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1、电大1896现代管理原理（新）-0006期末机考复习资料
下载前请注意：请仔细核查是否是自己需要的那套资料！本复习资料有可能有部分主观题没有参考答案，没有的请自行发挥单项选择题（共15题，共30分）1.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A战略性决策B战术性决策C业务性决策D程序化决策参考答案：A2.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。A自然消退B惩罚C消极强化D正强化参考答案：C3.19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特
2、色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。A科学管理理论B一般管理理论C行政管理理论D行政组织理论参考答案：A4.下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。A地位差异B目标差异C缺乏正式沟通渠道D协调不够参考答案：A5.最早研究专业化和劳动分工的经济学家是（）。A亚当·斯密B查尔斯·巴比奇C弗雷德里克·泰罗D大卫·李嘉图参考答案：A6.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。A领导
3、B组织C控制D决策参考答案：C7.下列各选项中，（）属于管理的对象。A组织资源和组织目标B组织资源和组织活动C组织目标和组织活动D组织中的人参考答案：B8.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。A高B低C一般D无法判断参考答案：A9.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。A品德、学识、能力、情感B品德、学识、能力、资历C品德、学识、资历、情感D品德、威信、能力、情感参考答案：A10.在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（
4、）。A直线制结构B直线职能制结构C职能制结构D矩阵制结构参考答案：D11.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。A乔治·梅奥B弗雷德里克·泰罗C亨利·法约尔D马克斯·韦伯参考答案：D12.在管理学中，组织的静态含义就是（）。A人事关系B组织目标C组织结构D责权利关系参考答案：C13.M型结构又称为多部门结构，亦即（）。A职能制结构B事业部制结构C直线职能制结构D矩阵制结构参考答案：B14.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A生产管理B生产流程
5、C作业管理D操作规程参考答案：B15.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。A通报B下达C上报D反馈参考答案：D多项选择题（共15题，共30分）1.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。A生产力B生产关系C社会化大生产D社会制度参考答案：A,C2.企业中应当承担控制职责的人员包括（）。A企业高层管理人员B政府部门管理人员C中层管理人员D基层管理人员参考答案：A,C,D3.领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。A领导者B作用对象C被领导者D客观环境参考答案：A,B,C,D4.按照组织系
6、统划分，沟通方式分为（）。A工具式沟通B情感式沟通C正式沟通D非正式沟通参考答案：C,D5.按照沟通方式不同，沟通可以划分为（）等类型。A工具式沟通和情感式沟通B口头沟通和书面沟通C非语言方式沟通和电子媒介沟通D正式沟通和非正式沟通参考答案：B,C6.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。A人是“社会人”而不是“经济人”B企业中存在着非正式组织C生产效率主要取决于工人的士气D科学管理方法可以提高效率参考答案：A,B,C7.用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的要求。A及时性B可靠性C经济适用性D灵活性参考
7、答案：A,B,C8.下列选项中，（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。A销售额B耗电量C成本总额D工资总额参考答案：A,C,D9.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（）。A德尔菲法B头脑风暴法C盈亏平衡点法D哥顿法参考答案：A,B,D10.古典管理理论的代表人物主要有：（）。A塞缪尔•纽曼B弗雷德里克•泰罗C亨利•法约尔D马克斯•韦伯参考答案：B,C,D11.影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。A战略B技术C环境D
8、组织规模参考答案：A,B,C,D12.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受C群体决策效率高D群体决策比个人决策的精确性强参考答案：A,B,D13.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。A因事择人B人事动态平衡C量才使用D程序化、规范化参考答案：A,B,C,D14.组织的战略远景包括以下内容：（）。A经营目标B经营理念
