精益hr：组织规划与组织设计

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1、精益HR：组织规划与组织设计慧朴企业管理咨询（上海）有限公司精益人力资源管理组织规划与人力资源管理1.集团管控2.组织设计3.工作分析4.岗位说明书5.岗位管理制度6.案例研讨精益人力资源管理大型企业集团管控的主要问题•企业的管理模式和企业的追求（远景、业务）脱节；•管控与战略脱节；•集权分权的矛盾，做强和做大的矛盾；•集团各组织层级定位不清楚；•管控模式和业务脱节；•对业务管控模式选择不合理；–业务类型变了，管控方式没有改变；•管控功能体系不健全；–业务模式变了，管控方式没有改变；•管控体系难以实施到位。–业务区域变了，管控方式没有

2、改变；–业务规模变了，管控方式没有改变；•……精益人力资源管理管控模式是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统组织组织定位权限划分组织设计部门设置岗位设置结构流程企业战略制度管理控制目标计划监控考核激励系统图：管控模式优化框架精益人力资源管理具体的管控模式必须清晰的回答以下问题，即管控模式的关键内容–下级组织是定位为施工组织主体还是经营主体？只是一个成本中心还是一个上级组织/下级组织定位责任与利润中心？或者局部的成本中心？–选择矩阵制的运作模式还是独立的项目制运作模式？运作模式与集分权设

3、计–上级组织与下级组织之间关键的权责如何分配？组织结构与职能设计–上级组织与下级组织的组织机构/岗位如何设置，职能如何分配？–各业务板块如何进行管控？分项管控与关键流程设计–各关键业务流程如何设计？–如何对各下级组织进行业绩管理？绩效管理体系–如何对项目进行业绩管理？如何对职能部门进行业绩管理？操作流程与制度体系–具体的操作流程与制度体系框架及内容是怎样的？精益人力资源管理组织管控优化的重点在企业的管控模式、组织结构和权责体系三个方面建立组织管理模式管控模式组织结构权责体系建筑企业需要考虑的问题依据管控模式进行组织设计，建依据组织设计

4、，建筑企业需要考虑的问题：•公司本部的职能如何定位？是筑企业需要考虑的问题•二级（或三级）模式下总体权强总部还是强项目部？力分配－总部的权力、项目部•总部设计哪些部门？•建筑企业是公司－项目部二级的权力如何？•部门职能如何划分？•各职能块在二级间权力分配管控模式还是公司－分公司－•经营方面•职能划分的合理性如何？项目部三级管控模式？•行政人事权力•二级模式和三级模式对建筑企•部门之间如何横向协调？•财务•技术业在管理上有何挑战？•部门职能如何划分到岗位？•质量、安全•如果是三级模式，分公司是利•岗位需要的编制如何？•材料润中心模式还是

5、建筑企业的派•其他•岗位之间如何横向协调？出机构、成本中心模式？•二级（或三级）模式下总体责•岗位对人员素质的要求如何？任分配•项目部应该采用利润考核还是•各职能块在二级间责任分配成本考核？两种模式在建筑企业有何优劣？精益人力资源管理组织管控模式可根据其管控深度和管理手段可分为财务管控型、战略管控型和操作管控型战略管控运营管控战略控制战略设计财务控股I.公司总部的举措ü较少基于降低成本，地域ü许多收购：基于战略相关性，业ü较少的基于战略相关性，技能ü持续收购扩张进行收购务创造传递的投机收购ü很少出售业务ü较少出售业务ü较少出售业务ü持

6、续出售业务II.对下级组织的管理ü总部制定计划和预算ü共同制定战略计划和目标ü总部审阅业务部门的战略计划ü没有战略规划和目标ü总部经常检测多个财务/ü总部监测多个财务/运营指标ü总部监测关键的战略/财务指标ü从上至下制定目标运营指标ü从长期的角度来衡量资本花ü从长期的角度来衡量资本花费ü从长期的角度来衡量资本花费ü从短期的角度来衡量资本花费费ü总部严格控制财务指标III.对协同效应的ü掌控相关界面来保证利用协ü许多正规的机制来协调(例如内ü较少正规的机制来协调ü没有关联影响管理同效应部交易定价，政策)ü很高的个人影响力ü比较适中的个人

7、影响力IV.总部的共享职ü很高程度的共享服务ü普遍使用共享服务来获得协同效ü共享服务仅用于独特的或很难ü没有共享服务能和服务应和规模效应得到的功能ü位于总部ü可以位于总部和业务部门ü可以位于总部和业务部门V.发展目标ü业务经营行为统一管理ü业务组合的协调发展ü业务组合的协调发展ü投资回报ü公司整体协调成长ü投资业务的战略优化和协调ü投资业务的战略优化和协调ü通过投资组合优化业务结构ü对行业成功因素的集中控ü战略协同效应的培育ü战略协同效应的培育ü追求公司价值最大化制与管理精益人力资源管理清晰定位组织各个层级的功能集团总部基本的六个职能

8、价值创造方式例子Ø制定和执行公司策略和业务组合策略设定战略方向Ø帮助制定业务部门战略；制定绩效考核指标Ø分配资源Ø建立公司政策/标准；管理外部关系明确政策和管理风险Ø财务计划和控制Ø管理公司内部的风险Ø发现并驱动运营的协