人力资源精益化管理与提升

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1、人力资源精益化管理与提升郭云鹏刘建定国网浙江嘉兴供电公司结合当前电网企业人力资源管理面临的挑战，从企业战略支撑、主营业务融合、专业方法优化三个角度，重点阐述了职能机制、定编定员、培训开发、绩效薪酬、职业生涯等人力资源专业管理提升思路。新形势卜，电网企业要保持良好的经营局面，需要主动适应改革，深入分析当前的外部环境，加强企业管理，从生产经营、人力资源管理等方而入手，改变商业盈利模式，确保企业长期盈利能力。人力资源精益化管理，是以精益思想作指导，从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理，最人限度地减少人力资源浪费，提高管理效率的一种理念和

2、方法。以精益思想看待企业的人力资源管理，有助于用创新的角度來观察企业的人力资源活动，提高人力资源管理水平。理清工作思路构建精益管理体系按照人力资源精益化管理思想，结合电网企业改革发展的总体0标，以提升战略支撑、深化业务融合、优化专业方法为切入点，建立、健全人力资源精益管理体系，将人力资源管理由职能导向转向战略导向、业务导向，聚焦于企业的战略需求、业务需求，为企业发展提供数量适宜、素质适合的各类人方，并激发全体员工的工作积极性、创造性，提升人力资源创造价值的内动力和人均效益，把人力资源打造为企业发展的核心竞争能力。完善职能机制部署人才发展战调职能

3、，提升人资管理战略支撑。一是对一些非核心的、过于细节化的传统性人事管理业务进行集中式管理，由企业其他部门或成立“员工事务中心”之类的机构进行管理，而人力资源部专注于系统性、全局性的战略事务，改变过去“人事出纳”式的管理模式，使企业人力资源部实现战略定位的转移。二是实施人力资源“三支柱”模式，将人力资源管理由职能导向转向业务导向，并把在企业内的人力资源管理工作分为三种角色，包括人力资源专家中心(HR-COE)、人力资源业务合作伙伴(HR-BP)和共享服务中心(HR-SSC),实现人力资源中战略性工作和事务性工作分离。调机制，提升人力资源响应速度。

4、随着移动互联网时代的到来，商品的快速更新特征和不断缩减的产品生命周期，加剧了企业的对电力供应快捷服务需求。电M企业要快速响应，及时决策，占领售电市场。为此，企业必须快速、精准地进行人力资源配置，在选人、育人、用人、留人等环节融合互联网思维，打造人才供应链，做好人冰资源储备，确保在需耍时能够即使为生产营销等专业管理输送最合适的人选，帮助企业抢占快捷服务市场的制高点。强规划，科学制定人才建设总目标。“凡事预则立，不预则废”，做好人才规划,是加强人才工作的第一步。企业不仅要动态制定出人才开发的短期0标，还应根据企业战略、电网规模的发展、技术的发展、机

5、构的变革等多重因素，以及目前的人力资源现状，制定三年、五年或更长远的目标，使人才开发与企业同步发展，充分保证企业可持续发展。在人才开发中既耍突出高级管理人才、高级技术人冰，又要注重培养应用型人才，注重提高职工的整体素质。深化专业融合提升人才专业支撑调整思路方法，提升人力资源能效。把人力资源管理从“内部视角、专业导向”转向“外部视角、业务导向”，人力资源管理充分融合专业业务，确保企业人力资源管理能从整个公司的“人力资源”配罝与使用体系来审视，资源、职责如何集中或分配对木企业管理的最优化，提高资源使用的规模效益、人均效能，实现用最少的资源实现人力资

6、源对业务的最有力支撑，提升人力资源管理的效率与能效。强化互动机制，提升定员科学水平。强化专业管理部门与人力资源部门的互动机制，企业定员充分融合核心业务需求。根据电网企业的业务外包策略、设备技术发展等条件，动态制订《企业劳动定员标准》。把劳动定员作为电网企业人才需求预测和编制年度劳动用工计划、工资总额的重要依据，对用工总量超员的单位,原则上要按照“零増长”或“负増长”编制年度劳动用工计划，同时对超员人员降低工资总额下达标准，以制度为牵引，促进基层各电网企业自觉主动合理招聘人员，严控用工总量，优化生产组织模式，提高装备技术水平，合理配置人力资源，持

7、续提高劳动效率和经济效益。强化专业融合，提升绩效管理效益。一耍实现专业绩效考核办法融合，以《国家电网公司全员绩效管理办法》为总纲，建立、健全电网企业《电费㈣收考核办法》等生产营销专业考核办法，深化绩效管理工作与主营业务管理的深度融合。二要实现指标的融合，在专业管理的基础上分解、细化出当年度的企业级、部门级、岗位级绩效指标，形成年度绩效考核指标库，保证专业管理R标与绩效指标良好地衔接，确保绩效指标的科学性、实用性。三要实现主营业务管理提升的融合。绩效管理的目的在于通过工作态度和成果的评价寻找差距，并采取措施改进工作能力以提升绩效。以生产营销等专业

8、管理问题为导向，动态调整绩效考核办法和考核指标，确保绩效管理的全面性和方向性，提升管理效益。优化专业方法提升人力资源效益优化岗位管理，确保人力资源科学