划小核算培训.pdf

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1、《划小核算的方法与实践》课程介绍茁思迅行咨询公司茁思迅行咨询公司茁思迅行咨询公司长期关注ICT/TMT等信息科技领域，在国内首创以“云咨询”服务模式为客户提供基于深入行业洞察的研究与咨询服务。茁思迅行的咨询业务范围涵盖：战略与规划、业务发展、管理绩效提升。始终秉承“思行合一”的理念，为客户的绩效提升提供价值！茁于思，迅于行“阿米巴”——拉丁语，指单个原生体，属变形虫科，又名“变形虫”。虫体赤裸而柔软，可以向各方向伸出伪足，使形体变化不定。“阿米巴经营”是指将企业划分成为更小的“小集体”，像一个个进行细胞分裂的“阿米巴”一样，

2、以与市场业绩直接挂钩的独立核算体系为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为企业发展的主角。从1964年京瓷公司稻盛和夫首创的“阿米巴经营”模式，到2012年中国电信提出的“深入推进划小核算单元工作”，全球的企业界无不在“阿米巴经营”的道路上不断探索创新。茁思迅行咨询公司作为长期专注于电信行业的管理咨询公司，通过对电信运营商“划小承包核算”方案的设计，总结出针对国内电信运营商“阿米巴经营”模式的方法论——《划小核算的方法与实践》培训课程，供当前电信运营商有效指导内部“划小核算单元工作”，构建全新的“市场导

3、向，全员参与，目标明确，激励清晰”的内部员工绩效激励体系。茁思迅行《划小核算的方法与实践》课程大纲如下：1.划小的理论与实施背景a)稻盛和夫的阿米巴b)当前运营机制的弊端c)划小的核心价值d)移动互联网时代的“划小经营”2.划小的方案详解a)划小方案的关键点i.目标分解下沉ii.虚拟内部结算iii.成本业绩关联iv.提高绩效占比b)划小方案的方法论——运营商划小核算五步法i.第一步：分前后ii.第二步：划项目iii.第三步：设目标iv.第四步：配成本v.第五步：定考核c)划小实施的难点i.后端部门如何划小？ii.划小了，“中

4、层”干什么？iii.“巴掌”们的心态如何迅速调整？iv.划小与下一步的“混合所有制”v.划小文化如何建立？d)划小具体案例深度剖析i.“上海电信电子渠道销售推广中心”划小案例3.划小方案的实践探讨a)本地网全局划小方案探索b)营业厅划小方案探索c)直销团队划小方案探索d)电子渠道划小方案探索e)后端部门划小方案探索通过以上的《划小核算的方法与实践》培训课程，茁思迅行咨询公司可以有效帮助电信运营商结合自身发展特点，针对公司内部各种类型的事业单元（如：产品部门、渠道部门、销售部门、客服部门、网运部门、专业公司、职能部门等）进行“

5、划小核算单元工作”的实施落地，从而帮助电信运营商成功实现市场化、去电信化的运营模式转型。如欲了解更多《阿米巴经营：划小核算五步法》等相关信息，欢迎与我们联系。关于作者焦明哲合伙人资深咨询顾问联系方式：anson.jiao@thinkaction.cn;13817388019尹云飞咨询顾问组织效率研究中心联系方式：andy.yin@thinkaction.cn；1860173965茁思迅行咨询公司茁思迅行咨询有限公司上海总部：上海市浦东新区世纪大道88号金茂大厦31层邮政编码：200121电话：400-920-5180上海分公

6、司：上海市长宁路1551号虹桥国际大厦4号楼803室邮政编码：200051电话：02161279899传真：02161276893北京分公司：北京市朝阳区民族园路一号丰宝恒大厦3016室邮政编码：100029电话：01082859523传真：01082859545公司网站：www.thinkaction.cn