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1、电大1896现代管理原理(新)-0007期末机考复习资料
下载前请注意:请仔细核查是否是自己需要的那套资料!本复习资料有可能有部分主观题没有参考答案,没有的请自行发挥单项选择题(共15题,共30分)1.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息,这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的()原因造成的。A情绪B信息操控C选择性知觉D非语言提示参考答案:C2.赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。A保健因素B激励因素C成就因素D效价因素参考答案:A3.被称为“组织理论之父”的管理学家是()。A乔治·梅奥B弗
2、雷德里克·泰罗C亨利·法约尔D马克斯·韦伯参考答案:D4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。A全局性B纲领性C长远性D客观性参考答案:A5.关于战略远景的描述,下列选项中,()是不准确的。A它说明了组织的性质B它明确了组织所从事的事业C它规定了可量化的经济指标D它明确了组织应承担的社会责任参考答案:C6.19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的()就是其中之一。A科学管理理论B一般管理理论C行政管理理论D行政组织理论参考
3、答案:A7.“管理的十四项原则”是由()提出来的。A马克斯·韦伯B亨利·法约尔C乔治·梅奥D弗雷德里克·泰罗参考答案:B8.计划工作的前提是()。A决策B预测C管理D领导参考答案:B9.组织结构设计必须与()相匹配。A组织目标B管理理念C组织结构D战略计划参考答案:A10.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。A因事择人B因人择事C量才使用D经济效益参考答案:A11.组织制定业务层战略和职能战略的依据是()。A竞争战略B组织目标C公司层战略D组织内部资源参考答案:C12.
4、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于()。A上级考评B群众考评C专家考评D自我考评参考答案:D13.人们常说“管理是一门艺术”,强调的是()。A管理的变动性B管理的复杂性C管理的科学性D管理的实践性参考答案:D14.关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是()。A两者的权力都源自职位B领导者的权力源自职位C管理者的权力源自职位D管理者的权力源自自身参考答案:C15.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是()。A培养并利用了自己独特的企业文化B先进的社会制度C充分利用企业战略管理D进行了企业流程再造参
5、考答案:A多项选择题(共15题,共30分)1.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究,总结出描述领导者行为的两个维度:()。A关怀维度B定规维度C员工导向D生产导向参考答案:A,B2.按照决策的重要程度,可以将其分为()。A职能性决策B业务性决策C战略性决策D战术性决策参考答案:B,C,D3.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位,主要包括()。A法定权力B奖励权力C组织权力D处罚权力参考答案:A,B,D4.领导活动是一个包含多种因素的活动过程,这些因素有:()。A领导者B作用对象C被领导者D客观环境参考答案:A,B,C,D5.公司在为是否进入
6、某一产业做决策时,需要考虑的问题有:()。A该产业在产业结构中的地位B该产业是否具有吸引力C公司是否拥有优势资源D该产业的盈利能力参考答案:B,C,D6.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类:()。A机械式组织B有机式组织C集权式组织D分权式组织参考答案:A,B7.根据应用广度的不同可以将计划分为()。A战略计划B作业计划C长期计划D短期计划参考答案:A,B8.在双因素理论中,()体现的是保健因素。A要给职工提供适当的工资和安全保障B要改善他们的工作环境和条件C对职工的监督要能为他
7、们所接受D工作得到认可和赏识参考答案:A,B,C9.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如()。A信息技能B技术技能C人际技能D概念技能参考答案:B,C,D10.确定组织的宗旨应避免()。A语言晦涩B表述过长C狭窄D空泛参考答案:C,D11.强化理论中的强化类型有()。A积极强化B消极强化C惩罚D自然消退参考答案:A,B,C,D12.对管理人员的贡献考评包括()。A心理素质考评B业务能力考评C达标绩效评价D管理绩效评价参考答案:C,D13.目标路径理论提出了影响领导行为的因素:环境的因素和下属因素。下属因素主要是指:(
8、)。A控制点B工作群体C经验D知觉能力参考答案:A,C,D14.领导者在领导过程中需要具备多种能力,它们是:()。A情感能力B行为能力C