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1、电大2877管理学基础-0007期末机考复习资料
下载前请注意：请仔细核查是否是自己需要的那套资料！本复习资料有可能有部分主观题没有参考答案，没有的请自行发挥单项选择题（共15题，共30分）1.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。A发言人B组织联络者C领导者D精神领袖参考答案：D2.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。A有机式结构B复杂式结构C机械式结构D简单式结构参考答案：C3.目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。A管
2、理系统B评估工具C指标体系D激励手段参考答案：A4.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。A日常管理决策B程序化决策C确定型决策D风险型决策参考答案：B5.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外部渠道。A基层管理者B中层管理者C高层管理者D普通管理者参考答案：C6.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。A上级考评B群众考评C专家考评D自我考评参考答案：D7.19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管
3、理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。A科学管理理论B一般管理理论C行政管理理论D行政组织理论参考答案：A8.表扬、赞赏、增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。A积极强化B消极强化C惩罚D自然消退参考答案：A9.以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A职能制结构B直线职能制结构C事业部制结构D矩阵制结构参考答案：D10.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（）。A长期预测B中期预测C短期预测D年度预测参考答案：A11.下级不愿意向上级传
4、递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。A地位差异B目标差异C缺乏正式沟通渠道D协调不够参考答案：A12.基层管理者常用的控制方法是（）。A培训B直接监督或巡查C股票期权D人事调整参考答案：B13.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。A需要层次B双因素C公平D成就需要参考答案：D14.进行质量控制，首先应掌握（）。A成本收益分析法B供应链管理方法C全面质量管理方法D预算控制参考答案：C
5、15.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。A25台B100台C125台D12.5台参考答案：C多项选择题（共15题，共30分）1.组织对外部环境进行分析的目的是（）。A发现组织具有的优势B寻找组织的发展机会C避开存在的威胁D发现组织现有的劣势参考答案：B,C2.计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（）。A制定计划B机会分析C执行计划D检查计划执行情况参考答案：A,C,D3.按照组织系统划分，沟通方式分为（）。A工具式沟通B情感式沟
6、通C正式沟通D非正式沟通参考答案：C,D4.管理者之所以编制计划，是因为（）。A计划能使组织结构更加完善B计划是一种协调过程C通过计划促使管理者展望未来D计划为控制提供了标准和依据参考答案：B,C,D5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。A技术环境B政治法律环境C经济环境D社会文化环境参考答案：A,B,C,D6.对管理人员的贡献考评包括（）。A心理素质考评B业务能力考评C达标绩效评价D管理绩效评价参考答案：C,D7.目标建立过程中应该注意下列事项：（）。A尽可能量化企业目标B把
7、目标控制在五个以内C目标期限应以长期为主D期限适中参考答案：A,B,D8.克服沟通障碍的组织行动有（）。A营造一种坦诚和信任的组织气氛B全方位地开发并使用正式的渠道C鼓励使用多元沟通渠道D使用反馈技巧参考答案：A,B,C9.企业中应当承担控制职责的人员包括（）。A企业高层管理人员B行业主管人员C中层管理人员D基层管理人员参考答案：A,C,D10.财务控制包括（）。A盈利率控制B损益控制C流动性控制D运营能力控制参考答案：B,C,D11.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。A管理具有二重性B管理具有科
8、学性C管理具有艺术性D管理具有时效性参考答案：A,B,C12.事业部制组织结构又可以称作（）。AM型结构B多部门结构CW型结构D产品部式结构参考答案：A,B,D13.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。A有职位的人B有知识的人C有能力的人D对组织忠诚的人参考答案：B,C,D14.人员控制方法包括（）。A人员配备与人
