精益hr：人力资源管理概述

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1、精益HR：人力资源管理概述精益人力资源管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2精益人力资源管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“Bringin

2、gWorldClassExecution”3精益人力资源管理企业人力资源管理趋势企业的发展EconomicofScalesReturnonInvestmentEconomicValueAdded1960’s1980’s2000+标准化以市场为中心以客户为中心商业重点经济规模效率经济的增值总部的控制和规划矩阵/分担控制集中发展/客户化服务财务资本客户资本人才资本人力资源政策和规章预算和人员编制的企业战略计划和目标；的驱动力控制和遵循效率生产力的增长和事业成长人事管理和员工关系人力资源管理人力

3、资本管理人力资源法律方面的中介机构内部客户管理组织绩效和能力工作重点政策的发展和管理分散服务提供能力模型的全方位方案保存组织形态的稳定福利管理整合的人力资源服务流程费用的缩减变革种子危机管理知识管理行政管理经营管理咨询人力资源文件编制和诊断书规划和控制事业伙伴和解决问题的HR工作技巧政策和规章预算和人员编制议题解决战略计划和目标技术的角色处理行政事务员工/经理自助服务人才和知识管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecuti

4、on”4精益人力资源管理减少日常行政事务工作的时间是改进人力资源管理水平的方向行政功能服务功能战略功能角色行政管理内部咨询/专家业务战略伙伴内涵重复性的日常行政事务的人力资源项目的设计和开需要对公司的业务进行处理发较深入的了解对公司业务了解的要求程优化服务/作业流程完全从业务的需求进行度甚低理清组织中的资源配臵制度设定工作量很大工作量中等工作量较少以服从为导向主动应对预测并主动应对主要工作人事管理薪酬设计人力资源规划福利安排培训与发展组织发展薪资发放人才甄选和招聘

5、转变管理职位管理职业生涯管理领导力发展人力资源管理信息化员工素质模型绩效管理知识管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5精益人力资源管理人力资源管理模式将通过信息系统、共享服务中心、或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求，从而将重点放在人力资源管理，通过有效管理创造股东价值传统的将来的“股东价值”实现人力资源10%20%管理功能战略功能战略功能提升人力资源30%50%服务服务流程再造服务流程再造流程效率提高人

6、力60%30%资源行政业务行政业务行政事务效率BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6精益人力资源管理现代人力资源管理的职能已经开始发生改变人员规划与配置人员培训绩效管理薪酬及激励机制•根据公司愿景、使命、价•培训的目的是为了短时•将个人绩效的期望与企业•发展支持企业战略，使值观和战略目标，开发能力间内提高员工的工作绩效发展使命保持一致薪酬体系达到鼓励创造性素质模型，对创造性思维和和业务运作水平•定期反馈员工个人的表现，思维和持续学习行为的效持续学习

7、等要求进行明确规定•优化内外部培训资源，衡量其是否做到进行创造果提高培训有效性，使员工性思维和持续学习•建立具有公平性、竞争•与用人部门沟通，预测、计划人员需求并基于企业核具备系统思考的能力•设计奖励机制对员工在创力的薪酬体系心技能制定招聘计划•设计培训课程时，选择造性思维和持续学习方面•领导层的薪资与所领导•在制定招聘计划时，基于合适的培训媒介对员工进的优秀表现给予认同与激部门开展创造性思维和持角色建立的招聘渠道选择最有效行培训，使员工的创造性励续学习的情况直接挂钩和的招聘方式，招聘具创造性思维得到充分发挥•在

8、绩效评估中包含有关对•与员工及时沟通薪酬体思维和持续学习能力的员工作用•鼓励员工实践运用培训创造性思维和持续学习的系中关于创造性思维和持•维护并发展招聘渠道与方中的知识，迅速转化为自指标续学习的规定，及时沟通式，提高员工招聘的效率和质量己的技能•对团队精神予以奖励规定的制定方法和信息的•在公司内部培养并保持•建立管理层与员工公开交改变情况•使用合适的招聘流程，确保在预算和