精细化管理学论文范文-浅论煤矿企业管理精细化下载

精细化管理学论文范文-浅论煤矿企业管理精细化下载

ID:46265865

大小:64.50 KB

页数:6页

时间:2019-11-22

精细化管理学论文范文-浅论煤矿企业管理精细化下载_第1页
精细化管理学论文范文-浅论煤矿企业管理精细化下载_第2页
精细化管理学论文范文-浅论煤矿企业管理精细化下载_第3页
精细化管理学论文范文-浅论煤矿企业管理精细化下载_第4页
精细化管理学论文范文-浅论煤矿企业管理精细化下载_第5页
资源描述:

《精细化管理学论文范文-浅论煤矿企业管理精细化下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、精细化管理学论文范文:浅论煤矿企业管理精细化word版下载煤矿企业管理精细化论文导读:本论文是一篇关于煤矿企业管理精细化的优秀论文范文,对正在写有关于精细化论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:须清醒地认识到精细化管理是企业适应市场经济环境的必定选择,是确保企业基业长表的有效措施。【关键词】煤矿企业;精细化管理;加强措施传统的粗放管理模式效率相对低下,生产过程中也难免存在各种跑、冒、滴、漏等浪费现象。那什么样的管理才能从根本上保持企业煤矿企业管理精细化由提供海量免费论文范文的{#GetFullD【摘要】随着全球经济一体化的发展,逐渐融入世界经济体系中的我国企业,面对着史为激烈火的市场

2、竟争,也使企业的利润率不断降低。在这个大背景下,煤矿企业要想取得竞争优势,必须清醒地认识到精细化管理是企业适应市场经济环境的必定选择,是确保企业基业长表的有效措施。【关键词】煤矿企业;精细化管理;加强措施传统的粗放管理模式效率相对低下,生产过程中也难免存在各种跑、冒、滴、漏等浪费现象。那什么样的管理才能从根本上保持企业的竞争优势呢?作为现代化企业管理系统的重要组成部分,精细化管理模式无疑更为科学有效,也对企业综合竞争能力的提升,以及企业管理效率和经营效益的改善都是大有裨益的。下面就对煤矿企业如何开展精细化管理展开深入探讨。1.精细化管理是煤矿企业以管理促发展的必由之路煤炭资源在我国的国民经济

3、发展中作用是举足轻重的,这是由我国支持当前经济发展的能源结构所决定的。作为基础能源和重要原料,煤炭在我国一次性能源生产和消费中占据着70%左右的比例,而且预计至2050年,支持经济发展的能源中,煤炭仍将占据50%以上的比例。我国以煤炭为主的能源结构在短期内是难以转变的,而且在今后可以预见的相当长时期内煤炭仍将是我国的主要能源,煤矿工业仍将是最为主要的能源支柱产业。虽然煤炭资源的地位如此重要,但我国煤矿企业面对的外部条件却越来越严峻了,来自环保、资源、安全、节能、劳务等方面的政策和税赋压力不断增大,尤其是在因美国次贷而引发的世界经济危机背景下,随着世界金融风暴愈演愈烈,全球经济均受到不同程度的

4、影响,煤矿企业也不例外。前一时期在国内市场需求不断增加,煤炭资源的价格不断攀升,如今却掉头向下,价格一路下滑。同时,在国内煤矿市场日益国际化的背景下,煤矿企业面对着全球化的竞争格局,加之我国资源税赋征收方式改革的推进,以煤矿为产业的资源性企业要想在国际竞争中保持优势,只有不断通过加强管理内部挖潜,走精细化产业发展模式,才能全面提高企业的经营管理水平,才能为企业经济的发展提供持续动力。1.精细化管理推行过程中常见的误区精细化管理的作用是毋庸置疑的。有效的精细化管理,不仅是提升企业管理水平最为有的途径,更能为企业带来直接的经济效益和间接的差异化竞争优势。但在实践运用中,由于理解上的差异,以及不合

5、理运用,难免会使Z陷入误区。2.1不顾企业实际状况盲目推行管理的精细化程度与企业的发展阶段有着必定的关系。并不是所有企业在任何时期均需釆用取精细化管理的。一个企业的经营决策层应该以企业口身发展实际为依据,对企业的管理方向做出止确而合理的选择,寻找最适合本企业当前最重要的管理需求,才是真正管理之道。企业的经营决策层,首先应该了解国际和我国企业发展的方向,然后针对所在企业的发展阶段和企业管理精细化所处水平,采取切合实际的管理决策和方向,而不是盲目推行。2.2过分追求数据化企业的精细化管理更多是以数字依据,但一味沉溺于数字,往往就会被数字假象所迷惑,而导致战略决策的失误。企业决策并不是一个透明的过

6、程,往往面对的理由是数字太多,但数字的真实性、有效性理由突出,往往是一些相互矛盾的数字同时出现,如何取舍、如何平衡,就是一门艺术。推行精细化管理一定要避开唯数据论,而应将所得数据与企业经营实际和相结合,才能使精细化管理的推进更加科学,也才能取得更好的效果。2・3对精细化管理的认识不足许多人认为精细化管理会导致管理内容越来越繁杂,过程越来越复杂,手续越来越繁琐,会降低效率。有时为了追求精细化,的确使一些可以跳跃的步骤变得不可缺少,但不断改善的精细化管理,m是管理流程和过程不断简化的过程,简洁是精细化管理的基木趋势。1.提升煤矿企业精细化管理效果的有效措施3.1提高对精细管理的认识煤矿企业精细管

7、理的实践要坚持以人为木原则。充分调动员T的积极性,发挥他们的主观能动作用。煤矿企业精细化管理的推行,涉及每一位员工和岗位,要把这项工作做好做实,就必须统大家的思想,使每位员工都能认识到精细化管理的重要性,认识到精细化管理的推行与员工的利益密切相关。只有认识提高上去了,在精细化管理的推行过程中,才能形成合力,使精细化管理发挥最佳效果,为实现企业的发展愿景提供有为支持。由于煤矿企业的生产环境相对复杂,危险系数相对

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。