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1、电大1896现代管理原理（新）-0001期末机考复习资料
下载前请注意：请仔细核查是否是自己需要的那套资料！本复习资料有可能有部分主观题没有参考答案，没有的请自行发挥单项选择题（共15题，共30分）1.组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。A竞争战略B组织目标C公司层战略D组织内部资源参考答案：C2.在冲突发生后，管理者可以召集冲突双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异。这种解决冲突的方法是（）。A妥协B强制解决C合作D树立更高目标参考答案：C3.计划工作的核心环节是（）。A控制B预测C组织D决策参考答
2、案：D4.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。A社会人B复杂人C经济人D单纯人参考答案：C5.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。A一元化B关联多元化C无关联多元化D复合多元化参考答案：B6.组织结构设计必须与（）相匹配。A组织目标B管理理念C组织结构D战略计划参考答案：A7.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。A人际技能B管理技能C技术技能D概念技能参考答案：D8.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。A更长B更短C适中D不确定参考答案：B9.就
3、组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。A一体化发展战略B多元化发展战略C稳定型发展战略D密集型发展战略参考答案：D10.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。A25台B100台C125台D12.5台参考答案：C11.以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A职能制结构B直线职能制结构C事业部制结构D矩阵制结构参考答案：D12.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）A泰罗B法约尔C西蒙D韦伯参考答案：C13.下列各选
4、项中，（）属于管理的对象。A组织资源和组织目标B组织资源和组织活动C组织目标和组织活动D组织中的人参考答案：B14.就管理的职能而言，法约尔认为，（）。A管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C管理就是决策D管理就是经由他人去完成一定的工作参考答案：A15.决策的起点是（）。A识别问题B拟定备选方案C确定决策目标D确定决策原则参考答案：A多项选择题（共15题，共30分）1.领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（）。A情感能力B行为能力C意志能力D认知能力参考答
5、案：A,B,C,D2.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。A组织的部门机构B职责的规定C利润的高低D职位的安排参考答案：A,B,D3.组织结构设计的原则包括（）。A有效性原则B分工与协作原则C责权利对等原则D分级管理原则参考答案：A,B,C,D4.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。A技术环境B政治法律环境C经济环境D社会文化环境参考答案：A,B,C,D5.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）。A调动内部成员的工作积极性B吸收外部人才C保证选聘
6、工作的准确性D被聘者可以迅速展开工作参考答案：A,B,C,D6.以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是：（）。A每个人都有合适的岗位B每个职位都符合员工发展的需要C每个岗位需要什么人D符合组织的长远发展参考答案：A,B7.计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）。A制定计划B机会分析C执行计划D检查计划执行情况参考答案：A,C,D8.为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（）。A确定组织的目标B确定具体评价指标C确定计划的前提条件D确定指标的权重参考答案：B,D9.用数字形式表示的计划是预算。如选项
7、：（）。A销售费用预算B零基预算C广告预算D成本预算参考答案：A,C,D10.事业部制组织结构又可以称作（）。AM型结构B多部门结构CW型结构D产品部式结构参考答案：A,B,D11.任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。A高学历者的比例B高利润C提高市场占有率D提高员工福利待遇参考答案：B,C,D12.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。A信息技能B技术技能C人际技能D概念技能参考答案：B,C,D13.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。A管理具有二重性B管理具有科学性C管理
8、具有艺术性D管理具有时效性参考答案：A,B,C14.马克斯•韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。A传统的权力B理性----合法的权力C纯粹的权力D超凡的权力参
