施工管理学论文范文-谈谈建筑施工技术管理word版下载

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1、施工管理学论文范文:谈谈建筑施工技术管理word版下载建筑施工技术管理论文导读：本论文是一篇关于建筑施工技术管理的优秀论文范文，对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：施工管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的策略建立项冃管理体系，完善施工现场管理制度，有成效地开展技术开发创新和技术考核工作、使施工企业能自觉执行规范，规程和有关规定。施工技术是建筑施工企业的基础性资源，也非常需要建设单位的积极配合才能更好地使施工项目的技术管理纳入建筑企业的管理中，不断提高施工技能和技术管理水平，有效推动企业持续发展。本文阐述了建筑施工技术管理。关键词：施工；技术；管理

2、Abstract:Themaintaskoftheconstructionmanagementworkistheuseofmethodoffunctionandscientificmanagementoftheestablishmentofprojectmanagementsystem,improvethemanagementsystemoftheconstructionsite,effectivedevelopmentofinnovationandtechnologyassessment,technologymakestheconstructionenterprisescancons

3、ciouslyimplcmentthenorms,rulesandrelatedregulations・Constructiontechnologyisoneoftheconstructionunitsisalsoneedtoactivelycooperatetobetterenabletechnologymanagementofconstructionprojectintotheconstructionenterprisemanagement,andconstantlyimprovethelevelofconstructionskillsandtechnologymanagement

4、,promotethesustainabledevelopmentofenterprises・Thispaperexpoundstheconstructiontechnicalmanagement・Keywords:construction;technology;management:A文章编码1、建筑施工技术管理的工作任务及作用1.1施工、技术管理工作的任务建筑施工技术管理工作的主要任务既是运用管理的职能与科学的策略，推动技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规及上级主管部门有关技术工作的指标与规定，熟悉在建项目的情况，特点，组织各项技术工作，建立技术秩序。以保证整个生产

5、过程符合技术规范，符合技术标准，也要对施工现场所有人员进行制度管理、以确保施工安全、达到高质量地全面完成施工任务。1・2施工、技术管理工作的作用建筑施工技术管理在整个企业管理工作屮的作用有以下儿个方面：①通过项目现场管理，能提高项目部管理水平和员工技术业务。使员工能预见性的发现和处理理由，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。②保证施工时满足技术规范、标准耍求的前提下能按施工方案确定的施工程序、策略进行施工。③施工企业能充分发挥施工人员的潜力及设备、材料的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争力。建筑施工技术管理的重要性1,工程项口管

6、理的口标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。项冃施工技术管理贯穿工程项冃实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）：从内容来看，施工技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、安全生产管理、专业之间的配合、工种搭接安排、相辅相成，为T程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重耍手段之一。项目施工技术管理既是确保安全生产、又从技术保证角度实现对工期、成本的有效制约：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工

7、过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对安全施工及完工产品而进行动态制约、提出合理的T程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行施工技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不会有好的产品。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案更须经过经济技术分析、进行优化等对其施工进度、工程成本制约才能起关键作用。技术上只有严格的管理才能推动项目管理目标的实现，否