财务管理学论文范文-探索财务集约化管理之我见word版下载

《财务管理学论文范文-探索财务集约化管理之我见word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、财务管理学论文范文:探索财务集约化管理之我见word版下载财务集约化管理之我见论文导读：本论文是一篇关于财务集约化管理之我见的优秀论文范文，对正在写有关于财务论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：水平，提高企业财务风险诊断和预警能力。企业要坚持不断地完善风险管理和财务集约化管理之我见内控评价体系，落实重大财务事项报告机制，实施全面风险管理年度报告和内控评价报告制度。4.规范电价电费管理，强化营销与财务协同,提升电费集约化管理水平供电企业要配合物摘要：财务集约化管理是国家电网公司“三集五大”体系的重要组成部分，是企业财务管理自身健康发展的需要。本文就当前供

2、电企业对财务集约化的目标和要求，分析了供电企业如何进一步提升财务集约化管理水平。关键词：供电企业；财务集约化管理；提升财务集约化管理是实现“三集五大”战略目标的关键，是公司管理创新的重要内容，目的是提高财务管理效率，提升运营效率和效益，为企业各级决策者提供运营、投融资财务技术支持，提高公司在市场经济中的应变能力，保证公司发展战略的顺利实现。因此，供电企业的财务集约化管理有着极其重要的作用。一、企业的自身发展需要财务集约化管理国家电网公司的财务集约化管理是在落实各级财务机构职能的基础上加快构建以公司总部为决策调控中心、各省电网公司为管理责任主体的集约高效的财务组织

3、体系，推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高财务管控能力。在集约化发展的统领下，财务管理模式由核算型财务走向计划管理型财务，资金从分散管理到集中管理，财务信息从年度、季度、月度报告到实时动态报表，供电企业的财务管理变革在不断推进。国家电网公司总会计师李汝革指出，经过各单位3年多的不懈努力和持续创新，财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化水平实现跨越式提升，集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系在公司系统基本确立，有力地支撑了公司“三集五大”体系建设，为公司科学健康发展提供了坚强的财力保障。二、现阶段企业财务集约化

4、管理的背景和要求2013年2月，国家电网公司财务集约化管理领导小组审议通过了《国家电网公司财务集约化管理完善提升工作方案》。会议提出要积极推动“三集五大”协同融合，强化全价值链和全业务链管控，有效服务电网发展和公司发展，持续推动公司财务管理向国际先进水平迈进。在这一背景下，各级供电企业要坚持以深化财务集约化管理为主线，协同“三集•五大”体系建设，以财务标准化为重点夯实基础工作，以会计信息化为重点加强管控力度，以精益化财务管理为重点提升管理效能，进一步推进财务管理职能向决策支持型、价值管理型转变，提升财务管控的精度，推动财务集约化管理的深入应用和常态运转，不断增强

5、财务资产部服务于各级供电公司的发展、调节资源配置、支持管理决策、防控经营风险的能力，努力推动财务管理职能向价值管理型和决策支持型转变，全面提升财务管理现代化水平。三、企业提升财务集约化管理水平的策略近几年，河北省电力公司通过深入开展财务集约化管理工作，统一了公司的会计政策、会计科冃、成本标准、组织体系和业务流程等，预算集约调控的能力得到不断加强，标准成本得到全面应用，会计集中核算实现了统一管控；依托ERP系统实现了以财务管理为核心、财务与其他业务高度集成的金业级一体化信息平台，使各级供电公司财务管理的集约化、信息化、标准化、精益化水平得到了全面提高。1.以集约管

6、理为重点，加强企业精益化管理各级供电企业要有健全和完善公司高度集中、统一管控的资金管理体系，进一步拓宽资金归集范围，加强资产精益化管理和资金在线监控，完善资金结算平台，进一步提升公司资产质量。一是要提升资金支付结算系统支撑能力，优化资金支付结算流程，强化支付结算管理，完善对外支付结算平台的建设，提高财务系统统一结算与集中支付的保障能力。二是要加强资金安全管理，加强资金预警监控体系的建设和应用，强化资金审计制度，建立健全资金安全管理的长效机制。三是进一步加强资本统筹调配和优化资本结构，通过推进非核心业务和低效、无效投资清理处置，及时清理产业并购和农电改制带入的不良

7、资本。四是调整和完善固定资产目录，创新资产设备化管理，推动资产设备统一联动，进一步提升资产精益化管理水平。2.应用ERP管理系统，提升企业财务集约化水平按照国家电网公司集中开户、统一管理与核算的会计管理策略和要求，河北省电力公司于2009年建设完成了ERP管理系统。2012年12月，河北省全面完成了所有县电力公司对ERP系统的应用，实现公司资金流、物资流、信息流、工作流的规范化和网络化运作和管理。ERP系统是将软件数据库集中部署在省公司并在全省范围内实行财务管理标准化，对财务制度、业务流程、核算规则、会计科目等进行统一要求，使财务数据能在各个分公司与省公司之间进

8、行实吋、高效地传送。省公