人力资源管理管理学论文范文-浅论当前企业人力资源管理word版下载

《人力资源管理管理学论文范文-浅论当前企业人力资源管理word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、人力资源管理管理学论文范文:浅论当前企业人力资源管理当前企业人力资源管理论文导读：本论文是一篇关于当前企业人力资源管理的优秀论文范文，对正在写有关于人力资源管理论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：过，敷衍了事。3、培训机制不完善。对员工的培训是人力资源开发的核心和根本途径。但很多的企业培训制度极不规范，具体表现为培训目标不明确、课程设置不合理、资金投入不到位，这使得培训只是表面功夫，留于形式，完全没有起到它该有的作用。有的企业对新员工有一个短暂的岗前培训，而对于企业的文化理念、岗位素质要求却完摘要：：随着经济全球化、信息化时代的到来，传统的人事管理己明显不能适

2、应市场经济的高速发展。加强人力资源管理的信息化建设，提高人力资源管理水平已势在必行。相应的企业管理理论和实践也得到了很大程度的提升，但是企业人力资源管理仍还存有很多认识上的误区，并未作为一种独特的资源而形成一种竞争力，与企业战略脱节。关键词：人力资源管理；理由；策略一、人力资源管理概述人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效激励、结合组

3、织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。二、企业人力资源管理存在的理由1、人力资源开发和管理理念较落后。在我国的企业中，比较重视解决内部的物质、资金、技术等理由，往往忽视了企业的人力资源理由，认为人力资源部门不懂技术，不懂管理，不清楚企业的运营状况。且在人力资源管理人员自己的眼中，他们仅是政策的执行者，远离生产和销售，是被边缘化的部门。于是企业出现重视员工的拥有和使用、忽视员工的激励与培训，重视企业的制度执行性而忽视企业内部矛盾的协调等理由。2、用人机制不合理。大部分企业不是没有人才，而是没有好好利用人才。第一在选人机制上存在理由，一般的企业在选人理由上是

4、领导先提出倡议，然后由人事部门考察，最后再进行组织任命。在这种情况卜，很难保证企业管理者不损公济私，不透明的选人机制正好为这些行为提供了运作空间，因此在选择人冰上很难做到公平、公正，企业得不到优秀人才。第二是权责不够明确，职位缺乏具体的职责说明、确切的工作指标和奖惩制度标准。因此，有的任职人员患得患失，放不开手脚；有的得过且过，敷衍Y事。3、培训机制不完善。对员工的培训是人力资源开发的核心和根本途径。但很多的企业培训制度极不规范，具体表现为培训目标不明确、课程设置不合理、资金投入不到位，这使得培训只是表面功夫，留于形式，完全没有起到它该有的作用。有的企业对新员工有一个短

5、暂的岗前培训，而对于企业的文化理念、岗位素质要求却完全没有涉及。有的企业甚至连短暂的岗前培训也没有，员工直接上岗，培训机构与设施形同虚设，人力资源开发受到冷落。因此，企业的员工如果不进行岗前培训，接受新的知识、新的技术，企业很可能由强变弱，由大变小，这个理由值得管理者的重视。三、企业人力资源管理策略分析1、树立正确理念，做好人力资源规划制度。首先，我们要正确理解人力资源管理的作用和内涵，建立以人为本的管理理念，这是新世纪对人力资源管理的现实要求，是企业成功与否的关键。在过去，人们比较重视追求利润的最大化，往往忽视了人方是创造财富的主体。而经过多年的实践，人们越來越认识到

6、，决定一个企业发展能力的，主要不在于机器设备的先进和新旧与否，而在于科学和合理的人力资源管理。人是社会经济活动的主体，是一切资源屮最重要的资源。一切的经济活动，都是由人来进行的；其次，我们要做好人力资源规划制度，它的内容主要包括有职业生涯规划、培训规划和工资规划等。一个企业想要留住人冰，不但需要充分发挥人才的作用，还要让他们能明确自己的奋斗目标。这就要求管理者能帮助员工进行职业生涯规划，了解员工对任务的完成情况、能力状况和自己的愿望、梦想，设身处地为员工着想，为他们制定未来发展的目标和实施计划，使员工在为企业发展做贡献的同时，也能实现个人的梦想，让事业来留住人冰。2、注

7、重人员激励，实施正激励和负激励相结合的原则。激励是调动于员工积极性的主要手段，也是形成良好组织文化的有效途径，成为企业提高效率和效益的关键环节。在具体实施过程中，要执行正激励和负激励相结合的原则。所谓正激励就是对员工符合组织目标的期望行为进行奖励，以使这种行为越来越多；所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚，以使得这种行为不再发生。显然，正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接影响周围其他人。但鉴于负激励具有一定的消极作用，让员工容易产生挫折心理和挫折行为，应该慎用。因此，企业领导者在激励吋应该把正激励和负激励