管理学原理-战略管理

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1、第七章战略管理第一节企业战略与远景、使命第二节战略环境分析第三节战略选择第四节投资组合分析第一节企业战略与远景、使命一、战略的概念及特点二、战略的重要性三、远景和使命陈述四、战略的管理层次五、战略管理过程一、战略的概念及特点概念是为实现组织的目标而在整体上所做的谋划，包括发展方向、行动方针和资源分配方案等。1．全局性2．长远性3．方向性4．竞争性二、战略的重要性1．能使企业有一个长远的基本方向和奋斗目标。2．经营战略能指导企业合理组织生产力，提高企业的经济效益。3．经营战略能激励和鼓舞员工的士气。三、远景和使命陈述企业远景企业远景是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公

2、司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。企业使命企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。三、远景和使命陈述远景和使命陈述包括：（1）核心意识形态核心价值观核心目标（2）远大的愿景宏伟大胆冒险的目标生动逼真的描述四、战略的管理层次一个多元化公司的战略一般分为总体战略（公司层战略）经营单位战略（事业层战略）职能层战略1、总体战略（公司层战略）根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必须的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略的特点（1）从形成的性质看（2）从参与战略形成的人员看（3）从对企业发展的影

3、响程度看2、经营单位战略对于拥有多种事业的组织，每一个经营部门都会有自己的战略。3、职能层战略为了实现总体战略而规定的各个职能领域的战略计划。五、战略管理过程1．确定组织当前的宗旨、目标和战略2．分析环境3．发现机会和威胁4．分析组织资源5．识别优势和劣势五、战略管理过程（续）6．重新评价组织的宗旨和目标7．制定战略8．实施战略9．评价结果战略管理过程第二节战略环境分析一、外部一般环境分析二、行业环境三、竞争对手四、企业自身五、顾客一、外部一般环境分析是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境。大致可以归纳为政治、社会、经济、技术、自然等五个方面。二、行业环境（一）行业竞争结构分析

4、（二）行业内战略群体分析（一）行业竞争结构分析1、现有竞争对手研究2、潜在竞争对手研究3、替代品生产商研究4、用户研究5、供应商研究1、现有竞争对手研究①竞争对手基本情况的研究销售增长率市场占有率产品的获利能力②主要竞争对手的研究③竞争对手的发展动向研究2、潜在竞争对手研究潜在的进入者或新加入者是否能进入某行业，并对该行业构成威胁，取决于该行业所存在的进入障碍。（1）进入障碍①规模经济②产品差别化③转换成本④资金的需求⑤在位优势⑥政府政策（2）退出障碍①资产的专用性②退出成本的高低③协同关系密切程度④心理因素⑤政府和社会的限制3、替代品生产商研究产品的使用价值或功能相同或相近，能够满足的

5、消费者需要相同或相近，在使用过程中就可以相互替代，生产这些产品的企业之间就可能形成竞争。4、用户研究用户在两个方面影响着行业内企业的经营一是，用户对产品的总需求二是，不同用户的讨价还价能力（1）需求研究①总需求研究②需求结构研究③用户购买力研究（2）用户的价格谈判能力（1）是否大批量或集中购买（2）在其购买额中的份额大小（3）否具有价格合理的替代品（4）面临的购买转换成本（5）是否是买方的一项重要投入（6）买方是否采取“后向一体化”的威胁（7）买方行业获利状况（8）买方对产品是否具有充分信息5、供应商研究供应商在两方面制约着企业的经营供应商的研究包括两个方面供应商的讨价还价能力（1）要素

6、供应方行业的集中化程度（2）要素替代品行业的发展状况（3）本行业是否是供方集团的主要客户（4）要素是否是该企业的主要投入资源（5）要素是否存在差别化或转移成本是否低（6）要素供应者是否有“前向一体化”的威胁波特的产业竞争分析框架（二）行业内战略群体分析1、战略群体的概念公司战略可以通过不同的特征表现出来。战略群体指某一行业内某些战略特征方面相同或相似的公司集合。战略群体间的差异主要表现（1）纵向一体化程度不同（2）专业化程度不同（3）研究开发重点不同（4）推销的重点不同2、战略群体间的竞争（1）战略群体间的市场相互依赖程度或者目标顾客的相互重叠程度（2）战略群体所建立的产品差异性（3）行

7、业内战略群体的数量及其相对规模（4）各战略群体间的差异度或离散度3、战略群体内的竞争在战略群体内部，由于各个企业的优势不同会形成彼此间的竞争。4、企业盈利率的影响方面（1）行业特征。（2）企业所处的战略群体的特征。（3）企业在战略群体中的地位。三、竞争对手1、识别竞争对手（1）不在本行业、但可以克服进入壁垒进入本行业的企业；（2）进入本行业可以产生明显的协同效应的企业；（3）其战略实施而会自然地进入本行业的企业；（4）那些通过后向或