精益生产-效率提升人化

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1、精益生产－效率提升（省人化）目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：华天谋咨询团队课程价格：课程编号：2728792.2培训受众销售业绩激增、人力成本困扰、地域限制、招聘困难的企业，具有长远发展、科学管理愿景的企业。2

2、.3课程收益1、不增加人力、设备下的前提下通过精益方法提升效率(效率提升30%)　　2、增加人力、设备的前提超预期提升效率(效率提升50%)　　3、人才培养(能应对未来三年以上产能规划、效率提升需求)2.4课程大纲　　效率提升系统：　　效率提升系统运作，不是简单的通过增加人力、设备来提高效率。　　基石：标准工时是构建效率体系与产能规划的前提和基础，认知浪费、改变观念，提升挖掘和改善的意识。　　支柱：管理改善：是从管理的角度解决运作流程、团队合作、员工管理方面的问题;技术改善：是从硬件角度去减少员工的劳动强度、作业时间。　　核心：运用精益工具和方

3、法使改善成果不复原。　　产品说明　　适合客户：http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究　　销售业绩激增、人力成本困扰、地域限制、招聘困难的企业，具有长远发展、科学管理愿景的企业。　　服务收益：　　1、不增加人力、设备下的前提下通过精益方法提升效率(效率提升30%)　　2、增加人力、设备的前提超预期提升效率(效率提升50%)　　3、人才培养(能应对未来三年以上产能规划、效率提升需求)　　服务模式：　　1、初级模式：3-6个月完成指定产品或工序的效率提升需求　　2、中级模式：6-12个月完成所有产品的效率提升需求

4、　　3、高级模式：2-3年完成所有产品的效率提升，建立完善的效率管理运作体系，培养能应对产能规划、效率体系管理、现场IE改善能力的专人(精益工程师)　　服务流程：　　1、商务流程：现场调研-〉方案-〉签署合同　　2、项目流程：标准工时建立-〉生产工艺流程改善-〉产能规划辅导-〉效率管理运作体系建设　　服务案例：　　1、江苏富通电机公司，导入效率提升项目，6个月实现效率提升33%。　　2、重庆超力高科公司，导入效率提升项目，5个月实现效率提升37%。　　3、曲阜天博集团公司，导入效率提升项目，推行1年实现效率提升的同时完成标准工时应用及产能规划运

5、作。6S管理咨询http://www.chinatpm.net/xcgl/index.htmlTPM管理咨询http://www.chinatpm.net/http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）华天谋咨询团队常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介深圳市华天谋企业管理顾问有限公司（CTPM华天谋www.chinatpm.net）是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立，岳华新先生在传承了

6、韩国KTPM精髓的基础上，糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素，结合中国国情创立了CTPM精益管理理论，成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖，中国企业联合会《企业管理》杂志社战略伙伴,广东省企业管理咨询协会副会长单位。CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师60人。顾问师团队成员80％以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训，是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。http://www.t

7、aoke.comPage13/13版权所有，侵权必究工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.com/trainer/.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方

8、案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://