欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:24293644
大小:46.50 KB
页数:4页
时间:2018-11-13
《工厂运营改善提升与精益化管理陈景华》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、联系人:敖先生电话:0755-8622241513510936819邮箱:aojunwen@163.com工厂运营改善提升与精益化管理陈景华公开课2014年8月14-16日 深圳【参加对象】针对行业:服装/鞋帽类、玩具类、家具类等劳动密集型企业。适合对象:董事长/总经理/副总经理、生产/品质/工程/人事等部门总监、经理/厂长。(本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学习,限额32人)【参加费用】¥6280元/人(来一人送一人),单人3980元(含学费、讲义、午餐、税费、茶点等)服装/鞋帽类、玩具类、家具类等劳动
2、密集型企业如何突破困局与现状推行与实施“工厂运营改善提升与精益化管理”针针见血、招招实用,带着问题来,拿着方案回同一企业五人以上参加,老师可到现场进行半天免费诊断课程背景:当今服装/鞋帽类、玩具类、家具类等劳动密集型企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨,员工难招、不稳定、难管理,以及客户的压价、质量的挑剔、多种少量、交期短、接单难等一系列问题;身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑,但又苦于找不到一条更快更有效的改善方法。“思路决定出路,成功与失败都源于选择,有怎样的选择就会有怎样的结果”。抓住机遇,及时改善与
3、调整,强化企业内部管理,练就内功,由粗放管理走向精细化管理,朝着高效率,高品质、低成本的方向坚定地走下去,定能走出企业明日的辉煌。服装/鞋帽类、玩具类、家具类等劳动密集型企业普遍面临和迫切需要解决的问题:1、公司组织架构不明确,职责划分不清;未能建立起规范的、可操性强的公司制度与运作流程。2、多数管理人员素质不高,还是创业时代小作坊的管理意识和管理手法,往往只凭经验和感觉,因此在管理理念/思路、统筹规范能力、决策/组织/指挥/实施能力、现场管控能力、以及解决问题的能力方面远远跟不上企业发展的需要。3、高素质管理
4、人员难以招聘或留用,普通员工亦出现“用工荒”,管理人员和员工的心态以及责任意识较差,没有归宿感,更无从谈起主人意识。4、 沟通是这些企业最薄弱、最要命的环节,由于管理人员“本位主义”思想严重,责任意识不强,以致部门之间、上下级之间沟通出现严重障碍,推诿扯皮和小帮派运作成风,导致工作难以协调配合。5、执行力是困扰企业的老大难,大多管理人员虽知现象,却不知根源所在;不清楚、不明白没有明确的分工与责任到人,没有完善的制度与流程,没有跟进与奖罚,没有上行哪有下效,请问好的执行力从何而来?6、品质意识淡薄,不知如何着手管
5、好品质,事前、事中、事后控制漏洞太多,导致产品返工经常性发生,不但满足不了客户对质量的要求,还严重影响效率与交期。7、大多企业还采用传统的生产方式(经验所致),技术与管理落后,采用人海战术,导致效率低下;精益生产模式和IE工程的运用在这些企业还是空白或是原始阶段。8、现场管理混乱,乱摆乱放、地上垃圾到处可见,生产程序混乱、操作工艺不规范、生产进度难以监控、大量半成品堆积、返工现象随时可见,常常为赶货期而疲于奔命。9、过程浪费及损耗没有得到有效控制,造成大量物料及人工浪费,导致生产和管理成本居高不下。10、该是炼
6、内功的时候了,以往的粗放时代已经过去了。必须从以往的单纯注重销售---转向提升内部管理与销售相结合的轨道上来;不断提高效率、提升品质、降低成本,提升企业和产品竟争力,才是最终出路。资格证书费:高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,生产管理师(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及
7、大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4.此证可申请中国国家人才网入库备案。课程大纲:第一部分、当今服装类、玩具类、家具类等劳动密集型企业面临的压力与挑战(略讲)1、产能过剩、激烈竟争市场下,制造企业面临的问题、困境与压力2、沿海发达地区传统制造业的出路在那里?3、“被逼改变”还是“主动转变”4、手工作坊管理模式如何向现代企业管理模式转变5、未来几年制造企业的发展趋势与生存之道案例分析与研讨第二部分、全面理解和推行精益化管理(略讲)1、 传统运营与制造模式存在的弊端2、精益化管理的本质
8、与思想精髓3、精益运营的特征与作用4、精益管理模式在服装/玩具/家具类企业的成功运用5、企业运营精益化指标-P/Q/C/D/S/M6、服装/玩具/家具类企业实施精益管理的必要性和迫切性。案例分析与研讨第三部分、企业运营改善与精益化管理之---完善、优化组织架构与功能(重点讲解)1、作坊式小厂与1000人以上规模企业之巨别2、如何合理设置部门与关键岗位3、如何充分发挥它们的功能与效果4、
此文档下载收益归作者所有