企业管理学论文范文-阐释建筑施工企业人力资源管理word版下载

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1、企业管理学论文范文:阐释建筑施工企业人力资源管理word版下载建筑施工企业人力资源管理论文导读：本论文是一篇关于建筑施工企业人力资源管理的优秀论文范文,对正在写存关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：的人才竞争。当企业水平不够的时候，有可能会危及到企业的环境。0前大多数施工企业人力资源管理中还存在许多不规范的操作。若想在建筑市场开拓市场，推动自身发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力，更要关注企业人才方面的竞争力，这就要求施工企业必须大力加强人力资源管理，虽然1=1前大多数施工企业在这方面水平还存在不足，但摘要：市场竞争归根到底是人才的竞争，随着

2、社会经济的高速发展，高素质、复合型的、开创型的人才也円益成为建筑施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其熏要的资源，如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。关键词：建筑施工企业人力资源0引言建筑业一直是中国国民经济的支柱产业，建筑行业从业人数所占的比重也一直高举各行业榜首。文中通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源目前状况和人力资源管理中存在的理由，结合现代人力资源管理理论，对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。1建筑施工企业人力资源的特点1.1人力资源组成复杂。在大

3、部分建筑施工企业中，有实践操作能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生，还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。正是这些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施工企业人力资源系统的复杂性。1.2人力资源的流动性。建筑施工企业主要是以工程项目。丼特点就是没有固定的生产场地和生产部门，有较高的流动性强。施工企业以工程项目建设者的身份，依据每个工程项目的具体情况，灵活的变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。其生命周期仅限在这个项0，当开始下一个项0的时候，机构有开始了新的调整。这些都决定了施工企业的流动性和布

4、局分散性的特点。1.3有关的人力资源评价信息的收集困难。因为施工行业自身的特点和国际市场的开拓，H前施工企业的工程项H除遍及国内，还涉及到国外。同时，许多的工程项目地域偏僻，基础设施落后，虽然我国目前信息传输比较发达，但是因为以上理巾还是难以及时传递到企业的人力资源的管理部门，使得信息的获得有明显的滞后性。这对及时全面评价人力资源的管理情况带来很大的困难。2建筑施工企业人力资源管理中存在的理由2.1企业人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求。主要体现在：人事管理没有按市场经济方式运转；市场在人力资源配置中的基础作用不明显；人才使用管理上存在较多理由，激励机

5、制不完善，职工积极性难以调动；职工常年流动施工不能按时休假，夫妻常年两地分居的不人性化；人力资本投资严重不足，人才队伍素质有降低趋势；人力资源优化配置还不到位等。2.2企业文化建设范围狭窄，内容陈旧，对员工的凝聚力微弱。多数企业对企业文化的理解还很肤浅，也没有明确的价值观。由传统的口号式宣传演变而来的文化氛围反而造成僵化、保守、形式主义的形象，不能吸引企业外部的优秀人寸。2.3人力资源开发尚未形成制度化和规范化。重使用轻培训，即使培训也只满足证书而忽略培训效果考核，秉经验轻潜力，影响企业新员工的士气及企业归属感，缺少员工成长与企业发展的良性互动机制。良好的机制能

6、保证人力资源的供应及开发，保证企业的良性发展。2.4人力资源管理没有从综合、系统的角度来改善。很多建筑施工企业人力资源管理仍然局限于人力资源部门，这样就容易造成“头痛医头，脚痛医脚”的状况，没能站到整个企业的高度，综合、系统地研究理巾，改善企业人力资源管理0前状况。3加强建筑施工企业人力资源管理的措施3.1在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度。只存加强对企业人力资源管理的秉视，建立合理科学的人力资源管理制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，推动企业进一步的发展。这之中的重中之重是人力资源开发管理制度与水平的

7、高低。只有实行标准化的人力资源管理流程，例如利用计算机管理信息系统，搜集和整理有关人力资源的资料，然后进行合理分析，提出相应的评价体系，建立科学合理的人力资源管理制度，从而为企业的人才选用，培用和成长提供了客观的依据。另外，施工企业为了更好地利用好人冰资源，企业对人力资源部员工进行培训或引进经验丰富的人事工作员工，为公司的人力资源建设做好实质性的工作。3.2塑造好的企业文化管理和技术是企业前进的轮子，而企业文化则是企业的翅膀。这里强调Y管理和技术的重要性，而且更加强调了企业文化的重要性。好的企业文化，能促使员工产生文化认同及强烈归属感，使企业士气高涨，为企业提高

8、绩效，保留优秀员工及吸引