营运管理学论文范文-阐释企业资金营运管理word版下载

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1、营运管理学论文范文:阐释企业资金营运管理word版下载企业资金营运管理论文导读：本论文是一篇关于企业资金营运管理的优秀论文范文，对正在写有关于营运论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：理。首先，做好这一工作主要在于销售人员，要把账款的收回力度列入销售经理的考核范围。其次，销售部门要做好结算计划，对于在短时间内不能收到的款项也要履行相关的结算程序，确保企业资金营运管理相关范文由写诉讼发生时有证据可循，对于签款的项目也要及时签任。最后，利用【摘要】为了保障企业正常的运转适量的营运资金是必不可少的，企业只有合理管理好营运资金，才可以实现企业最终目标。因此，解决企业资金营运管理过程

2、中的理由，对于实现企业财务管理具有重要作用。【关键词】企业资金营运措施一、营运资金的概述1、营运资金的概念营运资金有广义和狭义的两种传统理解方式，广义营运资金是一个具体概念，它包含了企业所有流动资产，即由企业一定时期持有的现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金等构成的。狭义的营运资金是一个抽象概念，也是指净营运资金，是指某时点内企业的流动资产与流动负债的之间的差额。2、营运资金的管理原则首先，保证合理的资金需求，营运资金的管理必须把满足正常合理的资金需求作为首要任务。其次，提高资金使用效率。关键是采取得力措施，缩短营业周期，加速变现过程，加快营运资金周转。再次，节约资金使用成本

3、。一方面，要挖掘资金潜力，盘活全部资金，精打细算地使用资金；扔一方面，积极拓展融资渠道，合理配置资源，筹措低成本资金，服务于生产经营。最后，要保持足够的短期偿债能力。合理安排流动资产和流动负债的比例关系，保持流动资产结构与流动负债结构的适配性，保证企业有足够的短期偿债能力是营运资金管理的重要原则之一。企业进行营运资金管理需要遵守上述四个原则以外，还具有营运资金的来源具有灵活多样性，营运资金的数量具有波动性，营运资金的周转具有短期性，营运资金的实物形态具有变动性和易变现性等特点。3、营运资金管理的目标营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，营运资金管理的基本和最终H标应该遵循企业整

4、体财务管理的H标。总而言之，企业营运资金管理主要是为了通过采取有效的管理活动，以保障企业营运资金能够安全的、充分的流动，并且，尽量提升营运资金的周转能力以及利用水平，同时努力提升企业的整体盈利水平。4、营运资金管理的作用企业资金营运管理的作用主要在于，一方面因为企业的现金流入与现金流出数量的并不同步，并具有不确定性，导致企业现金出入在时间上很难互相匹配，这也导致了企业未来经营活动具有不确定性，使得我们对现金流量的准确预测度的难度大大增加。储备适当的营运资金，能够使企业资金在日常收付中形成良好的循环。另一方面，企业储备适量的营运资金能够加强企业短期的偿债能力，更好地衡量企业的经营风险

5、。二、企业营运资金管理存在的理由营运资金是企业资金结构中最有活力的部分，营运资金的利用效率决定着企业的存活与发展。它可以用来衡量企业短期的偿债能力，营运资金的金额越大，说明该企业对于付款准备越充分，短期偿债能力强。若企业营运资金出现负数，即流动资产小于流动负债时，说明该企业的营运状况不佳。企业的营运资金是否充足，可以判定企业是否具备良好的偿债能力，这也是企业决策的一个关键因素，关系着企业的存活与发展。1、企业缺乏流动资金目前，我国大部分企业都存在着流动资金短缺的状况，导致企业未来会面对营运资金风险。资金作为社会资源的一种体现，流动性强，流动资金的短缺是难以避开的。但是，这种流动资金

6、的短缺的状况已经大大超出了理性的极限，其中的一些不合理因素也严重干扰了各个企业个体与总体社会的资金的利用。2、营运资金运营效率低很多企业出现了营运资金运转效率低下、商业信用效率低下的现象。具体表现在：首先，一些企业缺乏对应收账款的严格管理，大量的应收账款没有及时被收回，甚至出现了一些呆死账。这是因为企业在经营过程中，单纯重视扩大经营规模与市场占有率，奋力提升销售数量，却没右注意对账款收入的管理。其次，企业没右做好生产产品的市场调研工作，在没有明确市场需求与供应状况的前提下，盲目生产，导致了产品滞销，产品转化现金的能力低下，长期占据着营运资金，造成了营运资金运转效率低下。再次，商业信

7、用使用效率低下。企业的发展需要应付账款的支持，因为它是一种无息贷款，然而这项资金只右拥存资格的企业才能启动利用，多数的中小型企业无法享受到这项资金支持，也对其营运资金造成了影响。3、营运资金波动大当前，很多企业只秉视销售，忽视对日常现金流动量的管理，营运资金的波动比较大。在经济发展繁荣的时候，无法合理估计企业未来的财务风险及经营风险时，仍然盲目将企业的生产规模扩大化。企业外部环境一旦出现变化，产品的成本上升，经营资金流入量便会快速下降，或者新的项目见效慢，原先的业务上