变革,所以,是否导入ERP、以及如何导入、如何选择ERP系统是影响企业生存、发展的重要决策。2.2ERP系统的特点2.2.1扩展了管理信息集成的范围除传统MRPII系统的范围(制造、供销和财务)外,ERP系统还集成了企业其他管理功能,如质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、项目管理、市场信息管理、国际
5、互联网和企业内部网、电子通信和电子商务、余融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等,成为一种覆盖整个企业全面的管理信息系统。2.2.2满足了同时具有多种生产类型企业的需要传统的MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理,如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、安库存生产、连续流程等,对母-西北!业人学硕十论文2ERP系统的理论综述2.1ERP的概念ERP(EnterpriseResourcePlanning)一企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础仁,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ER
6、P系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,反映了时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,正逐渐成为企业在信息时代生存、发展的基础。ERP由美国著名的计算机技术咨询和评估集团(GarterGroupInc)于90年代初首先提出,当时ERP概念报告只是根据计算机技术的发展和供应连管理,推论各类制造业在信息技术时代管理信息系统的发展趋势和变革。[21-[51随着信息技术的快速发展和Internet的迅速普及,今天的ERP有着更加深刻的内涵,它在功能上已经远远超过了制造业的应用范围,能同时支持物料流通体系,在线分析处理(OnlineAnalyticalPr
7、ocessingOLAP)>售后服务,实时掌握市场需求等多方面的功能,支持生产保障体系,支持跨国经营多地区、多语种、多币制需求,支持电子商务、电子数据,支持动态模型变化,成为一种适应性强、具有广泛应用意义的速度和实时性,扩大了业务的覆盖面和信息的交换量,为企业进行信息的实时处理和快速做出相应决策提供了极为有利的条件。为了使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化,企业的内外业务流程必须保持信息的敏捷畅通,而企业原有的多层次组织结构无法迅速实施的对内外部环境的动态变化做出有效的反应。为此ERP系统要求企业在导入过程中对企业原有的业务流程、组织机构进行了深刻的变革,
8、即企业过程重组是企业自身与外部需求市场
此文档下载收益归作者所有