精细化管理学论文范文-谈谈建筑施工企业精细化管理之我见word版下载

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1、精细化管理学论文范文:谈谈建筑施工企业精细化管理之我见word版下载建筑施工企业精细化管理之我见论文导读：本论文是一篇关于建筑施工企业精细化管理之我见的优秀论文范文，对正在写有关于精细化论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：建设则强调的是执行程度，就是对企业管理的规章制度的执行情况，要求的力争对精细化制约、标准化管理的各项措施达到百分之百的执行，这样才能确保最终结果的高效。无论是精细化管控、标准化管理，还是企业执行力建设，都是为了加强企业每个工作环节、每个作业程序的具体细节管理，都是为了提高工作质量和效率，都是为了强化企

2、业基础摘要：建筑企业推行项目标准化、精细化管理、流程再造、执行力建设的管理措施。这些措施都是为了解决长期以来施工企业管理粗放等理由，加强企业运转过程的管控，提升整体发展质量，实现经济效益最大化，最终达到企业发展的目的。关键词：新时期；建筑企业；精细化管理；发展；效益1001-828X(2013)08-0-01精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式，是一种最大限度降低管理成本的管理方式。正是因为精细化管理具有诸多优点，2012年3月份，国务院国资委全面开展了管理提升活动

3、，计划用两年时间，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变,全面提升国有企业管理水平。笔者结合自身工作实际，浅谈建筑施工企业的精细化管理。一、精细化管理的重要性1・精细管理是企业做强做优，提升整体竞争力的要求改革开放三十多年来，我国经济迅猛增长，经济总量世界排名大幅前进，目前已经成为世界第二大经济体。与此同时，我国企业的实力也显著增强，进入世界500强的企业逐年增加。2011年我国共有69家企业上榜，仅次于美国，创下年度入围数量历史纪录。其中,中国石化、中国石油和国家电网分別位列第5、第6和第7位，工程建设领域的中国

4、中铁、中国铁建、中建、中交、中冶赫然在列。然而,500强企业排名是以企业营业收入作为排序标准，并不能完全反映企业的管理水平。所以我国国有的企业虽然规模很大，但管理水平跟不上，创新能力不强，盈利水平较低，普遍存在大而不强的理由。所以,全面推进精细化管理，是目前我国企业、特别是国有企业增强核心竞争力、培育具有国际竞争力的世界一流企业的现实需要。2•精细管理是企业转变方式，提升发展质量的需要目前，建筑行业快速发展的国家宏观经济形势已经发生了较大变化，劳动力、原材料等生产要素成本急剧升高，基础设施建设速度放缓，企业很难再持续实现高增长。

5、同时，诸多施工企业口身责任界线不清晰，执行过程乏力等一些深层次的理由，导致该赚的钱没赚到、不该流失的效益白流失、亏损项目治而不止、安全质量事故时有发生。这种形势下，只有加强精细化管理，扎扎实实地解决企业管理中存在的矛盾和理由，才能抵御市场波动风险，提高经济效益，提升发展质量。3•精细管理是企业提升实力，确保长久发展的必定要求精细化管理既是一种先进的管理方式，也是一种先进的管理文化，企业文化管理是精细化管理的升华，是增强员工对精细化管理认同的必要条件，是提高精细化管理制度执行力的保证。精细化管理讲求的是精益求精、追求卓越，所以施工

6、企业必须通过精细化管理，把金业的文化理念、价值追求融入到金业管理制度、管理标准和管理方案中，按照“精、准、严、细”的要求，明晰岗位设置和考核标准，以严密的制度规范、精细化的操作、严格的考核，推动企业各项工作规范受控，并通过持续改善，不断提升企业管理水平。二、精细化管理的实施途径精细化的实施就是要重细节、重过程、重具体、重落实、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。1.精细化的指导思想和重点精细化工作的指导思想就是以“事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”为

7、原则；以完善制度、优化流程、细化标准、全员考核为重点，运用科学的管理工具和策略，分阶段、抓重点、循序渐进推进，使其覆盖全员、全过程、全体系，不断提升企业经营管理质量和水平。2•精细化管理的具体实施精细化管理必须分阶段分步骤实施，不能一蹴而就，否则欲速则不达。精细化的实施可分为三个阶段，两年内达到管理升级的目标。第一阶段，宣传指导，明确重点（4个月）。各职能部门依据本部门管理职责，抓好企业管理中存在的关键理由，梳理、明确推进精细化管理的重点工作、责任岗位、支持文件、业务流程、风险识别及防控、工作表单、工作目标、考核评价等事项，为有

8、效推进精细化管理奠定基础。各部门要利用系统内部会议及专项检查等形式宣贯指导，确保精细化管理工作落到实处，深入推进精细化管理工作开展。第二阶段，有效实施、定期评估（1年半）。各部门应结合项目管理认证、专项检查、不定期抽查等形式，加强跟踪和指导，发现理由及时优化和改