企业管理-出版社绩效管理办法

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1、出版社绩效管理办法第一章总则第一条为适应出版社发展战略需要，建立与现代企业制度相适应的绩效管理制度，规范出版社绩效管理工作，确保出版社绩效管理体系能准确有效地支持企业战略目标的实现，结合出版社的实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于出版社总社所有部门及员工，出版社所属的独立核算单位可参照本办法，自行制定适用于本单位的绩效管理办法。第二章原则第三条出版社绩效管理工作遵循实事求是、公正合理，既以业绩结果为导向，又注重过程行为的考核原则。第四条出版社绩效管理工作遵循分层分类的管理原则，即出版社绩效考核工作由新员工试用期考核、正式员工绩效考核和干部绩

2、效考核三部分组成。第三章新员工试用期考核第五条出版社新入职员工劳动合同期限一般约定为3年，试用期6个月（具体合同期限及试用期期限以签订的劳动合同为准）。试用期为6个月的，新员工在试用期间的考核分为三个周期，每两个月进行一次考核。第六条新员工试用期考核的内容包括工作业绩、工作态度和工作能力三个方面。在新员工入职的一周内，由辅导人与新员工共同确定新员工的录用条件与试用期间的阶段性工作目标。第七条考核流程：（一）每月月初，由人力资源部向各部门人力资源专员下发新员工试用期考核通知；人力资源专员应立即通知新员工及其辅导人进行新员工试用期考核；（二）新员工写

3、好工作总结提交给辅导人；辅导人填写《新员工试用期考核表》，对新员工的工作情况进行评价，并与新员工进行考核面谈，将考核结果反馈给新员工；最后由直接主管、部门领导对考核结果进行签字审批；（三）人力资源专员收齐考核表格，按时提交至人力资源部。第八条考核结果及应用：新员工试用期的考核结果分为优秀A、良好B、不合格C三个等级；（一）评价结果为优秀A的员工在该考核周期结束后，工资水平调整为正式工资的100%;（二）评价结果为良好B的员工，部门主管及辅导人可根据其实际绩效状况决定是否调整试用期的工资，调整范围为正式工资的85%-95%;（三）评价结果为不合格C

4、的员工将停止试用，由人力资源部协助办理解除劳动合同手续。第九条转正审批：（一）新员工在试用期满前需向辅导人提交转正申请，由辅导人填写《新员工转正考核表》。（二）新员工第三周期的试用期考核与转正考核合并进行，由直接主管、部门领导审核批准后方可转正，审批结果提交人力资源部备案。（三）新员工转正审批通过后，员工工资调整为正式工资，且开始正常享受正式员工的其他薪酬福利待遇。第四章正式员工绩效考核第十条考核目的：员工绩效考核旨在通过周期性的绩效管理，增进主管和员工间的双向沟通，帮助双方不断提高工作质量，确保绩效目标的实现；同时,通过绩效管理，促进员工发展，

5、为员工的薪酬调整、职位变动、培训发展等提供依据。第十一条考核方式：员工按季度进行绩效考核，以财年为周期。其中，财年中期（4月底）和财年底（10月底）的两次绩效评定由总社统一组织，其他两次季度评定由各部门自行组织。第十二条员工绩效管理流程：（一）期初绩效计划的制定：1.财年初，由直接主管与员工本人一起根据员工岗位职责、部门绩效目标的分解共同讨论制定绩效计划目标；2.直接主管与员工共同填写《员工绩效合同/考评表》（中期考核表），拟定主要业绩指标与重点计划、具体衡量标准及权重，并确定相关评价人，双方签字确认，各执一份，作为财年中考核的工作指导和考核依据

6、。（说明：相关评价人是指员工因承担本部门以外的工作任务，或者本岗位的部分工作任务是由其他部门指派而涉及的考评人，相关评价人一般不得超过两人。）3.部门负责人将本部门员工的绩效合同电子件发送给人力资源部备案。（二）季度绩效评定（第一季度）1.财年第一季度结束时，由直接主管与员工本人共同就期初制定的业绩指标进行回顾，对员工的绩效进行评定，并将绩效为“待改进”的员工名单报到人力资源部。第一季度绩效评定结果应作为中期绩效评定的参考。2.直接主管须在员工工作过程中给予有效指导，对员工在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及其他绩效信息，应随时做

7、好相关记录,提出改进建议。（三）中期绩效评定（上半财年）1.在半财年结束时，员工对照期初制定的主要业绩指标与重点计划，填写《员工绩效合同/考评表》中的“完成情况说明”、《绩效考核沟通表》中的员工部分。以上材料一并交予直接主管。1.直接主管根据日常工作中的业绩评价记录，参考员工的完成情况说明，对照期初制定的考核指标，对员工的工作业绩和工作态度进行评价。2.部门负责人对部门全体员工的绩效考评成绩进行分析、校正、汇总，与员工的直接主管沟通后，确定员工考核的评价结果。3.直接主管就考核结果与员工进行绩效面谈，并依据实际工作情况调整相关考评指标，确定《员工

8、绩效合同/考评表》（年终考核表），作为财年终期考核的工作指导和考核依据。4.部门负责人将部门中期考评成绩进行汇总，填写《员工考评成绩分布