企业材料划小核算单元

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业材料划小核算单元　　划小核算单元又有哪些要点呢？　　1.划小核算单元的前提是必须对资源的投入和产出有清晰的定义，必须对产品进行定义和衡量，必须对全成本投入进行细分和衡量，以此为基础进行效益分析，从而使得组织能够清晰分析各项资源投入的预期收益和效果。　　2.划小核算单元的核心是资源配置模式的转变，其本质是组织运作模式的转变，改变传统部门划分、按照部门配置的资源的方式，转而围绕利润单元、按照产品线配置资源。以便有效保证资源的投入能够符合组织效益最大化的要求

2、。　　3.划小核算单元的保障是对组织管控方式的调整，划小的背后是权力和责任的同时精细化。其中重要的一点就是对业务单元的授权。除去组织整体方向管控的需要之外，业务单元应该成为组织运作的主体，而传统意义上的职能部门更应该向服务机构转型，也就是常说的职能部门业务化的意识。　　但是无论如何,划小核算单元就是一个工具，其目的就是要推动组织优化资源配置，释放内在活力，不管怎么划小，只有符合了这两个目的才有管理意义。　　划小核算单元培训大纲　　课程背景：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为

3、了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　“阿米巴”——拉丁语，指单个原生体，属变形虫科，又名“变形虫”。虫体赤裸而柔软，可以向各方向伸出伪足，使形体变化不定。　　“阿米巴经营”是指将企业划分成为更小的“小集体”，像一个个进行细胞分裂的“阿米巴”一样，以与市场业绩直接挂钩的独立核算体系为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为企业发展的主角。　　在全新的市场竞争时代，如何通过“阿米巴”进一步释放一线活力，全面提升市场能力，本课程在总结“阿米巴经营”模式，供企业有效指导内部“阿

4、米巴”单元工作，构建全新的“市场导向，全员参与，目标明确，激励清晰”的内部员工绩效激励体系。　　课程收益：　　?洞悉全企业的新环境、新竞争、新挑战和新机遇；　　?掌握“阿米巴经营”模式，有效帮助企业结合自身发展特点，针对公司内部　　各种类型的事业单元进行“阿米巴单元”的实施落地，从而帮助企业成功实现市场化、独立化的运营模式转型；　　?掌握“阿米巴”成功运行的高绩效团队建设与打造原理和方法，塑造“以我　　为中心”的团队价值观，全面提升团队领导者的领导能力；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行

5、业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?在老师分享和案例互动教学中，潜移默化中提升学员的团队领导能力。课程优势：　　?气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；　　?将学员置身于竞争环境中实战训练，提升学员的适应环境的应用能力。培训对象：　　一线班组长、部门主管、首席员工等　　培训方式：　　案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评培训时间：　　2-3天　　课程大纲：　　开场：　　1.培训目标、内容与基本要求介绍　　2.学员焦点问题收

6、集　　3.小故事：《老李创业——竞争博弈成功经营的真谛》　　第一讲：日航“阿米巴”的理论与实施背景　　1.稻盛和夫的阿米巴　　?什么是“阿米巴”　　?“阿米巴”的经营组织　　2.为什么要采用“阿米巴”——划小的核心价值　　?当前运营运营机制的弊端　　?日航“阿米巴”产生与发展目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?“阿米巴”经营的目的：让每个员工都成为经营主角　　?

7、确立与市场挂钩的部门核算制度　　?　　?培养具有经营者意识的人才　　?实现全体员工共同参与经营　　3.企业行业竞争博弈环境分析　　4.互联网时代实施“阿米巴”经营的战略意义　　案例分享：《四川航空150辆大巴车免费乘坐案例》　　第二讲：“阿米巴”划小实施方案详解——如何实施“阿米巴”经营　　1.“阿米巴”经营全流程概览　　第一步：划分“阿米巴”　　第二步：委托“阿米巴”的负责人　　?让有实力的人来担任领导——不问年龄和阅历　　?不撒谎、不欺骗、要正直　　?领导应该成为公正的裁判　　?领导就是阿米巴的经营者　　第三讲：“阿米巴”运行——打造激情四射的团队　　讨论交