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1、电大2877管理学基础-0006期末机考复习资料下载前请注意：请仔细核查是否是自己需要的那套资料！本复习资料有可能有部分主观题没有参考答案，没有的请自行发挥单项选择题（共15题，共30分）1.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。ASWOT分析B竞争战略分析CBCG矩阵分析D行业寿命周期法分析参考答案：A2.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。A全局性B纲
2、领性C长远性D客观性参考答案：A3.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。A有计划的提升B职务轮换C委以助手职务D临时提升参考答案：B4.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。A因事择人B因人择事C量才使用D经济效益参考答案：A5.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。A领导B组织C控制D决策参考答案：C6.采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量
3、可靠的、来源稳定的输入品，同时（）。A降低采购成本B提高产品质量C减少对机器的磨损D提高利润参考答案：A7.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。A感情的逻辑B正规的程序C科学的理念D效率的逻辑参考答案：D8.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）。A层次性B多重性C变动性D重合性参考答案：C9.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
4、A情绪B信息操控C选择性知觉D非语言提示参考答案：C10.（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。A流动性B运营能力C损益D成本参考答案：B11.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。A1-1型B9-1型C1-9型D5-5型参考答案：B12.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。A法定权利B奖惩权力C组织权力D自身影响力参考答案：D13.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的
5、。A它说明了组织的性质B它明确了组织所从事的事业C它规定了可量化的经济指标D它明确了组织应承担的社会责任参考答案：C14.组织结构设计必须与（）相匹配。A组织目标B管理理念C组织结构D战略计划参考答案：A15.目标建立过程中应注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。A2个B5个C10个D15个参考答案：B多项选择题（共15题，共30分）1.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（）。A管理效率提高了B组织结构设计更加合理C职工主动参与目标的设立D有效的监督与控制参考答案：A,B,C,
6、D2.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（）。A关怀维度B定规维度C员工导向D生产导向参考答案：A,B3.用于衡量工作绩效的各种信息应满足（）等方面的要求。A及时性B可靠性C经济适用性D灵活性参考答案：A,B,C4.马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。A传统的权力B理性----合法的权力C纯粹的权力D超凡的权力参考答案：A,B,D5.激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（）。A有利于激发和调动职工的积极性。B有助于将职
7、工的个人目标与组织目标统一起来C有助于增强组织的凝聚力。D促进内部各组成部分的协调统一参考答案：A,B,C,D6.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。A战术性决策B策略性决策C战略性决策D业务性决策参考答案：A,B7.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。A系统思考B改变心智模式C超越自我D建立共同愿景参考答案：A,B,C,D8.按照沟通方式不同，可以其划分为（）等类型。
8、A工具式沟通和情感式沟通B口头沟通和书面沟通C非语言方式沟通和电子媒介沟通D正式沟通和非正式沟通参考答案：B,C9.美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。A员工素质B职位权力C任务结构D上下级关系参考答案：B,C,D10.目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素。下属因素主要是指
