培训管理学论文范文-简述企业人力资源管理常见理由解决措施word版下载

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1、培训管理学论文范文:简述企业人力资源管理常见理由解决措施word版下载企业人力资源管理常见理由解决措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理常见理由解决措施的优秀论文范文，对正在写有关于培训论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：方面是提高绩效考核的合理性，提高企业人员工作的积极性和主动性。(作者单位：国网冀北电力有限公司承德供电公司)参考文献郝静.强化企业人力资源管理策略的若干深思•新疆电力技术，2011,(4)：118-119.方俊玲•完善企业人力资源管理创建人才激励机制•新疆电力，2004,(4

2、)：52-53.郭益鹤•关于企业人力资源管理中激励机摘要：企业人力资源管理工作存在很多不确定性因素，存在管理基础薄弱、培训体系不健全、绩效管理水平低、激励水平低等方面的理由，本文将针对这些理由，并结合实际工作经验，提出“加强系统人士，引入规划管理”、“强化培训体系”、“改善绩效管理模式”、“建立科学激励机制”等策略倡议，旨在提高企业人力资源管理的效jiio关键词：企业管理；人力资源；管理理由1.企业人力资源管理常见理由分析作为企业宝贵的资源，人力资源以动态资产的姿态，为企业发展做出了极大的贡献。然而，目前企业人

3、力资源管理工作仍然存在以下几方面的理由：(1)管理基础薄弱企业将人力资源作为规划发展的一种普通工具，违背了企业“以人为本”的管理理念，使得人力资源管理停留在传统化的模式。这种管理模式规划混乱，而且针对性不强，而且统一上岗的管理方式,没有区别性对待员工的知识结构、技能水平和职业道德，盲目安排上岗，或者盲冃变动岗位，容易造成企业人员配置的失误，使得企业人力资源管理基础薄弱。(2)培训体系不健全作为人力资源管理的重要环节，培训具有系统性和复杂性的特征，加上企业培训体系不健全，会无形中增加企业培训的收益风险，具体表现为

4、企业投入培训经费之后，提高了员工的综合素质，体现了员工个人的工作价值，但员工的流失，造成了培训收益的损失，譬如某些员工为了找到更好的工作平台，会在掌握足够的工作技能之后选择其他公司，给公司带来了培训收益的损失。(3)绩效管理水平低一方面是绩效考评过程中，企业考核标准“教条”，没有针对不同岗位的员工制定详细的考核标准，导致考核标准和岗位不对称，发挥不了绩效考核的激励作用，甚至会削弱员工的士气。另一方面是绩效考核标准过于零散，无法及吋出具考核结果，降低了考评的效率,其至延误年终测评，延缓企业发展，降低了员工的工作激

5、情。很多职位的薪资是从工作职务和工作态度看待，而没有结合工作的能力和工作的成效，譬如某企业市场部的某业务工作人员，在做好本职工作的同时，协助财务部分催收发票，但这部分的工作成效并没有具体的绩效标准。(1)激励水平低由于企业职务晋升制度没有具体的条件、策略和程序，使得晋升的衡量指标单一，论资排辈的风气盛行，造成了人才的浪费，也降低了人才的使用效率，不利于选人和用人工作的健康开展。另外是考核缺少可信性和适用性，往往存在倾向偏差、效应偏差、年龄偏差、上观好恶偏差等，再加上测评表本身的不科学，对后期评价工作和激励功能的

6、发展带來阻碍性的影响，扼杀了员工T作的积极性和创造性，无法提高工作效率和增强行政体系的生机活力。1.企业人力资源管理理由的解决措施针对企业人力资源管理存在的理由，笔者结合实际的工作经验,提出以下几方面的人力资源管理措施：(1)加强系统认识，引入规划管理人力资源管理属于综合性比较强的工作，需耍对其形成系统性的认识，并进行科学的规划管理，一方面是设置人力资源管理目标，把握人力资源管理的风险，其中包括目标的评价、目标制约理由的分析、理由的解决措施、目标的调整倡议等，人力资源的管理目标要与企业的运营管理目标具有统一性，

7、便于企业在追求利润最大的同吋，人力资源工作能够发挥绩效利益提高的功能，用最小的目标制约成本换取最大的管理效益。另一方面是制约人力资源管理的成本，分为实物成本、机会损失成本、心理成本和实际损失成本，企业通过制定物资采购的应急成本计划，在晋升环节当中，采用内部晋升的方式，并在员工工作的时候，消除心理方面的不确定因索，提高工作的效率，减少人力资源成木的浪费。(1)强化培训体系首先培训预算，制定企业培训的总预算，根据具体企业的规模,将总预算金额可设置为上年度工资总额的2%,预算范围培训工作人员的工资、培训硬件设施的购置

8、、培训场所的租赁、外派培训的费用以及其他费用。其次是培训方案的实施，做好前期培训的准备工作，包括确定培训日了、选择受训人员、购置培训取材、选择培训老师、确定培训内容、选择培训地点等；培训可通过直接传授、专题讲座、研讨、实践、参与、模拟训练等策略，或者综合各种培训的策略，同时制约好培训人员的资格、培训经费、师资、培训效果等，提高培训方案的有效性。再次培训效果的评估，为人力资源管理的决策提