精益HR：勘察设计企业组织设计

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1、精益HR：勘察设计企业组织设计精益人力资源管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2精益人力资源管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3精益人力资源管理主要内容A.组

2、织设计B.工作分析C.岗位说明书D.岗位管理制度E.案例研讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4精益人力资源管理组织设计主要工作内容和工作成果组织设计和岗位描述岗位管理相关制度工作分析组织设计岗位优化设计岗位任职资格管理组织战略分析岗位设置原则任职资格评价组织未来演变岗位优化方向职业发展通道管理组织结构图和部门岗位说明书职业发展通道设计职责岗位设置目的员工职业生涯规划管理关系和模式岗位工作内容岗位变动管理工作分析主要衡量指标岗位轮换管理岗位工作内容岗位主要权力和责内部竞聘上岗

3、岗位责任和权力任岗位离职管理岗位任职资格岗位任职资格富余人员安置管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5精益人力资源管理组织设计考虑的问题－职能设计和细分职能设计和细分职能设计是通过对企业业务的分析，根据企业战略，确定企业的各项职能并层层分解到各个管理层次、部门、组织形状岗位的过程。权力分配职能分割越细，工作的完成将越出色。部门设置职能分割越细，整合这些工作成为最终成果的时间和精定岗定编力就越大。目前的趋势为高中端组织按职能细分，以追求深度的知识与市场经验的积累；中低端组织部分则实行一岗多能，避免

4、分工过细，从而减少不同职位间的“协调”，降低运作成本，提高效率。如接听电话、打字、派送内部文件、预定出差的机票和住宿，采购办公用品等行政工作往往由一个职位完成。这种趋势的形成主要迫于企业提高运作效率的压力，同时也得益于个人电脑的普及和企业运作流程自动化的提高，使一岗多能成为可能。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6精益人力资源管理职能设计和细分时需要考虑企业价值链定位行业价值链根据企业战略，企业的价值链定位在哪里？供应转变流通消费（供应商）（制造商）（经销商）（最终用户）企业价值链和运营作业链分析内容：企业的主要活动

5、是哪些？企业价值链哪些活动是关键的？采购/采购哪些关键活动提供企业研发制造营销销售服务物流最大的利益？根据企业价值链定位，哪些职能是企业的关键职能？哪运营作业链些职能可以弱化或者外包？职能细分如何进行？材料预备功能转变组装成形品质保证包装BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7精益人力资源管理施工建设的行业价值链与设计院的企业价值链及运营作业链计划组织工程建设运营监理资金发标、行业价值链计划运营落实接标设计施工设计施工组织管理及工程施工项目开发项目实施后续服务施工图配合企业价值链接受任务初步可行性研究可行性研究初步设计

6、施工图设计竣工图设计设计回访/总结（工地服务）下发项目任务通踏勘调研现场踏勘及厂所确定设计方案编制司令图设计交底回访调查编制竣工图文件知单址汇报会综合研究编制各卷册施工分析质量反馈信工地服务任命项目经理勘测工作及环境图息和落实改进措PM，组建项目编制/出版设计影响评价修改设计，出设施部文件施工图质量复查计变更和预算变出版竣工图文件运营作业链编制/出版设计编制/出版设计/出版设计文件PM编制项目设更编制及上报回访文件文件计计划和进度计总结交付施工单位划上报审批上报审批上报审批位上报审批工代工作总结PM与各专业部立卷归档立卷归档立卷归档立卷归档立卷归档立卷归档立卷归档室确定设计人员BestOp

7、erationPractices“BringingWorldClassExecution”8精益人力资源管理考虑到辅助管理职能活动的设计院企业价值链设计科研院所价值链分析基础架构组织结构，财务管理，战略规划，计划管理，行政管理人力资源管理人力资源规划，招聘，培训，绩效，薪酬辅助活技术发展技术研究，业务建设，信息化，知识产权保护动采购管理材料设备，分包商，交通工具，办公设备，公用事业支出质量管理质量管理体系，项目质量监控，