财贸校《战略管理学》 2创新

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1、《战略管理学》综合测试题(二)一、单项选择题1.下列属于分散行业的是()A.钢材B.水泥C.食品D.石油2.企业战略要解决的问题是()A.过去的问题B.现在的问题C.将来的问题D.以上都对3.下列与企业战略关系最为密切的著作是()A.《吕氏春秋》B.《三国志》C.《道德经》D.《孙子兵法》4.下列不属于企业战略目标属性的是()A.抽象性B.直观性C.系统性D.层次性5.价值链分析的最终目的是()A.分析价值活动B.分析盈余结果C.分析竞争优势产生的环节D.整合提升企业竞争优势6.经济订购批量追求的目标是()A.保管费用最低

2、B.订购费用最低C.生产费用最低D.总费用低7.目前看,信息技术应处于行业生命周期中的()A.幼稚期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.在企业战略选择时,采取先民主后集中的方法为()A.自上而下法B.自下而上法C.上下结合法D.战略小组法 9.下列与大型企业匹配的是()A.机动灵活B.组织结构简化C.研发能力强D.小规模10.某大型企业把在国内经营的产品销往海外市场,这属于()A.市场开拓B.产品开发C.市场渗透D.多角化11.经营回民清真食品的企业应采用哪种战略()A.成本领先战略B.差异化战略C.重点战略D.以上都不对1

3、2.下列不能加剧行业竞争程度的因素是()A.居民收入下降B.产品技术难以创新C.市场购买力提高D.行业中增加新企业13.差异化战略的竞争优势可以体现在下列哪一方面()A.生产规模B.产品价格C.服务D.产品成本14.对企业经营而言,市场的本质是()A.产品性能B.顾客数量C.购买力D.顾客需求二、多项选择题1.以纠正措施的作用环节为分类标准,战略控制可分为()A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.间接控制E.直接控制2.多角化发展的特点有()A.分散风险B.高成本C.管理简单D.产品富有特色E.价格竞争3.紧缩型战略的原

4、因有()A.战略环境恶化B.战略环境有利C.战略决策失误D.调整企业产品结构E.市场竞争激烈4.适合采用低成本战略的行业为()A.餐饮B.食品C.服装D.石油E.钢铁5.多角化发展的特点有()A.分散风险B.低成本C.生产效率高D.市场内部化优势E.价格竞争6.低成本战略的实现途径有()A.提高生产效率B.加大广告宣传C.降低包装费用D.严格控制费用开支E.利用多种渠道三、判断题1.核心竞争力是迈克尔波特提出来的。()2.战略制定的第三阶段使用的是GS矩阵。()3.产品形象、员工形象、企业家形象文化是企业文化的核心内容。(

5、)4.所有企业都必须走多元化的道路。()5.企业的横向一体化战略又细分为前向一体化和后向一体化战略。()四、简答题1.企业的成长方向有几种?2.影响企业战略选择的因素有哪些?3.企业集团的含义及特征。4.简述企业核心能力的含义及特征。5.简述企业文化与战略的关系。6.简述低成本战略和差异化战略的含义。7.简述企业战略控制的含义。 8.简述企业新产品开发的方向。五、论述题1.试述企业战略的实施模型。2.试述我国汽车行业的发展之路。六、案例分析题1.名牌凋落的教训河北环宇集团从1970年开始生产电视机,在国内起步较早,曾先后获

6、得过“全国彩电评比一等奖”、“国家银质奖”、“全国十大名牌”等多种荣誉,可谓名噪一时。可是到了1995年底,企业因亏损严重(明亏1.48亿,负债2.96亿),不得不宣布破产。  环宇集团在1984年引进彩电生产线,其产品出口到欧洲市场,还在英国成立了英环公司,生产环宇电视机,此举吸引了23个国家的驻华大使、参赞来厂参观。1988年,环宇的电视机产量达40万台,在当时的国内规模已经很大了。但1989年国内电视机市场开始疲软后,集团领导误认为电视机市场的发展前景不太乐观。因此,对产品研发没有足够重视,从1989年到1995年的

7、6年间,企业用于电视机的产品开发和生产的投入仅为3000万元,这对于竞争激烈的电视机行业而言实在是杯水车薪。集团领导把主要精力放在了搞多种经营上,想做到“东方不亮西方亮”。因此,贷款2亿元投入到新的行业,“把拳头变成了巴掌”,而投入的这些行业带有很大的盲目性,根本没有进行科学的可行性论证。例如,环宇集团花了1亿元人民币从美国引进了一条纸箱生产线,其生产能力比当时全河北省的所有纸箱厂的生产能力之和还要强,但生产线购进后既缺乏流动资金,又没有市场,直到该厂破产时,纸箱生产线一直没有开动过。此外,环宇集团还贷款2亿元,在海南、河

8、南等地投资,也没有得到回报。因此,该厂电视机在全国同行业中的地位不断下降,由原来的领先企业跌落到落后企业,直到完全失去市场。当时,该厂人员到武汉某大商场进行调查,发现柜台里没有环宇电视机,就问服务员该商场是否有环宇电视机,售货员表示有,但放在柜台下面。面对调查员的疑惑,售货员解释说,放在下面还好一些,摆

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