精益人力资源管理规划

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1、精益HR：人力资源规划精益人力资源管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2精益人力资源管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3精益人力资源管

2、理目录•人力资源规划知识介绍•人力资源规划操作指导BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4精益人力资源管理什么是人力资源规划•人力资源规划以企业战略为基础,以达成未来目标为导向，主要关注两个方面:–组织未来的成功需要什么样的人才？战略规划–为了实现组织的目标，应该制定什么人力资源管•远景、使命、发展方向理政策和原则？•业绩衡量•未来对各职能的要求•相应的，人力资源规划主要包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个主要内容。员工队伍规划•进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规•现有员工队伍的描述划、业

3、绩目标和公司预算。•未来的员工队伍预测•差距分析人力资源管理规划•如何识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才结果•财务•市场•内部管理•学习与创新BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5精益人力资源管理人力资源规划主要工作步骤和内容员工队伍规划人力资源管理规划人力资源需求人力资源现预测人力资源平关键员工管人力资源管工作步骤状分析和人理和接班人人力资源供给衡分析理原则规划力资源目标计划分析分析企业现有人根据企业战略规划、组根据人力资源需根据企业战略规根据企业战略规力资源现状。通织结构要求、技术变革求预测和人

4、力资划、组织结构要划、员工队伍规常，分析的着眼速度、企业人力资源现源供给分析的结求识别企业关键划制定一系列的点包括：年龄结状和目标等因素预测企构进行差距分析。员工、建立企业人力资源管理政构、学历结构、业未来3年的人力资源相应的，安排一人才管理规划和策和原则，用以员工素质、流动需求。系列计划（例如接班人计划。指导企业未来的性等等。现状分人员补充、提早招聘、培训、薪工作内容析需要和行业主根据企业人力资源现状、退休和解聘、员酬和绩效管理等要竞争对手相比，目标、人才市场供给状工素质提升等）工作。了解自身人力资况等因素分析企业未来保证企业发展所源的优势和弱点，3年的人力资源供

5、给。需要的人力资源。同时明确企业人力资源目标，为下一步工作做准备。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6精益人力资源管理人力资源规划操作建议•每年10月底前，人力资源部收集分析各部门的人力资源现状信息和相应的人力资源需求计划、培训需求等，根据企业战略规划，研究提出企业人力资源规划草案。•自11月1日起至11月15日，由人力资源部组织，在企业人力资源规划专题会议上，对人力资源规划草案进行讨论，参会人员包括：企业领导、人力资源部规划编制人员、各部门负责人等。经过讨论，达成一致意见，人力资源部部长负责形成最

6、终的企业人力资源规划。•人力资源规划编制完成后，相关信息应提供给各部门，供部门预算编制使用。•人力资源部根据确定的人力资源规划，制定具体的工作计划并落实执行。•人力资源规划时间跨度为3年，每年执行1次。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7精益人力资源管理进行人力资源规划时，需要根据企业所处的发展阶段关注工作重点发展阶段主要活动关注重点初创建立核心团队人力资本投资创业的氛围量的增加员工数量规划类别,成本阶段成长职能的增加自己培养或外购企业核心能力分析精细管理寻求人和工作的最佳匹配素质测评核心队伍总部数

7、量业务和主要职能队伍外购重组总部/分支机构比率分支机构数量成熟发展新业务BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8精益人力资源管理人力资源规划的结果从某一时段来看相对静态，当业务在规划期内存在变动时，应针对工作需求性质和工作重要性，采取灵活的管理方法解决人手不足的问题高临时聘请外部专家加班人力资源引进和培工作相近岗位训重要人员的支性持劳务分包临时雇工加班低短期长期需求性质BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”9精益人力资源管理在实施人力资