企业精益化制造与管理

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1、企业精益化制造与管理制造的真谛勿忘初心铸就匠心引言：先哲的智慧君子爱财、取之有道修炼成精一、制造业转型升级的三大迷局三、精益制造与管理二、制造业精益革新的必由之路课程目录不转型等死制造转型升级迷失1清洁化生产（环境成本上升）劳动力成本、经营成本上升国家宏观调控导致出口退税的下降、人民币升值资源性原材料涨价“显性成本”红利丧失、盈利能力骤降中国制造业的“寒冬”1）微利化、同质化1）模块式生产方式的巨大浪费--WIP多、L/T长、品质风险高A、由于采用模块式生产方式，每个工序间必须批量（Batch）传递，而非一个工件流动，工序间存在大量的加工品、半成品，故WIP多B、模块式生产方式由

2、于形式决定了批量生产数量，故T/T(节拍时间）大于C/T(周期时间），L/T（交货周期）长C、模块式生产方式由于是工序间批量传递，故可能产生批量不良影响整个工作品质D、模块式生产方式根本上就是推动式生产方式，需要大批量生产，结果会产生库存以及搬运浪费传统制造模式的“隐性成本”瓶颈案例分享：现状价值流图（VSM）=4.5days=169sec.1xDailySHIPPINGStagingLRWELD+ASSY.Takt=60sec.C/O=0Uptime=100%2ShiftsTotalworkcontent<168sec.STAMPING200Tcoilcoiltotebatch

3、CoilsMichiganSteelCo.500ft.coilsPRODUCTIONCONTROLDailyOrder6-weekForecastscoilDailyMilkRunDailyOrder202020OXOXDailyOrder30/60/90dayForecastsStateStreetAssembly18,400pcs/mo-12,000LH-6,400RHTray=20pcs2shifts(atthepress)EPE=1shiftC/O=<10min.dailydeliv.-1.5days1sec,1day168sec.2daysProductionleadt

4、imeValueAddedTimePullchangeoverwelderuptimewelderchangeovereliminatewasteBP#1LoopBP#2LoopBP#3Loop未来价值流图增值时间VCT交付周期LT价值创造率库存改善前187s23.6天0.009%23.6天改善后169s4.5天0.04%4.5天改善前后比较思考：1）为什么增值时间改善不大，而增值比率大幅提升？2）企业“第三极竞争力”A、如遇机种切换必须等到所有工序全部完成才能切换B、生产线上所有的部品、半成品以及成品必须完全清除C、生产线上所有的相关工艺资料、作业指导书、样品以及限度样品必须更

5、换D、生产线上所有的专用设备、治工具以及辅助工具必须更换2）LineMass生产（Ford方式）的切换损失大SMED快速切换有多快？混流生产Hybrid①高信赖性产品高品质，设备极少故障②高生产性产线平衡率高，简便自动化(LCIA)应用多，人均产值高，设备综合效率高。③高柔性适应多品种、小批量、快交期生产方式，Cell单元生产，换型换产时间极短化④低成本硬件投资低成本，更新换代低成本；库存低、周转速度快三高一低的挑战不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代了传统制造模式的“隐性成本”瓶颈前有狼：高端制造业回流后有虎：低端制造业外流中间一窝小老鼠：行业恶性竞争中国制造业的“寒冬”2）经

6、营生态恶化中国制造业的“寒冬”3）创新风险巨大中国制造业的“寒冬”4）电商崛起与非公平竞争“神器式”转型ZUO死制造转型升级迷失2所谓的“互联网思维”互联网+风大了，猪都可以飞起来德国完全没有“互联网思维”的说法思索：+互联网更为正确！造物：与其互联网+，不如+物联网（CyberPhysicsSystem）+大数据循环+云计算处理所谓的“阿米巴经营”所谓的“智能制造”3大转型“神器”单纯的自动化设备、甚至机器人只是完成指定的动作，并没有实现与管理信息系统的实时数据交换，因此无法制定“决策”，不能称之为“智能化”智能制造误区1）只引入自动化或简易机器人虽然利用信息系统实现了“数字化

7、”，但从整体的流程分析，仍然是传统的生产方式，存在巨大的“浪费”，价值流十分“低效”,十分不精益!智能制造误区2）“样板式”数字化工厂醉生梦死制造转型升级迷失3近年来，中国众多企业家或管理精英爱走“捷径”、推崇“神器式思维”，其实是“急功近利”、缺乏“工匠精神”；浮躁的制造：传统的用语既OUT也LOW，众多流行词汇风起云涌；互联网+（风大了，猪都飞得起来）生态情怀（我们为发烧而生）梦想（让我们为梦想窒息）弯道超车套路市值N千亿财务功利主义众多“面子工程”、“形象工程”与“政绩工程