供电企业“划小分配单元”的探讨

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1、总第606期管理观察2016年3月第7期ManagementObserver上旬出版供电企业“划小分配单元”的探讨陈介生(潮州供电局,广东潮州521000)摘要：本文针对供电企业运营特点和员工队伍管理状况，围绕“如何通过工资总额‘划小分配单元’提高员工工作积极性”的主题，通过分析“划小分配单元”的实施背景、推行思路和主要做法，探索将工资总额逐级分解至供电企业内部各级责任主体，把工资总额分配与绩效、冗缺员等因素进行关联，引导各责任主体充分发挥直线经理的人力资源管理作用，提高业绩考核实效性和员工工作积极性，并提出实施过程中的难点以及改进意见。关键词：供电企业划小

2、分配单元探讨近年来，供电企业不断加大员工教育培训，提升岗总额分配规则，将工资总额逐级分解至各级责任主体，位胜任能力水平，但仍然普遍存在以下突出问题：一是加大工资总额分配与绩效、冗缺员等因素的关联。推行“人人员配置不尽科学合理，存在结构性缺员与冗员问题；力资源部门+直线经理”管理模式，授予各级责任主体二是员工队伍工作积极性不高，绩效考核缺乏针对性；充分的绩效管理和薪酬分配自主权，引导各责任主体充三是薪酬激励机制僵化，内部分配单一；四是直线经理分发挥各级负责人的作用，让“划小分配单元”真正成的人力资源管理作用不强，角色缺位。企业员工队伍“干为各级负责人带好队伍的

3、工具，激发各级责任主体通过好干坏差不多、干多干少差不多、干与不干差不多”，提升绩效和减员增效提高员工工资收入水平，从而不断降低了员工工作积极性，一方面各级管理人员不断向上提升企业用工效率和经济效益。级反映人员不足，需要增加人员，另一方面却反映员工推行“划小分配单元”工作可以遵循以下几个原则：队伍不好带，难管理。本文通过分析发现，企业各级责1.按照逐级“划小分配单元”的原则，企业划小单任主体的责任不明确，缺乏有针对性的考核与奖惩机制，元至各部门、单位，各部门、单位结合实际划小单元至冗员成本与责任主体利益之间脱钩，责任主体缺乏相应供电所、班组，以此类推。灵活性的

4、工资分配自主权限，没有耕耘好自己的“责任2.坚持因地制宜、注重实际的原则，企业要从员工田”，其中一个很重要原因就是工作分配主体与工资分队伍、生产经营管理等实际情况出发，探索出适应企业配主体不相一致造成的，没有充分运用薪酬激励手段进自身特点的“划小分配单元”的工作模式、方法。行引导。在总结分析现行员工绩效管理和工资总额分配3.按照尊重历史、兼顾公平的原则，工资分配既要工作的基础上，积极探索工资总额分配新模式、新方法，符合工资分配政策，又要尊重工资分配历史和员工收入把工资总额逐级分解至各级责任主体，加大工资总额分水平，同时兼顾公平，提升管理效率。配与绩效、冗缺员

5、等因素的关联，调动员工工作积极性，4.坚持稳中求进的原则，“划小分配单元”工作要着力解决企业冗员与结构性缺员问题，从而不断提升企坚持循序渐进，确保企业生产经营管理和员工队伍稳定。业用工效率和经济效益。二、推行“划小分配单元”的主要措施一、推行“划小分配单元”的工作思路和原则（一）明确责任主体，落实职责分工供电企业以“划小分配单元”为切入点，建立工资“划小分配单元”工作涉及各级组织和广大员工切·115·工商管理与案例研究身利益，企业要加强领导，统筹协调，稳步推进，明确行联动，适当拉开分配差距，有针对性地解决“大锅饭”各级责任主体，落实人力资源、企业管理等部门和

6、单位平均分配问题，引导员工积极努力工作，充分体现“干的职责分工。人力资源部门负责制定“划小分配单元”好干坏不一样、干多干少不一样、干与不干不一样”。实施方案，建立工资总额分配规则，核定与管理各部门（单（三）介绍“划小分配单元”的一些做法位）工资总额，协调和解决各部门在执行过程中碰到的由于供电企业的员工队伍、内部收入分配、经营管各类问题，做好服务支持，总结经验做法并持续完善和理以及所处地域人文经济等情况千差万别，“划小分配改进。各部门负责执行企业“划小分配单元”实施方案，单元”的管理模式和操作方式也有所区别，下面简单介结合实际制定本部门工资分配方案和员工绩效考

7、核方案，绍“划小分配单元”的一些做法，供大家参考。选择合适的绩效考核方式、考核等级、考核系数等，充1.以关键指标或任务进行考核与分配。供电企业把分用好员工绩效管理和薪酬分配自主权，加强员工队伍一定的奖金分成营销、安全、生产、信息系统等若干模块，建设，提高员工工作积极性，提升组织绩效水平，维持落实各牵头部门组成专业小组对各部门、供电所的关键员工队伍稳定。指标或任务进行考核，并提出本专业的奖金分配建议，（二）推行“划小分配单元”的主要内容人力资源部门根据各专业奖金分配建议按各部门、供电在实施“划小分配单元”过程中，企业可将工资总所的定编人数下达奖金，各部门、供电

8、所根据考核结果额分配与冗缺员、组织绩效、员工绩效、关