电大2877管理学基础-0002期末机考复习资料

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1、电大2877管理学基础-0002期末机考复习资料 下载前请注意：请仔细核查是否是自己需要的那套资料！本复习资料有可能有部分主观题没有参考答案，没有的请自行发挥单项选择题（共15题，共30分）1.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。A通报B下达C上报D反馈参考答案：D2.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。A法定权利B奖惩权力C组织权力D自身影响力参考答案：D3.组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。A竞争战略B组织目标C公司层战略D组织内部资源参考答案：C4.管理的首要职能是()。A计划B控制C协调D指挥

2、参考答案：A5.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。A责权利对等B分工与协作C分级管理D弹性结构参考答案：A6.下列各选项中，（）属于管理的对象。A组织资源和组织目标B组织资源和组织活动C组织目标和组织活动D组织中的人参考答案：B7.在冲突发生后，管理者可以召集冲突双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，这种解决冲突的方法是（）。A妥协B强制解决C合作D树立更高目标参考答案：C8.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。A社会人B复杂人C经济人D单纯人参考答案：C9

3、.最早研究专业化和劳动分工的经济学家是（）。A亚当•斯密B查尔斯•巴比奇C弗雷德里克•泰罗D大卫•李嘉图参考答案：A10.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。A科学技术B加强人的管理C提高劳动生产率D增强责任感参考答案：C11.M型结构又称为多部门结构，亦即（）。A职能制结构B事业部制结构C直线职能制结构D矩阵制结构参考答案：B12.成就需要理论一般适用于（）的研究。A普通员工B技术人员C主管人员D一线员工参考答案：C13.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。A1-1型B9-1型C1-9型D5

4、-5型参考答案：B14.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）A泰罗B法约尔C西蒙D韦伯参考答案：C15.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）。A层次性B多重性C变动性D重合性参考答案：C多项选择题（共15题，共30分）1.为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（）。A确定组织的目标B确定具体评价指标C确定计划的前提条件D确定指标的权重参考答案：B,D2.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。A人是“社会人”而不是“经济人”B企业中存在着非正式组织C生产效率主要取决于工人

5、的士气D科学管理方法可以提高效率参考答案：A,B,C3.下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。A企业家角色B干扰应对者角色C资源分配者角色D谈判者角色参考答案：A,B,C,D4.人员控制方法包括（）。A人员配备与人事调整B培训C授权D工作汇报参考答案：A,B,C,D5.密集型发展战略的优点表现在：（）。A经营目标集中B管理简单方便C取得规模经济效益D对环境变化的适应能力强参考答案：A,B,C6.控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（）。A改进工作方法B改进组织工作和领导工作C调整或修正原有计划或标准D调整原有标准参考答案

6、：A,B,C,D7.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。A因事择人B人事动态平衡C量才使用D程序化、规范化参考答案：A,B,C,D8.以下选项中，（）属于备选方案的评价指标。A收益B成本C期限D风险参考答案：A,B,C,D9.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组成。A精神文化B制度文化C传统文化D物质文化参考答案：A,B,D10.人员控制系统的构成包括（）。A控制对象B控制主体C控制信息D控制方法参考答案：A,B,C,D11.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。A该产业在产业结构中的地位B该产业

7、是否具有吸引力C公司是否拥有优势资源D该产业的盈利能力参考答案：B,C,D12.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（）。A较高素质的管理者B下属人员的积极参与和配合C很强的预测能力D适当的授权参考答案：A,B,D13.在双因素理论中，（）体现的是保健因素。A要给职工提供适当的工资和安全保障B要改善他们的工作环境和条件C对职工的监督要能为他们所接受D工作得到认可和赏识参考答案：A,B,C14.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性D管理具有时效性参考答案：A,B,C15.按预测属性的不

8、同，可将预测划分为（）。A定性预测B定量预测C市场预测D财务预测参