电大1896现代管理原理（新）-0002期末机考复习资料

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1、电大1896现代管理原理（新）-0002期末机考复习资料 下载前请注意：请仔细核查是否是自己需要的那套资料！本复习资料有可能有部分主观题没有参考答案，没有的请自行发挥单项选择题（共15题，共30分）1.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。A执行计划B检查计划C选择计划D制定计划参考答案：D2.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。A挫折B紧张C防范D焦虑参考答案：A3.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。A直线制组织结构B事业部制组织结构C职能

2、制组织结构D矩阵制组织结构参考答案：D4.管理的首要职能是()。A计划B控制C协调D指挥参考答案：A5.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。A自然消退B惩罚C消极强化D正强化参考答案：C6.沟通的深层次目的是()。A展示才能和影响力B将信息传递给别人C将工作布置下去D激励或影响他人的行为参考答案：D7.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。A有机式结构B复杂式结构C机械式结构D简单式结构参考答案：C8.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A战略性

3、决策B战术性决策C业务性决策D程序化决策参考答案：A9.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。A宏观环境分析B消费水平分析C经济发展趋势分析D产业竞争结构分析参考答案：D10.具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（）。A风险型决策B不确定型决策C程序化决策D非程序化决策参考答案：D11.在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（）。A直线制结构B直线职能制结构C职能制结构D矩阵制结构参考答案：D12.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。A

4、法定权利B奖惩权力C组织权力D自身影响力参考答案：D13.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。A不为法B糊涂法C缓冲法D转移法参考答案：D14.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。A全局性B纲领性C长远性D客观性参考答案：A15.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。A中层管理者B基层管理者C普通管理者D高层管理者参考答案：D多项选择题（共15题，共30分）1.当一个人的需要

5、得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。A紧张不安的措施B积极进取的措施C消极防范的措施D寻求激励的措施参考答案：B,C2.克服沟通障碍的组织行动有（）。A营造一种坦诚和信任的组织气氛B全方位地开发并使用正式的渠道C鼓励使用多元沟通渠道D使用反馈技巧参考答案：A,B,C3.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。A组织现有的规模和岗位B管理人员的流动率C组织成员发展的需要D组织发展的需要参考答案：A,B,D4.在双因素理论中，（）体现的是保健因素。A要给职工提供适当的工资和安全保障B要改善他们的工作环境和条件C对职工的监督要能

6、为他们所接受D工作得到认可和赏识参考答案：A,B,C5.如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（）。A网络型结构B直线职能制结构C职能制结构D直线制结构参考答案：B,C,D6.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（）。A关怀维度B定规维度C员工导向D生产导向参考答案：A,B7.属于内容型激励理论的主要有（）。A需要层次理论B双因素理论C成就需要激励理论D公平理论参考答案：A,B,C8.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。A该产业在产业结构中的地位B该产业是否具

7、有吸引力C公司是否拥有优势资源D该产业的盈利能力参考答案：B,C,D9.确定组织的宗旨应避免（）。A语言晦涩B表述过长C狭窄D空泛参考答案：C,D10.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。A预测B决策C函询D反馈参考答案：C,D11.通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（）。A信息的传递B对信息的理解C信息的编码D信息发布渠道参考答案：A,B12.目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（）。A控制点B工作群体C经验D知觉能力参考答案：A,C,D13.组织变

8、革可以分为多种，比如（）。A特殊性变革B适应性变革C创新性变革D激进性变革参考答案：B,C,D14.计划在管理的各项职能中处于主导地位，主要表现在以下