精益HR：人力资源管理框架介绍和组织设计

《精益HR：人力资源管理框架介绍和组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、精益HR：人力资源管理框架介绍和组织设计精益人力资源管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2精益人力资源管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractic

2、es“BringingWorldClassExecution”3精益人力资源管理目录•现代企业人力资源管理框架介绍–现代人力资源管理介绍–人力资源管理体系框架介绍•组织设计相关知识介绍–企业战略和组织特点–组织设计内容和考虑的问题BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”精益人力资源管理从人事管理到人力资源管理人事管理人力资源管理以事为中心，主要工作是档案关系、将人作为一种重要资源，重点是对人管理内容人事关系、劳动关系等简单的事务的开发、利用和

3、管理，使员工能积极性工作主动创造性地开展工作属于静态管理，员工进入到一个岗对员工实行动态管理，为其做好职业管理方式位后，被动地工作、自然发展生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整人事管理强调按领导意图办事，工主动开发型，根据企业的现状，有计部门运营作按部就班，自主性很小划、有目标地制定人力资源规划，工作的主动性较大人事管理部门定位低，往往只是上部门为公司的参与决策层，直接参与职能定位级的执行部门，很少参与决策企业的计划与决策BestOperationPractices“Bring

4、ingWorldClassExecution”精益人力资源管理从人力资源管理到人力资本管理劳力人力资源人力资本公司竞争优势产品与价格质量和服务创新对人力资源劳动力成本、内部公平、外部公平、管理的关键纪律、工会忠诚度、留才、挑战培训学习奖酬理念“马前胡萝卜”能力提升、贡献、业绩、核心技能、升职股票期权双轨职业通道BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”精益人力资源管理人力资源管理的基本内容•清晰招聘计划•提升•规范操作流程•淘汰•促进部门协作人员招

5、聘•轮换•确保人才质量人员配臵•清晰组织分工•清晰运作模式组织与岗位设计•清晰运作流程•清晰资源分配•个人发展计划人员发展•重点人才培养•员工培训计划绩效评估与薪酬•合理的薪酬体系•论功行赏的公平机制•个人业绩与组织目标的结合BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”精益人力资源管理人力资源管理费用和人力资源部规模BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”精益人力资源管理人力资源管理的时间

6、分布薪酬和福利管理,14%其他工作,23%绩效管理,14%政策研究和落实,4%人力资源管理信息系统,6%招聘管理,12%薪酬发放,7%一般行政,8%培训,12%BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”精益人力资源管理减少日常行政事务工作的时间是改进人力资源管理水平的方向行政功能服务功能战略功能角色行政管理内部咨询/专家业务战略伙伴内涵重复性的日常行政事务的人力资源项目的设计和开需要对公司的业务进行处理发较深入的了解对公司业务了解的要

7、求程优化服务/作业流程完全从业务的需求进行度甚低理清组织中的资源配臵制度设定工作量很大工作量中等工作量较少以服从为导向主动应对预测并主动应对主要工作人事管理薪酬设计人力资源规划福利安排培训与发展组织发展薪资发放人才甄选和招聘转变管理职位管理职业生涯管理领导力发展人力资源管理信息化员工素质模型绩效管理知识管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”精益人力资源管理人力资源管理的提升方向目前未来实现人

8、力资本管理•员工核心能力的发展20%10%•知识型员工的发展战略功能战略功能•人才的获得、发展、合理配臵与评估提供有效的人力资源服务30%•提供人力资源管理服务50%服务功能•适应业务的变化服务功能•开展新的人力资本服务进行人力资源行政事务60%30%•人事管理行政功能行政功能•薪酬计算•福利发放•...注：具体的比例数值仅为示意BestOperationPractices“BringingWorldClassE