精益化项目效率提升案例

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1、八件碗工位效率提升P1活动主题八件碗工位效率提升发表顺序1.小组概况P22.现状调查P33.要因分析P44.课题选定P55.推进计划P66.改善实施P77.效益评估P8～P12圈名:探索圈8.成果展示P13部门:华东运营部LPS9.标准化P14发表日期:2015.04.2310.活动心得P15～P16发表者:包健P21.小组概况圈员自动化LPS指导员钱永刚陈小河朱华全王建挺张槐云加工厂家联系改善推进改善协调工时数据支持车间配合圈长章旭军包健陈阳王剑波冉伟平黄荣畅三维图纸绘制改善提出与负责改善总跟进改善资料制作现场跟踪确认改善全面推行计:11员口号以彩虹为桥梁

2、，创造“0”不良，“0”浪费的作业职场P32.现状调查１.工时分析2.动作分析1008号线山积图9082C/T=82秒8068706361更换套筒后6050403020100电门锁八件碗前叉控制器打大八件碗打小八件碗3.现场讨论4.目标设定70改善后C/T=68秒为什么会是68问题点瓶颈在哪里666462605856电门锁八件碗前叉控制器发挥全员智慧、共同协助实施改善活动P43.要因分析八件碗工位效人员设备率低大小套筒反复更换，效率浪费物料、工具摆放凌乱工具损坏员工技能熟练套筒较长，角度度不够不适合员工安装劳动强度大，疲劳操作气动、套筒需弯腰拿取未按标准作业

3、小部分前叉螺纹工艺排序不对歪材料方法P54.课题选定项目重要性紧急性可行性经济性评分每辆车大小套443314筒反复更换①套筒较长，角度不适合员工21249安装③气动、套筒需334212弯腰拿取②小部分前叉螺12115纹歪分析上表可得：需优先解决问题：大小套筒反复更换，气动、套筒弯腰拿取制定方案：伸缩套筒，套筒和气动一体化悬挂P65.推进计划计划八件碗工位效率提升改善推进表实际对策评价推进时间2015.04-05执行项目内容人ABC第一周第二周第三周第四—六周确定套筒结构样包健方案确定√式钱永刚联系厂家制作样章旭军样品试做√品陈阳陈阳现场跟踪8号线车款试用√冉

4、伟平包健效果确认问题点改进√王剑波张槐云全面推行全车间推展使用√黄荣畅备注：对策评价（选取A代表本部门独立实施，选取B代表本部门且需其他部门协助实施，选取C代表本部门无法实施，需要借助其他部门解决）P76.改善实施流程1.现场尺寸测量2.方案讨论3.图纸绘制（伸缩样品）4.试用并标准化套筒气动一体化P8效果确认改善事例①主题：八件碗工位效率改善改善前改善后问题点：原套筒轴距过长（21.7cm），员工打改善对策：将套筒轴距缩短至15.2cm，方便员工八件碗时，对孔不方便，存在浪费对孔安装6.5cm21.7cm15.2cm改善效果套筒轴距缩短6.5cm，方便员工

5、安装对孔，缩短对孔时间3秒/回P9效果确认改善事例②主题：八件碗工位效率改善改善前改善后问题点：套筒更换时间较长,反复更换套筒还须改善对策：套筒改为可伸缩的，打八件碗时手弯腰，劳动强度大，疲劳操作，降低工作效率动嵌入，打小八件碗时自动回弹大小套筒更换伸缩套筒打大八件碗自动回弹调节打小八件碗改善效果消除更换套筒时间降低劳动强度，可以节省更换时间8秒/回（按年80万辆计算，节约工时1778小时）P10效果确认改善事例③主题：八件碗工位效率改善改善前改善后问题点：气动使用完毕后需来回拿放，增加作改善对策：将套筒与气动一体化并将气动悬挂业时间，存在不便至流水线上方，

6、增加气动移动滑轨，消除拿放滑动轨道手工拿取改善效果消除气动来回拿放时间3秒/回，降低员工作业劳动强度P117.改善效益评估(1)(1).无形成果(2).有形效果‧改善评价表‧改善後不良推移90项目QC手法质量意识团队精神工作士气责任感82改善前245547980改善后56109771附注：每项最高得１０分7068缩短长度‧雷达图60改善前QC手法改善后可伸缩50悬吊后40责任感品质意识3020工作士气团队精神10‧提升了工作士气及团队精神0‧QCC手法.质量意识.责任感待加强改善前改善一改善二改善三P127.改善效益评估(2)改善前：改善后：1008号线山积

7、图1009090降低14秒C/T=68秒82C/T=82秒808070687068686363616160605050404030302020101000电门锁八件碗前叉控制器电门锁八件碗前叉控制器瓶颈工位时间递减降低流水线节拍时间（▲17%）P138.成果展示现场视频展示P149.标准化目视化管理道具教育说明写真张主任标准作业指导书制作⇒作业规则的遵守P15下一课题水平推广现阶段8号线八件碗全车间10条线华北事业部中支撑→边支撑尾牌→后泥板华南事业部脚踏板→踏板盖全车间10条线全面推广绿源电动车全面推广P1610.活动心得1.本期改善案件针对流水线瓶颈工位

8、,标准化并全车间推广,横展开为工具自动化改善2.本期