财贸校《战略管理学》1

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1、《战略管理学》综合测试题（一）一、单项选择题1．企业战略理论的最早提出者是（）A.孙武B.泰勒C.安索夫D.迈克尔.波特2．下列最具抽象性和综合性的是（）A.企业战略B.企业愿景C.企业使命D.企业战略目标3．企业战略层次中地位最高的是（）A.竞争战略B.总体战略C.职能战略D.业务战略4．对行业内的企业来说，最差的情况是（）A.进入障碍低，退出障碍低B.进入障碍低，退出障碍高C.进入障碍高，退出障碍低D.进入障碍高，退出障碍高5．战略分析的重点是（）A.战略目标分析B.战略方案分析C.战略环境分析D.企业实力分析6．在产品生命周期中，企业获利能力最强的阶段是（）A.投入期B.成

2、长期C.成熟期D.衰退期7．企业跨国经营中的文化冲突主要源自（）A.经济差异B.制度差异C.价值观差异D.技术差异8．企业危机管理的目的是（）A.杜绝危机B.提高劳动效率C.降低或消除危机风险D.锻炼领导9．适合于可口可乐公司的组织结构形式为（）A.简单结构B.职能型结构C.矩阵式结构D.区域型结构10．某制药厂利用制药的设备、技术，不仅生产药品，同时还生产保健品、化妆品，这称为（）A.同心多样化B.水平多样化C.复合多样化D.以上都对11．跨国公司追求的是（）A.全球利益最大化B.各分公司利益最大化C.母公司利益最大化D.东道国利益最大化12．在波特竞争力模型中，行业发展速度加

3、快会引起（）A.行业内竞争趋向激烈B.行业内竞争趋向平缓C.行业内企业退出D.不能判断13．服装市场细分的最佳标准是（）A.心理因素B.地理因素C.年龄因素D.质量因素14．某企业研制成功一种行业专用设备，产品投放市场时宜采用（）A.高价高推销策略B.高价低推销策略C.低价高推销策略D.双低策略二、多项选择题1．企业战略的特征有（）A.全局性B.纲领性C.风险性D.长远性E.竞争性2．企业使命包括（）A.经营哲学B.战略目标C.战略方针D.企业宗旨E.企业政策3．根据不同的外部环境，企业组织的战略选择可分为（ ）几种A.多种经营战略B.开拓型战略C.分析型战略D.反应型战略E.防

4、御型战略4．在企业文化中，属于幔层文化的是（）A.企业制度B.企业价值观C.企业品牌D.企业领导体制E.企业的厂区环境5．发展型战略的具体形式有（）A.市场开拓B.产品开发C.市场渗透D.多角化E.一体化6．促销组合战略包括（）A.产品战略B.拉动战略C.推动战略D.渗透战略E.仿制战略三、判断题1．行业结构模式认为超额利润是一种“能力带动”的增长方式。（）2．企业内部变革使得企业具有了优势。（）3．外部环境分析包括EFE矩阵和IFE矩阵分析法。（）4．关于战略的发展或变革方向，有稳定型、扩张型和紧缩型三种类型。（）5．成本领先战略要求企业具有宽松的管理环境，突出创新与学习。（）

5、四、简答题1．企业战略管理的含义是什么？2．企业目标体系的建立过程。3．简述企业战略目标的内容。4．简述企业并购与战略联盟的含义。5．企业战略实施的含义及原则是什么？6．简述行业的竞争结构模型。7．简述“共同经营主线”的含义？ 8．简述企业战略联盟的优势。五、论述题1．试述企业处于成熟阶段的战略选择。六、案例分析题1．海尔的国际化经营1999年4月30日，海尔在美国南卡州建立了美国海尔工业园，园区占地700亩，年产能力50万台。2000年正式投产生产家电产品，并通过高质量和个性化设计逐渐打开市场。这意味着第一个“三位一体本土化”的海外海尔的成立，即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约

6、、生产中心在南卡州。  2002年3月5日，海尔买下纽约中城格林尼治银行大厦作为北美的总部。对海尔来说这是一个质的飞跃，代表着海尔对美国市场的承诺，即海尔要在美国扎根下去。海尔美誉飘香美国市场，海尔在拓展市场份额的同时，也为美国消费者留下了美誉取得了赞誉。设计充分满足消费者的个性化需求，产品线从单一的小冰箱、小冷柜，发展成同主流品牌竞争的庞大产品群，2003年荣获全美产品设计“金锤”奖。2004年7月1日，美国Target连锁店与海尔联合在纽约创下了7小时内销售7000台空调的惊人纪录。这种罕见的热销现象，引起了美国著名家电零售周刊《HFN》的关注，并于7月5日用整版大篇幅深入报

7、道了这次空调造势活动。目前，海尔产品已顺利入驻美国排名前10大的连锁集团，并获得“最佳供货商”、“免检供货商资格”等荣誉。  海尔在美国的社会贡献得到当地认可和称赞。为表彰海尔对南卡投资和对当地发展所做的贡献，开姆顿市所在的Kershaw县政府将2001年的“社区贡献奖”颁发给了海尔；2002年，南卡州政府更授予海尔美国工厂“创造就业奖”，而且为了支持南卡工厂更好更快的发展，南卡州政府还给予海尔美国工厂优惠的工资税返还待遇，该项目被政府认为是贸易带动投资的典范；市政府无偿将市里的