企业管理学论文范文-阐释现代企业精细化财务管理word版下载

《企业管理学论文范文-阐释现代企业精细化财务管理word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业管理学论文范文:阐释现代企业精细化财务管理word版下载现代企业精细化财务管理论文导读：本论文是一篇关于现代企业精细化财务管理的优秀论文范文，对正在写存关于企业论文的写作者存一定的参考和指导作用，论文片段：积极性和主动性，进一步完善企业的财务管理办法，科学统筹，规范管理，推动企业经济效益的提高，实现企业的健康可持续发展。参考文献：张宝定.企业精细化管理与财务管理精细化.当代经济(下半月)，2⑻8,11.荆正堂，刘子阳，吴兵.优化财务资源配置，提升精细化管理水平.现代金融，2009,05.赵志莉.创新财务管理工作提

2、高财摘要：近年来，在我国经济快速发展的条件，现代企业实行精细化财务管理己经成为企业发展的必定趋势，同时也是提高企业市场竞争力的重要策略。现代企业实行精细化财务管理，可以有效提高企业财务管理效率，增加企业经济效益。关键词：现代企业；精细化财务管理；作用；策略；注意事项1674-7712(2013)14-0000-01企业精细化财务管理事关企业的存活和发展，其能够提高企业财务管理效率，提升企业财务管理策略，推动企业全面发展。财务精细化管理主要指针对具体业务工作要做到有条有理事无巨细，针对各项财务收支都要做好详细记录，针对

3、各项经济活动要拥有规范业务流程，并且做好财务审核和监督工作，确保实现财务管理的具体化和精细化，最大程度地发挥财务会计的作用。财务管理实践工作中耍注意管理的落实，同时要使财务管理覆盖到企业整体经营活动中，充分发挥财务监督的作用，进一步拓展财务管理与服务职能，确保财务管理内在价值的实现。一、现代企业精细化财务管理的作用（一）现代企业精细化财务管理能够向企业提供具体、真实、有效的经济活动信息内容，为企业发展奠定坚实基础，使企业拥有更广阔的市场发展空间。现代企业精细化财务管理还能够有效降低企业财务疏失引发的风险理由，有利于企

4、业长远发展目标的实现。（二）现代企业精细化财务管理能够使企业经济活动更加透明，真实地反映出企业的财务去向，同时企业的生产经营成果也可一目了然。并且企业能够根据其所提供的经营收益信息来对某项经济活动是否有价值进行判断，从而为企业未来的经济投资方向和企业业务项目的结构调整提供依据，实现优化管理的目的，同时还能够通过精细化财务管理找出项H和业务中的不足，右针对性地制定解决策略，最终获得更大的经济利益。（三）现代企业精细化财务管理能够向合作单位和投资人等展示企业运作的整体流程以及效益分析，使合作单位和投资人能够深入了解企业，

5、从而更加信任企业。同时也易于管理和制约彼此问的利益关系，推动彼此间更加友好的合作与交流。（四）现代企业精细化财务管理能够推动企业财务人员更好地了解和掌控企业项目以及业务流程，从而有效地将财务分配到具体的企业生产经营活动中，减少不必要的支出，降低生产成本，搞好预算管理，帮助企业制定切实可靠的经营管理H标，同时发挥财务功能推动目标的实现。二、实现企业精细化财务管理的策略（一）进一步转变财务管理职能。企业财务人员存义务为企业的生产经营决策提供良好的服务。如今财务工作的职能己经由过去的记账核算型转变为经营管理型，因此作为财务

6、人员必须转变思想，参与企业的生产经营过程，为企业领导决策、分析、预测、制约等做好服务工作。并且科技的发展和现代信息技术的推广应用，也要求财务人员必须与时俱进，更新观念，做符合时代发展需要的专业财务人才，更好地为社会做出自己的奉献。（二）开展税收筹划规避税务风险。要想降低企业经营成本，就要做好企业税收筹划工作。首先，财务人员必须熟悉税收相关的法律法规，以防发生错误纳税理由；其次，财务人员要能够对税收法规政策灵活运用，使税收筹划合法合理，从而右效降低税负成本。切记税收法规政策的规则必须遵守，幵展税收筹划绝不能在违犯法规的

7、条件下进行。（三）确保财务分析的准确及时。企业要深化开展财务分析工作，确保提供的财务信息能够准确及时。企_业要从财务的角度出发，运用财务策略有效地对企业的运营业绩、财务状况、现金流情况等进行分析，从而客观地反映出消费运营情况，为企业运营管理决策提供参考依据。针对企业重点业务以及重大财务变化情况要进行跟踪管理，定期不定期地形成财务分析报告，例如营业收入分析报告、成本费用分析报告、经营利润分析报告等等。企业财务分析的精细化主要体现在透过数字看实质，总结运营成果、提出现存理由以及提供解决方案等方面。（四）加强企业财务的内部

8、制约力度。企业必须设立健全财务内部制约体系，具体内容有：建立财务制度、财务预算、资金、筹资、投资、收益、财务信息、财务风险等各项管理体系以及评价体系等；进一步细化企业的成本管理，同时加强资金管理；对企业资金存量进行调整，掌握企业的现金流景变化情况；加强企业内部约束机制，推动财务管理水平的提高；加强企业融资管理水平，做好企业资本结构制约；建立财务