浅谈划小核算单元创新管理模式

《浅谈划小核算单元创新管理模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈划小核算单元创新管理模式摘要：划小核算单元，其本质是以更多的小单位为管理对象，确定每个小单元的成本责任，通过成本管理的措施。此外，奖惩制度需要客观的需要来制定，所以也越来越理性，越来越人性化。我们发现，不仅整体上需要统一化,还需要划小核算单位，只有这样，集团才可以精细操作，每一个人都能更及时的得到评价和反馈，减少内部的损失。一般集团内部交易频繁，每个内部交易都会产生亏损，时间一长，将容易导致内部崩溃，因为它的每一个内部交易是亏损的，长此以往，必然影响企业或者公司的发展。所以需要引进划小核算单元的新型管理模式，本文简单地分析了划小核算单元的几种创新管理

2、模式，对现实具有一定的指导意义和参考价值。关键词：划小；核算单元；创新；管理；模式说到为什么要核算单元最小化，那是因为我们发现产品多元化，国际化，市场细分产生了越来越多的分支，也产生了越来越多的职责。此外，奖惩制度需要客观的需要来制定,所以也越来越理性，越来越人性化。我们发现，不仅整体上需要统一化，还需要划小核算单位，只有这样，集团才可以精细操作，每一个人都能更及时的得到评价和反馈，减少内部的损失。一般集团内部交易频繁，每个内部交易都会产生亏损，时间一长，将容易导致内部崩溃，因为它的每一个内部交易是亏损的，长此以往，必然影响企业或者公司的发展。基于该原因

3、，垂直分割、合并公司模块，根据公司或者集团的产业链，产品，市场，渠道，生产过程组织，实质性的利润中心和虚拟利润中心的建设划小核算单元，以促进成本管理的良性变化，更关注利润，实现“重担大家挑，人人头上有指标”，全面提高管理效率，从而实现资产的保值，增值。根据目前的实际情况，划小核算单元创新管理管理模式如下：一、调整组织结构，促进内部市场实质性的项目公司设立多个完全独立核算，同时也会调整各部门的职能。项目公司的管理系统可以构建资产的控制原则，明确职责，明确风险，奖励制度，以提高响应市场变化的基本功能。公司的市场部，技术部，财务部，生产部，也要进行功能的调整，

4、去除不适应战略质量管理的部门，将业务部，客户服务部，设备部，技术部等部门要改变了功能,使核算单元最小化。划小核算单元，主要从两个维度上来讲，也就是基本经营单元和基本管理单元，自上而下的制企业管理模式，将指标层层分解，从底部到顶部，把基本的操作单元的尺寸，重新分化，重新细化。它主要是促进内部市场为主要出发点，调动基层管理者和员工的积极性，主动性和创造性，实现分权政策，重新规划责任和权利的对应关系，增强企业的发展活力。重新估量基本管理单元的尺寸，将重点放在投资小的工作。此举以推动精细化管理为主要出发点，增加资源的利用率，加强基础管理单位投资效益意识，提高资源

5、利用效率。二、改进预算管理科学性、增强绩效考核导向性划小核算单元间接地提高了预算管理的科学化，也提髙了其管理性能。划小核算单位是中国电信支持小组新战略部署的两个重要手段，同时也提高了预算。这种方法以加强科学管理的重要手段，实行绩效导向，同时也涉及管理组织结构的变革，人力资源的数量变化，重在资源的整合。各部门工作人员数量的结果改变了，工作质量和工作效率，利益分配也会发生变化。使用该机制的优势，就在于能够探索和激励优秀人才，增强企业活力，提高企业经济效益。划小核算单位应严格执行“以财务管理为中心”的原则，严格财务管理，加强财务监督，财务指标明明白白，采取有形

6、的财政收入来评估和指导整体运营活动。三、推行“划小核算单元、实施全成本考核”企业划小核算单位，是总成本评估的实施，是经济体制改革的深入和企业内部管理的深化，对集团公司发展，不仅具有明显的现实意义，而且也具有长远意义。“划小核算单元”是一个经济成本核算的概念，其本质是以更多的小单位为管理对象，确定每个小单元的成本责任，通过成本管理的措施。所谓的“总成本管理”是指将企业生产更加细化，采用谁受益谁承担的成本核算方式，对责任成本分配进行全过程控制。划小核算单元，对总成本评价的根本目的是基于每个单位的会计责任，通过一步一步的责任系统实施步骤，加强员工的成本意识和责

7、任意识，从而实现公司资本增值。划小核算单元，既保证了企业一个整体的统一的经济活动，也充分调动了两个单位的积极性，和员工生产管理的热情。该公司仍然是一个整体，依旧是分类管理的权责发生制。四、使独立核算单位具有独立的管理权，划小核算单元，应当使小单位在统一管理的前提下，具有一定的管理权，并承担相应的民事责任。在统一管理，统一资金申请贷款，税收综合报告和审计统计，会计报表的前提下集团可赋予每个独立核算单位相应的权力：1、生产经营权。2、产品服务定价权。除了，组织修复，技术合作服务定价，强制性产品定价和命令处理之外，每一个会计单位可以自主定价。3、购买力。各独立

8、核算单位，可以选择除指令性计划以外所需材料供应商，可以自动协商价格，由公司采购部