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1、电大1896现代管理原理（新）-0004期末机考复习资料
下载前请注意：请仔细核查是否是自己需要的那套资料！本复习资料有可能有部分主观题没有参考答案，没有的请自行发挥单项选择题（共15题，共30分）1.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D所有管理者参考答案：A2.()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。A口头沟通B非语言沟通C书面沟通D电子媒介沟通参考答案：C3.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。A因
2、人设职B量才使用C任人唯贤D因事择人参考答案：B4.成就需要理论一般适用于（）的研究。A普通员工B技术人员C主管人员D一线员工参考答案：C5.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。A25台B100台C125台D12.5台参考答案：C6.战略管理是组织（）最重要的职责。A创始人B高层管理者C全体管理者D股东大会参考答案：B7.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。A宏观环境分析B消费水平分析C经济发展趋势分析D产业竞争结
3、构分析参考答案：D8.M型结构又称为多部门结构，亦即（）。A职能制结构B事业部制结构C直线职能制结构D矩阵制结构参考答案：B9.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。A上级部门B关系部门C下属部门D协作部门参考答案：A10.考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。A上级部门B关系部门C下属部门D主管部门参考答案：B11.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。A乔治·梅奥B弗雷德里克·泰罗C亨利·法约尔D马克斯·韦伯参考答案：D12.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是
4、（）。A挫折B紧张C防范D焦虑参考答案：A13.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。A领导B组织C控制D决策参考答案：C14.表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。A积极强化B消极强化C惩罚D自然消退参考答案：A15.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属缺乏积极性，但具有足够的工作技能的情况下，应采用的领导风格是（）。A高工作—高关系B低工作—低关系C低工作—高关系D高工作—低关系参考答案：C多项选择题（共15题，共30分）1.下列选项
5、中，（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。A销售额B耗电量C成本总额D工资总额参考答案：A,C,D2.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。A系统思考B改变心智模式C超越自我D建立共同愿景参考答案：A,B,C,D3.古典管理理论的代表人物主要有：（）。A塞缪尔•纽曼B弗雷德里克•泰罗C亨利•法约尔D马克斯•韦伯参考答案：B,C,D4.按照控制对象的范围，可以将
6、控制分为（）等类型。A全面控制B局部控制C官僚控制D文化控制参考答案：A,B5.克服沟通障碍的组织行动有（）。A营造一种坦诚和信任的组织气氛B全方位地开发并使用正式的渠道C鼓励使用多元沟通渠道D使用反馈技巧参考答案：A,B,C6.坚持组织结构设计的弹性原则要做到（）。A按任务和目标需要设立岗位B定期更换管理人员C实行职工一专多能D多种用工制度参考答案：A,B,C,D7.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。A战术性决策B策略决策C战略性决策D业务性决策参考答案：A
7、,B8.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。A该产业在产业结构中的地位B该产业是否具有吸引力C公司是否拥有优势资源D该产业的盈利能力参考答案：B,C,D9.管理者之所以编制计划，是因为（）。A计划能使组织结构更加完善B计划是一种协调过程C通过计划促使管理者展望未来D计划为控制提供了标准和依据参考答案：B,C,D10.计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）。A制定计划B机会分析C执行计划D检查计划执行情况参考答案：A,C,D11.直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优
8、势，它（）。A保持了集中统一指挥的特点B分工非常细密C注重专业化管理D下属有灵活的自主权参考答案：A,B,C12.麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（）等激励需要。A安全的需要B权力的需要C社交的需要D成就的需要参考答案：B,C,D13.按照沟通方式不同，沟通可以划分为（）等类型。A工具式沟通和情感式沟通B口头沟通和书面沟通C非语言方式沟通和电子媒介沟通D正式沟通和非正式沟通参考答案：B,C14.新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房
