精益人力资源—组织规划与组织设计

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1、工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商精益HR：组织规划与组织设计精益人力资源管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2工程建设企业精益人力资源管理1工程行业精细化管理与

2、精益运营解决方案提供商精益人力资源管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3精益人力资源管理组织规划与人力资源管理1.集团管控2.组织设计3.工作分析4.岗位说明书5.岗位管理制度6.案例研讨BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4工程建设企业精益人力资源管理2工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商精益人力资源管理大型企业集团管

3、控的主要问题•企业的管理模式和企业的追求（远景、业务）脱节；•管控与战略脱节；•集权分权的矛盾，做强和做大的矛盾；•集团各组织层级定位不清楚；•管控模式和业务脱节；•对业务管控模式选择不合理；–业务类型变了，管控方式没有改变；•管控功能体系不健全；–业务模式变了，管控方式没有改变；•管控体系难以实施到位。–业务区域变了，管控方式没有改变；–业务规模变了，管控方式没有改变；•……BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5精益人力资源管理

4、管控模式是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统组织组织定位权限划分组织设计部门设置岗位设置结构流程企业战略制度管理控制目标计划监控考核激励系统图：管控模式优化框架BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6工程建设企业精益人力资源管理3工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商精益人力资源管理具体的管控模式必须清晰的回答以下问题，即管控模式的关键内容–下级组织是定位为施工组织主体还是经营

5、主体？只是一个成本中心还是一个上级组织/下级组织定位责任与利润中心？或者局部的成本中心？–选择矩阵制的运作模式还是独立的项目制运作模式？运作模式与集分权设计–上级组织与下级组织之间关键的权责如何分配？组织结构与职能设计–上级组织与下级组织的组织机构/岗位如何设置，职能如何分配？–各业务板块如何进行管控？分项管控与关键流程设计–各关键业务流程如何设计？–如何对各下级组织进行业绩管理？绩效管理体系–如何对项目进行业绩管理？如何对职能部门进行业绩管理？操作流程与制度体系–具体的操作流程与制度体系框架及

6、内容是怎样的？BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7精益人力资源管理组织管控优化的重点在企业的管控模式、组织结构和权责体系三个方面建立组织管理模式管控模式组织结构权责体系建筑企业需要考虑的问题依据管控模式进行组织设计，建依据组织设计，建筑企业需要考虑的问题：•公司本部的职能如何定位？是筑企业需要考虑的问题•二级（或三级）模式下总体权强总部还是强项目部？力分配－总部的权力、项目部•总部设计哪些部门？•建筑企业是公司－项目部二级的权力

7、如何？•部门职能如何划分？•各职能块在二级间权力分配管控模式还是公司－分公司－•职能划分的合理性如何？•经营方面项目部三级管控模式？•行政人事权力•二级模式和三级模式对建筑企•部门之间如何横向协调？•财务业在管理上有何挑战？•部门职能如何划分到岗位？•技术•质量、安全•如果是三级模式，分公司是利•岗位需要的编制如何？•材料润中心模式还是建筑企业的派•其他•岗位之间如何横向协调？出机构、成本中心模式？•二级（或三级）模式下总体责•岗位对人员素质的要求如何？任分配•项目部应该采用利润考核还是•各职能

8、块在二级间责任分配成本考核？两种模式在建筑企业有何优劣？BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8工程建设企业精益人力资源管理4工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商精益人力资源管理组织管控模式可根据其管控深度和管理手段可分为财务管控型、战略管控型和操作管控型战略管控运营管控战略控制战略设计财务控股I.公司总部的举措较少基于降低成本，地域许多收购：基于战略相关性，业较少的基于战略相关性，技能持续收购扩张进行收购务创造传递的