人力成本控制与精益化人力资源管理

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1、人工成本管控与精益人力资源管理全员精益化管理越来越多的企业感到人力成本在不断增加随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。本课程从◆如何正确认识人力成本、统计和分析人工成本？◆如何管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率？◆如何做好精益化人力资源管

2、理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率？三个方面，全面系统地讲解人力成本管控的方法、路径和工具。contents一、人力成本控制总论□对人力成本控制的理解□如何理解人力资源成本管理□人力资源成本分析二、人力资源成本管控□战略决策是人力资源成本管理的关键□绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员□管理改善是人力资源成本管控的手术刀三、以人力资源价值为导向的人力资本管理□从人力成本控制到人力资本投资□人力资本投资管理的三大策略方法□如何提高人力资源管理对企业的贡献度1人力成本控制总论对人力成本控制的理解为什么要控制人力成本市场竞争的需要由单纯的管理型转为经营管理型：由被动转为主

3、动经济全球化的需要从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要强化成本和市场竞争意识确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企业效益与员工工资收入水平的最佳结合点利用薪酬制定的激励和约束作用降低产品成本，提供经济效益在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平资源贫乏，技术、管理落后，在全球经济一体化背景下，必须保持人力资源成本优势，寻求生存和发展的空间买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈，国有企业人力资源成本压力极大为什么要控制人力成本站在企业的角度经济全球化的需要通过社会薪酬调查来提升薪酬的对外竞争力分享企业收益合理控制有效成本、最大限

4、度降低无效成本通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成人才浪费现象是目前人工成本管控的突出问题等待的浪费工作无序的浪费不懂协调的浪费组织的浪费责任心的浪费无效动作的浪费工作无计划的浪费大材小用，小材大用，学非所用，英雄无用武之地，平均主义，帕金森定律，求全责备，鞭打快牛，非业绩导向，非能力至上，主观判断导致人工成本失控的内部原因分析人才浪费现象突出1人力成本控制总论如何理解人力资源成本管理企业人力成本构成概述人才浪费现象突出成本分类直接成本和间接成本直接成本：员工的直接所得【工资、奖金、加班费、红利、职务津贴、遣散补偿等】间接成本：企业付出但员工未必能够直接所得【社会保险、商

5、业保险、住房公积金、通信与交通补贴等；开发成本：为增加数量或能力而支出的成本；招聘费用、培训费用（不含培训设备设施费用）】固定成本和变动成本不因增加产品或服务而直接增加（亦称“间接人力成本”）基本固定：高管人员、主要职能负责人、固定岗位等，如总经理、人力资源经理、财务主管、门卫、绿化工相对固定：为加强内部职能或内部服务而增加的人员，如市场调研专员、培训师、质量分析员、ISO专员因增加产品或服务而直接增加（亦称“直接人力成本”）直接变动：以工时或工作量计量为主的岗位人员，如：生产操作工、餐厅服务员、建筑工、矿工、导购员等间接变动：随着直接变动而必须增加的人员，如：三班制的班长、

6、制程检验员等。有效成本与无效成本无效成本：不能为产品或服务增值的人力成本◆不需要的职能、工作或程序而所用到的人员◆需要但工作量不饱和的富余的人员或时间◆成本投入与绩效产生比较低的人员（如试用期员工）◆遣散费用、招聘费用、工伤费用任何企业不可能消灭无效成本，只能最大限度的控制有效成本：与无效成本相对立的人力成本1人力成本控制总论人力资源成本核算分析人力成本核算□将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本。采用这种方法，要按照划分收益性支出和资本性支出的原则，在各会计期末将人力资源资本性投资部分确认为人力资源的成本，同时还应根据人力资产成本的耗用情况，对已经形成的人

7、力资产进行摊销。□这种方法其数据具有客观性和可验证性，能使人力资源会计与非人力资源会计在计价原则上保持一致，使两种信息具有可比性。□其缺点是人力资源的实际价值可能大于历史成本，而且人力资源的增值和摊销与人力资源的实际能力增减不一致，从而致使信息使用者根据会计报表上的数据分析人力资源时，与实际产生偏差□将现时物价条件下重置某一特定人力资源而发生的费用支出作为人力资源的成本。□人力资源重置成本包括职务重置成本和个人重置成本。职务重置成本是从职位角度计量企业在现时条件下取得和培训特定职位要求的人力资源所必须付