[管理学]战略管理(1)

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1、企业战略管理EnterpriseStrategicManagement战略的定义：组织通过分析自身的条件和能力，了解环境变化的特性和趋势，去制订出把握机会、发挥和建立竞争优势，避免威胁并弥补组织活动（经营）劣势的过程。中国企业的困惑行业竞争越来越激烈，怎么办？竞争对手实在是太强大了，怎么办？公司营业额连续下降，该怎么办？今年怎么办？明年怎么办？后年怎么办？环境变化你到底需要干些什么？有哪些事情需要你去做出规划？中国企业战略误区一个美丽的梦！企业战略（规划）达到目标（圆梦）企业战略（规划）达到目标（圆梦）一个企业如同一个人，是需要有美丽

2、的梦想，因为没有梦想也就么有了希望。但是梦想决不能等于企业战略战略概念的误区1、战略是一种预测2、战略是未来的决策3、战略可以规避风险4、战略是一项技术进一步理解战略IBM“快局次席”战略1、IBM决定进入PC机市场2、希望比apple更早把产品投放市场3、如何做：a)广告b)外包c)扩大经销网d)开放设计系统作业：评估“快局次席”战略（两位同学一组，A4纸，希望打印稿）第一部分企业战略管理概述企业战略的定义企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的

3、组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。战略管理两大理论学派外部环境学派（产业组织学派）时间：兴起于六、七十年代关键词：竞争战略、竞争优势内部资源学派时间：兴起于上世纪八十年代后关键词：核心竞争力两大学派的主要思想外部环境学派外部环境（特别是行业和竞争环境）决定着企业能否赢得高额利润。资源和能力优势不具有长久稳定性，其他企业通过模仿或购买同样可以获得。企业的内部资源和能力，须服从于外部环境中存在的机会和威胁而进行调整。外部环境是企业成功地制定战略的决定性因素。内部资源学派每个组织都是独特的资源和能力的结合体，它是成功制定战略

4、的基础和出发点，也是利润的源泉。这种独特的资源和能力是伴随着组织发展而积累起来的，其他组织难以通过模仿、购买之类的手段而获得，除非重复其发展过程（这是不可能的）。并非企业所有的资源和能力都有成为持续竞争优势的潜力，只有当其是珍贵的、稀有的、不完全可模仿的和不可替代的，这种潜力才能变成现实。当资源和能力能增加企业外部环境机会或减少威胁时，它才是有价值的。外部学派以环境分析为着眼点，认为公司应在外部环境限制的框架内制定自己的战略，而且认为战略的根本任务是“定位”。外部环境机会是制定战略的基础，当有比目前的主导业务更有吸引力的市场机会时，企

5、业应调整战略资源进入新的事业领域，开展多元化经营。内部学派以界定企业自身拥有的独特资源和能力作为制定战略的出发点，战略的根本任务，就是最大限度地开发和培育新的有关未来外部环境机会的资源和能力。主张企业专注于已有核心业务，除非原有主导业务的产业已走向衰落；不主张轻易涉足不相关业务，而使企业的核心业务受到削弱。两大学派的主要分歧企业战略的构成要素经营范围：从事的经营活动领域资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果竞争优势：优于竞争对手的竞争地位战略分析战略实

6、施战略选择文化和利益相关者的期望环境资源和战略能力鉴别各种战略方案评估各种方案选择战略管理战略变革组织结构和设计计划和分配资源企业战略管理的元素适合性可行性接受性明确企业使命外部环境分析内部条件分析提出备选战略方案评价备选战略方案选择满意方案职能战略的匹配组织结构的选择领导、文化的激励确定战略目标战略控制战略规划过程战略规划如果仅仅是为了生存，企业根本不需要战略；但如果要考虑企业的持续发展，企业需要不断地壮大，那么就必须要重视企业的战略规划。也就是说，企业要想壮大和发展，就必须要有战略规划。企业为什么需要战略规划？战略规划的作用当明天

7、真正来临的时候，你和你的企业已经做好了准备，已经做好了应对各种情况发生变化的措施，就能够在急剧变化的市场环境中获得长久发展。企业战略的三个层面总体战略：又称公司战略、组织战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。经营单位战略：经营单位是战略经营单位的简称，是指公司内其产品和服务有别于其他部分的一个单位。一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场。职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战

8、略、财务战略、生产战略、研发战略等。表1-8三个层次战略的特点特点公司战略事业部战略职能战略类型概念性的混合的作业性的定义非具体的混合的具体的可度量性价值判断半定量化定量化频度周期的或突发的周期的或突发的周期的可调整性低