精益人力资源管理规划为主

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1、精细化管理与精益运营最佳实践系列——精益人力资源管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户2精益人力资源管理最佳实践主讲人简介部分管理咨询项目经验：发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定中化四建公司战略发展规划组织管控中铁建工集团组织管控设计中铁三局集团组织管控设计组织优

2、化中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定燕山石化玉龙工程公司组织结构优化张何之上海慧朴企业管理有限公司总经理山西省安装公司组织结构调整中建协企业经营和劳务管理分会理事山西省电力勘测设计院组织结构调整中国精益建造技术中心高级顾问流程设计复地集团商业地产流程优化清华大学职业经理训练中心讲师复地集团组织管控与业务流程优化手机：13761145781项目管理中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践信箱：zhanghezhi@hywit.com中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发工作经历：卓越绩效山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导

3、实施合伙人上海攀成德管理顾问公司上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升运营经理中国平安集团全国后援管理中心信息系统中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发主任助理西安交通大学EDP中心平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施制造经理联想电脑集团南方厂绩效薪酬山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3精益人力资源管理最佳实践培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“B

4、ringingWorldClassExecution”4精益人力资源管理最佳实践精益人力资源管理1.人力资源管理概述2.人力资源规划案例详解3.组织结构设计案例详解4.绩效管理体系设计案例详解5.薪酬管理体系设计案例详解6.人员招聘管理案例详解BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5精益人力资源管理最佳实践企业人力资源管理趋势企业的发展EconomicofScalesReturnonInvestmentEconomicValueAdded1960’s1980’s2

5、000+标准化以市场为中心以客户为中心商业重点经济规模效率经济的增值总部的控制和规划矩阵/分担控制集中发展/客户化服务财务资本客户资本人才资本人力资源政策和规章预算和人员编制的企业战略计划和目标；的驱动力控制和遵循效率生产力的增长和事业成长人事管理和员工关系人力资源管理人力资本管理人力资源法律方面的中介机构内部客户管理组织绩效和能力工作重点政策的发展和管理分散服务提供能力模型的全方位方案保存组织形态的稳定福利管理整合的人力资源服务流程费用的缩减变革种子危机管理知识管理行政管理经

6、营管理咨询人力资源文件编制和诊断书规划和控制事业伙伴和解决问题的HR工作技巧政策和规章预算和人员编制议题解决战略计划和目标技术的角色处理行政事务员工/经理自助服务人才和知识管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6精益人力资源管理最佳实践减少日常行政事务工作的时间是改进人力资源管理水平的方向行政功能服务功能战略功能角色行政管理内部咨询/专家业务战略伙伴内涵重复性的日常行政事务的人力资源项目的设计和开需要对公司的业务进行处理发较深入的了解

7、对公司业务了解的要求程优化服务/作业流程完全从业务的需求进行度甚低理清组织中的资源配置制度设定工作量很大工作量中等工作量较少以服从为导向主动应对预测并主动应对主要工作人事管理薪酬设计人力资源规划福利安排培训与发展组织发展薪资发放人才甄选和招聘转变管理职位管理职业生涯管理领导力发展人力资源管理信息化员工素质模型绩效管理知识管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7精益人力资源管理最佳实践现代人力资源管理部门的角色定

8、位已发生变化传统人力资源部现代人力资源部门门的主要工作的主要工作企业与员工之间的协调者变革的领导者员工招聘及培养企业与员工之间的协调者员工招聘及培养档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报档案管理、制定规告等章制度、编写人力资源管理有关的报告等BestOperatio