财务管理学论文范文-阐释财务精细化管理之我见word版下载

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2、管理中，财务管理占据着十分重要的地位。优化财务管理，提高企业经济效益，是目前企业增强市场竞争力和实现可持续发展的重耍途径。精细化管理是一种现代化科学化的管理模式，它不仅转变了传统的管理理念，也改革和创新了企业管理模式和策略。尤其是在实际工作中更是发挥了不可取代的优势。在企业财务管理中应用精细化管理，更具有创效增收、节约成本的积极作用。一、当前会计主体单位财务管理中存在的理由（一）帘场主体意识缺乏虽然我国实行社会主义市场经济体制已有时日，然而大部分企业特别是国有企业还没有从真正作用上走出计划经济体制，市场主体意识不强。

3、不管是企业的管理部门，还是普通的一线员工，都普遍缺乏市场经济观念，尤其是企业的财务管理部门，成本观念淡薄，并没存依照市场规则进行操作。除此之外，对于市场信息，企业财务管理人员不能正确获取和剖析，也不能及时发现并解决财务预算中的理（二）内部制约力度不够目前，很多单位在内部制约方面的主要理由就是会计岗位及人员配备不合理，即人员兼职过多岗位，职责不明确，业务交叉混乱，事前事中和事后审核监督形同虚设。还有很多单位并没有设置内制约度，即使设置了，也是敷衍了事，并没有发挥效用，财务制度只是流于形式。（三）财务管理手段单一在市场经

4、济体制下，在信息化时代，谁拥有了信息，谁就抢占了市场先机。然而很多企业在信息的获取和分析方面始终处于被动，尤其是有些企业误认为努力工作比信息更重耍。因此，在生产工具方面的投资出手相当阔绰，而在信息情报方面的投资却斤斤计较。所以，虽然全世界都在积极推行先进的管理模式，而我国一些企业对这些先进的管理模式却置之不理视而不见，国外先进的管理模式很难在我国真正得到认可和实施。很多企业依然沿袭着传统的、落后的财务管理模式，根本没有真正意识到精细化财务管理的重要性。二、推行财务精细化管理现实作用（一）完善资金管理体系，确保资金流转

5、顺畅。严格执行收支两条线的管理方式，确保资金使用三级权限管理制度的落实，及时回笼资金，让公司决策者全面、及时地掌握公司整体的资金状况，实现统一调度，减少呆账和坏账。保证每个环节的分工明确，责任清楚，并定期考核，施以奖惩，以确保各部门工作的密切配合，扫清资金流转的内部障碍。（二）优化财务结构，降低融资成本。企业要想获得良好的业绩、提高商业信誉度及树立良好的企业形象，如何降低融资成本是关键。实施精细化财务管理，不仅可以帮助企业优化财务结构，也能保障其资金链稳健运转，使资金流动比率大于财务风险瞥戒线，保证内部资金的正常运转

6、。（三）全面评估，追踪管理。财务精细化管理强调理性投资，不管对内、对外投资，都要以有助于企业长期发展战略目标位决策前提，将财务工作领域从事后静态核算向全过程、全方位的动态制约转变，进而为企业的经营决策提供准确、客观的财务依据，为企业的生产经营保驾护航。（四）提供信息资料，降低财务风险。由于财务精细化管理能够直接、有效地反映企业的经营成果，能为企业经营者提供有效的信息，因此为企业最终目标的实现奠定了坚实的基础。三、财务精细化管理的具体措施既然精细化财务管理工作对于企业的存活发展来的如此重要，那么，我们就要紧紧抓住机遇，

7、认真分析当前精细化财务管理的特征所在，比如说要把三个转变作为财务管理工作的核心所在，即要做好把财务工作的职能从记账核算型转变成经营管理型，把财务工作的领域从事后静态核算转变成全方位全过程的动态制约，把财务工作的作风从机关型转变成服务型，进而来不断推动企业财务管理水平的提高精细化财务管理还要把拓宽财务管理的领域和细化财务管理的内容作为重点，提高企业经营的战斗力和灵活性企业还要以科学管理制度和管理手段为平台，还要以提高企业的效益作为目标，树立起大财务的观念，把财务管理渗透到企业每一个环节之中，使得精细化财务管理能够体现出

8、管理形式上的流程化系统性人文化制度化等那么，我们到底该采取何种方式和措施来积极实现这种精细化财务管理工作的创新和改善呢？具体来说，笔者认为，我们可以从以下几个方面来加强和努力尝试：（一）现代企业要做好精细化财务管理工作，就要尽快转变财务管理的理念，调整管理模式，不断提升自身额市场竞争力，把精细化财务管理纳入到企业的管理内容当中去，尽可能的细化分