企业营运资金管理

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1、企业营运资金管理(3)国iiidi快速进行销售策略的调整。一般可以将服装销售周期分为三个阶段:导入期、实销期和衰退期。导入期:这个阶段的成交量并不多，重点是对导购进行商品企业营运资金管理知识的培训，并寻找顾客的问题点，为二次培训做准备。在导人期前，需要了解上货的时间、上货的技段，制订宣传方案和培训·企业营运资金管理(3)国iiidi快速进行销售策略的调整。一般可以将服装销售周期分为三个阶段:导入期、实销期和衰退期。导入期:这个阶段的成交量并不多，重点是对导购进行商品企业营运资金管理知识的培训，并寻找顾客的问题点，为二次培训做

2、准备。在导人期前，需要了解上货的时间、上货的技段，制订宣传方案和培训·企业营运资金管理(3)国iiidi快速进行销售策略的调整。一般可以将服装销售周期分为三个阶段:导入期、实销期和衰退期。导入期:这个阶段的成交量并不多，重点是对导购进行商品企业营运资金管理知识的培训，并寻找顾客的问题点，为二次培训做准备。在导人期前，需要了解上货的时间、上货的技段，制订宣传方案和培训·孙军儒江苏师范大学科文学院方案。实销期:重点是进行商品分析、商品归类和及时发现库存。，摘要:在企业的正常运转中，营运资金具有非常重要的地这一阶段首先是通过各种数

3、据分析货品，发现问题，首先做店铺位，企业营运资金的管理直接关系到企业的生存与发展。所以，的货品整合、调整营销策略。通过对销售额的分析及时了解商品本文在分析我国企业营运资金管理中存在问题的基础上，提出在不同店铺的销售情况，加速问题货品在店铺间的流动，增大商了加强企业营运资金管理的几点看法。品销售出去的机率。在这个阶段需要及时发现销不动的商品并关键词:企业营运;问题;对策想办法解决掉，避免滞销。通过回转率、消化率、售罄率和折扣率等数据分析哪种品类的商品或哪家店铺的库存压力比较大，及-、企业营运资金综述时做好促销策略。营运资金也叫

4、做营运资本，从广义上来讲，营运资金也就衰退期:通过促销手段缓解库存压力。是总营运资本，指的是一个企业放置于流动资产方面的资金，事实上，促销并不仅仅存在于衰退期，每个阶段都需要做促主要有现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金。从狭义销。导入期促销的目的是提高客单价，增加利润;实销期促销是方面来看，营运资金指的是流动资产减去流动负债的余额，这为了提高连带率，推动滞销品的销售;衰退期的目的是清货。衰一解释来自于会计的计算方面，也就是营运资金=流动资产一退期基本上没有利润可言，应该尽可能把销售压力分摊给前两流动负债。企业当中的营

5、运资金流动性很强，本身特点是周转个阶段。时间短、容易变现。对营运资金的管理，直接影响到企业的生存31>.店长的主导地位与发展，只有不断提升营运资金的管理水平，保证营运资金的从目前市场情况来看，担任服装终端店铺店长职位的人良好运行，才能有利于企业实现经营目标。员大致分为两类:一类是从销售人员中晋升上来的，有多年的二、企业营运资金管理中存在的问题导购经历，但没有系统学习过专业的理论知识。另一类是经过1.资金不足系统理论知识学习的服装专业的学生，但缺乏实践知识。由于依据实践发展经验，企业的生存在很大程度上决定于营运这两类人各自的弊

6、端，很少有服装终端店铺敢放手让他们独资金的管理。对于企业来讲，营运资金主要来源于投资、融资和当一面。在优衣库，7><40%店长是从导购晋升而来，他们拥有与总经理贷款，这种特点在中小企业尤其突出。中小企业由于本身的特同样的权限。正如优衣库创始人柳井正所说的在优衣库，店长殊性，很难实现本身的融资要求，贷款难度不断增多，并且，当被视为公司的‘最高经营者不采取‘店长是公司主角'的管理前的贷款利率大幅提升，给企业也带来了一定的经济负担。在机制，零售业就很难繁荣。;西班牙品牌ZARA的店长每天除了这种形势下，一些中小企业投资缺

7、乏计划，资金周转出现问题，管理门店外，还有完成数据分析和预测，直接对话西班牙总部，导致资金短缺，有的企业还出现了资金链条断裂现象，使企业他们是ZARA供应链的核心。陷入瘫痪状态。拥有综合素质、专业知识的店长的缺乏已经成为中国终端2.管理模式陈旧服装发展的瓶颈。一个好的店长，不仅需要有优秀的管理能力，首先，企业的财务管理依然运用传统管理模式，随着市场还需要掌握服装营销、服装搭配、服装陈列、消费者心理学等专经济的快速发展，粗放型管理模式也与当前社会发展形势严重业知识。可以这样说，店长才是;终端致胜;的关键。脱节，假如不能及时应对

8、当前经济的发展现状，将会在激烈的三、结束语市场竞争中处于不利地位;其次，企业管理人员本身不重视企中国服装行业正面临着前所未有的机遇和挑战，如何在竞业营运资金的管理，有的没有意识到营运资金的重要性，缺乏争激烈的环境中脱颖而出，精细化管理也许会成为决定未来服必要的管理意识。在实际发展中可以看到